新年伊始，三网融合试点阶段已经结束。三网融合作为互联网产业发展的基础设施，经过两年多的发展，步履蹒跚，被人们寄予厚望。目前三网融合已进入推广阶段，业界对三网融合充满期待。回顾这两年的发展，三网融合取得了一些进展。2012年，工信部向12个试点城市的广播电视企业颁发电信业务经营许可证；广电总局正式发文，批准中国电信申请互联网视听节目服务、IPTV传输服务、手机电视分发服务三项业务。工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨坤在近日的一次会议上提供了一组数字：54个三网融合试点城市遍布全国，覆盖了3亿多人口，试点期间累计网络视频用户4亿。2200万IPTV用户、1.2亿至1.6亿数字电视用户、1亿余人通过手机观看视频、1.4亿余2M以上固定宽带用户、2300万新增光纤入户、双向通网络改造覆盖用户超过8000万。这些数据表明三网融合在过去两年取得了长足的进步。按照国务院关于推进三网融合总体方案的5号文件，我国三网融合工作环境分为两个阶段：2010年至2012年为三网融合试点阶段，加快培育三网融合。市场主体，组建全国有线电视网络公司，初步形成适度竞争的产业格局；2013-2015年是三网融合的推广阶段。但目前，虽然国家电网公司的筹建方案终于获得国务院批复，但并未如约在2012年底正式挂牌上市。2012年10月25日，国务院印发184号文件，同意设立中国广播电视网络有限公司，财政部印发，国家广播电影电视总局负责设立和管理。注册资本45亿元，主要用于总公司平台的前期建设，上市后将逐步整合地方广电资产。2013年1月6日，中国广播电视协会召开的“换届大会”宣布，国家广播电影电视总局原副局长张海涛将出任中国广播电视协会新任主席。和电视协会。令人困惑。事实上，成立国家电网公司是国务院确定的推动三网融合的目标，但张海涛的改变可能会让中国广电再次搁浅。除了谁最适合中国广电掌门人的问题，如何填补资金缺口也成为国家电网面临的难题。德勤认为，广电运营商的整合困难主要体现在市场主体小而分散、资金匮乏、产权结构复杂等方面。全国有数百家省市乃至县级广电运营商，技术与管理的融合费时费力。此前有媒体表示，上市与否不是最重要的。重要的是，规划要先整合业务，再整合资产和人员。对于先上市后融资的国网广电，如何真正实现人员与资产的整合。中国的广电网络分布比较分散，每个省都有省、地、县。股东构成复杂，既有国有股，也有大量外资。每个省的发展情况不同，如何对十几家上市公司进行估值和整合是一个问题。广电需要懂资本运作的高手，整合盘活复杂的资产，进行进一步的融资。步伐或许步履蹒跚，但无论从国家战略还是用户需求来看，三网融合已经是不可逆转的趋势。广电和电信都需要用创新的应用模式和合作共赢的思路，引领下一步的三网融合进程。对于用户来说，三网融合更多意味着可以享受双向“三屏互动”带来的创新服务。
