如何做一个合格的项目经理？最根本的一点是要有一个周密的计划，否则管理一个项目就像浑水摸鱼，最终的结果是鱼死网破！成功的项目经理有一个共同点，那就是自信。如果做不到这一点，说明项目经理缺乏统筹规划，一次只能一步一个脚印。项目走多少弯路就看运气了。1.自信是项目经理能力的标志。顾名思义，自信就是画家在画竹子之前心中就有了竹子的形象。画家所做的，就是将心中所想，写在纸上。仅此而已，当然可以轻而易举地完成。有一个周密的计划是一个优秀的油漆工的要求，也可以看作是一个称职的项目经理的标志。简单来说，知道做什么就是从一开始就知道如何去做。只有这样，你才能做好。如果你不知道怎么做，那不就是运气吗？这个道理很简单，但是很多人没有意识到，或者不敢承认，真是浑水摸鱼的心态。该项目不是训练场。有人会说：“谁也不能一开始就有计划，失败是成功之母，哪个项目经理不是慢慢成长起来的？不多练习怎么知道怎么做？”翻译一下，是这样的一个想法：一个项目经理不搞砸几个项目，是不可能成长为一个合格的项目经理的。在现实中，这个想法确实在一次又一次地被实践着。大多数项目经理都是从项目的泥潭里培养出来的——准确的说，是把项目变成泥潭，然后慢慢爬上岸。就像资本的原始积累一样，每一个富有的资本家背后都有莫名其妙的原罪，每一个项目经理的成长背后，都有数次项目失败的阴影。虽然每一种现象的存在都有其合理的一面，但显然不是良性循环。管理项目就像带兵打仗。不懂兵法，不如当兵，不要当将军。你总不能说，我上了战场，学了调兵遣将，灵光一闪，下定决心，那可能要了我的命。同样，你也不能指望接了项目就开始学习项目管理，锻炼思维，修炼自己的心智。说是，却要付出几十万甚至上百万元的代价。呜呼，可怜的老板们！所以从对老板负责的角度来说，如果不能自信，还是辞职吧。不要把公司的项目当成学习课程和实验品。让能干的人走，这才是真正负责任的做法。如何做到自信、自信，需要项目经理在项目初期就心知肚明，对整个项目的工作进行综合考虑。那么具体来说，项目经理需要考虑什么？一个项目的核心无外乎三个方面：做什么，怎么做，资源。如果你觉得自己对这些方面很清楚并且在自己的掌控之中，那么你一般是有信心的。如果你还不确定，那我们就围绕这三个中心，试着问自己六个问题，仔细想想这些问题，你能全部回答出来吗？如果您对这6个问题充满信心，那么作为项目经理的您将尽到自己的职责。相反，如果你感到内疚，说明你发现了一些潜在的问题。给自己三天的时间去了解它，解决它，然后再回来处理这些问题。如果你还是不放心，说明你还没有准备好，基本上可以让娴。需要说明的是，自信并不意味着对一切都了如指掌。项目的这三个方面就像竹子的主干。我们问自己的六个问题是竹之枝。弄清楚主干和分支就够了。没必要提炼给大家天天干嘛搞什么鬼，就好像没有一个画家在开始作画之前就想好每一片叶子的颜色、位置、大小一样。拥有周密的计划意味着项目经理可以在短时间内构建项目图。虽然这张图不准确，但没关系，因为在项目执行过程中，一个经过深思熟虑的项目经理会随着情况的变化更新这张图。2、如何自信？为什么有些项目经理可以自信？俗话说：冰冻三绝，非一日之寒。其实，自信只是一种表面现象，就像冰山露出水面的那部分，水面以下还有巨大的支撑。对于项目经理来说，水下部分是他们的思维、知识、技能和经验，如下图所示：●经验经验是一个深思熟虑的计划最直接的支持因素。见过竹子，自然知道它长什么样子。如果做过类似的项目，可以照搬前面的方法，省去摸索的过程。这就是经验的价值。为什么很多公司只聘用有经验的员工？这是因为你有经验就知道怎么做，这为公司节省了培训成本，也能更快地创造效益。●知识和技能知识和技能体现在广度和深度上。有了广度，才能举一反三，举一反三，快速了解客户需求，发现项目中没有考虑到的方面。只有深入，才能发现潜在的问题，才能发现项目的难点。这些都是信心的重要支持。●思考对于没见过竹子的人来说，还有一种画竹子的方法，就是听听别人对竹子的描述，在脑海中形成竹子的样子。这就要看一个人的思维能力了。同样，即使我们没有类似项目的经验，领导和客户也会告诉我们该怎么做，就看我们能理解到什么程度了。如果依靠自己的分析、综合、分类、比较、归纳、演绎、抽象、概括等思维能力，通过学习、交流、总结等方法，就可以突破自己困惑的问题，你也可以成为自信的项目经理。.因此，自信不是一蹴而就的，也不是一时灵感就可以达到的，而是需要在经验、知识技能、思维三个方面不断学习、锻炼和积累的。具体应做到以下几点：多学习项目管理知识、业务知识和软件开发设计技术。在你还不是项目经理的时候，向死者学习，把自己变成专家，不要表现出“书到时候会用到”的情绪。多观察，想一想你的项目经理是怎么管理的，想一想他做得好的地方，项目中存在哪些问题，如果是你，你打算怎么解决？正所谓“功夫不负有心人”，保持这个习惯，以后就能游刃有余地管理项目。做好每一件事情项目管理并不神秘，它只是一种做事方式，而我们所做的几乎每一件事情都可以看作是微型项目，能够做好这些小“项目”，才能够展现你的未来“大项目”的技能。相反，如果这些小事总是做不好，可以肯定地说，管理一个真正的项目是比较困难的。原文链接：http://www.cnblogs.com/watsonyin/p/3311515.html
