塔楼的人都在疯狂加班。中国铁塔官方数据显示，截至3月底，已完成交付钢铁塔2.2万座，完成了全国90%的钢铁塔及相关资产去库存。这不简单。然而，眼下的情况暴露了铁塔摇摇欲坠的事实。仅在新增建设方面，与三大运营商的新增建设需求就存在近58万的缺口。这不是多雇几个工程团队就能搞定的。事物。从基本面来看，铁塔受限于自身的经营基础，有两点至关重要：一是存量资产的收购，这是最重要的，二是建造新楼的能力。自从塔上市到现在，确实是围绕着这两件事一直在努力。但是，让我们先看看收购股票。按照计划，铁塔存量资产的验收工作将于8月份完成。验收后将转为三个运营商的股权，但持股比例必须保持不变，因此铁塔也将出资相当一部分铁塔。资源。虽然90%的库存已经完成，但距离真正的收购还有很长的路要走。真正的状态是：搬家进度——制作材料，等塔来检查；联通——反正我给你钥匙，进度看你自己清点；最奇怪的是电信。之前一直在呼唤共享移动，但他们是最慢的...有地方铁塔抱怨：只是转移与原业主的租金关系会害死人...从存量资产来看，由于历史原因原因，铁塔已经基本接近没有被完全理顺的可能了。铁塔资产参差不齐，效用存在较大风险。在铁塔资源方面，中国电信与中国联通的差距并不明显。所谓移动站点多，其实就是移动用户多，需要更多的基站作为smallcell来分配流量和数据。不过，电信和联通暂时没有这么迫切的需求，无论是频段还是用户数。这也是为什么看起来对铁塔的需求更迫切的电信联通，在股权转让上却没有那么积极的原因……收购不顺利，铁塔能不能用新招牌建起来？这其实又是一个很大的瓶颈，关键是烦人的网站获取。目前全国只有不到10000支队伍，每个城市只有几个人。在如今寸土寸金的时代，获得一块地盘，可能会耗尽这几个人的力气。一个常见的场景是这样的：某市电信公司计划新建60多个4G铁塔，然后铁塔手里的存量翻了一番，痛苦的发现现有站点只能解决40个，而且还有必须是新创建的20个。而当地的地铁塔只能启动2。铁塔为此投入了大量精力。目前，我们正在积极充实市县公司，计划扩大到20000人。6月底，大区经理、助理、驻县业务经理全部到位。在县公司，没有正式的岗位，主要招聘离退休老干部帮忙选址。铁塔几乎是全员找地盘，调动各方力量，悬赏重赏。这是一个免费的广告。有资源的话，铁塔欢迎你~~~不过拼4G的三大运营商一点也不会等，自建依然是今年的主旋律，所以铁塔的收入相应减少。谈到盈利能力，如果新开工跟不上，股票将在很长一段时间内成为铁塔的主要收入来源。据悉，中国铁塔已初步与三大运营商完成商业定价，将单站点毛利定为5%，如此微薄的利润空间，回旋余地就是分成比例。在新铁塔上，共享率达到了68.9%，但在现有铁塔上，尤其是城市车站，共享率并没有想象中那么高。首先，市区多站台的可能性比较低。其次，由于频段和标准不同，网络规划差异很大。如果联通硬要挂机，后期优化会很头疼。移动站之间的距离为300-500米。如果所有站点都安装了，就会形成多重覆盖，如果安装点少，就会形成盲区。目前共享率高的只能是农村基站，但这部分数量比较少，联通暂时不关注。从市场来看，即使铁塔拥有大量存量资源，但随着4G、5G的发展，高频频段的使用也会增加。比如目前对5G的研究有一个共识，就是频段的使用。为使能3.5GG的高频段，未来的基站建设将以大量微基站、超微基站、变形基站的形式出现。再看各大设备供应商，都在积极推出“敏捷基站”等解决方案。使用墙壁、电线杆等场地的小型基站越来越多。也就是说，铁塔在基础网络建设中的作用正在下降。作为资源垄断企业，中国铁塔虽然成本高昂，但也需要积极向广电、专网等领域拓展。选址和销售将是中国铁塔未来最重要的两个部门。除了技术原因，铁塔势力衰落的根本原因在于，当前电信市场的主要矛盾不是基础网络规模，网络建设的矛盾不是站址。,是操作成本空间。租金和电费占基站日常运营费用的比重较高，站点获取投资的高峰期已经过去。据说，中国铁塔的一位高管曾感叹：中国铁塔公司晚成立十年……那么，中国铁塔的未来会怎样，或者政策设计的方向会怎样？基础设施社会化，尤其是场地资源社会化，从长远来看确实是一件好事。铁塔公司或者类似的资源公司，从长远来看，应该鼓励社会化资本和大量区域化、专业化的资源公司进入。未来，运营商或其他类型的网络运营商将需要更多的站点资源，包括室内、墙面和现有建筑物的附属设施。这种地盘资源对房地产开发商更有利。而这个地盘正是铁塔公司自身的软肋。从政策层面看，未来应鼓励多种形式的站址资源提供者。未来甚至还会有区域专业化的基站分包商，即他们提供从站址到天馈线的完整形态，运营商只需要接入信号源即可运营。这种专业化分包商的出现，将导致另一项产业政策的调整，即本土化电信运营商的出现。只有这样，才能真正实现促进市场竞争的局面。作为先行者，中国铁塔能否在2017年上市，能否顺利实现全员持股的梦想，也将关系到接下来的政策走向。
