》从过去的“胶着”到后来的“相爱”，广播的由来还有电视网和中国移动，让我们跟随作者，好好回顾一下吧。”宽带红海急转直下根据公开披露的信息，截至2016年第三季度，中国移动有线宽带客户总数达到7424万户，净增1921万户。根据已公布的10月运营数据2016年，中国移动有线宽带用户新增126.9万户，达到7551万户；中国联通固网宽带用户新增42.2万户，达到7547.2万户，中国移动首次超过中国联通的固网宽带用户，实现全覆盖元年-业务运营，中国移动在移动通信市场独领风骚后，短短几年就成为固网宽带市场的老二。一剑环顾四周，指着江山，昏暗处必有一人，独自一人，用复杂的情绪和怨恨的眼神看着这一切，分明在他眼里说，至于承诺的“相守一生”，她就是广电网络。更何况，广电和移动在很多地方还真是如胶似漆的美满姻缘。举个例子，四川成都广电与中国移动的合作一度成为行业典范，“2012年4月……成都移动与成都广电联手推出三网融合产品，集高清视频、光纤宽带、移动通信于一体——爱家套餐，拉开了无线通信网络与有线电视网络深度融合的序幕……短短2年多时间，爱家客户突破200万”又如广东，“2012年2019年，广东移动与广电网络公司签署融合业务合作协议，双方将在三个方面开展合作：一是家庭宽带业务合作。广东广电将共享网络资源传输网和接入网等，共同为客户提供家庭上网、WLAN无线宽带接入等服务；二是高清互动电视业务合作，广东移动投入资源支持广电加快发展高清互动电视和数字电视业务；三是家庭综合信息业务合作，双方...共同设计、开发和推广集成包。”双方于2012年7月携手正式推出“U互动+移动U宽带”福利升级包，“用户只需599元即可更换一个高清双向互动一体无线上网机顶盒(WiFi)享受高清3D、互动点播、多屏观影等全新家庭电视观影体验，更可享一年4M宽带无线上网。“除了以上两个案例，广电与移动的合作案例还可以一长串，比如山西、北京、新疆、安徽、福建等。此外，广电与地方非主导固网运营商（北方电信、南方联通））合作，如北京、福建等，一度合作良好，如成都迅速发展200万合作宽带用户，广东有线快速部署高清互动机顶盒借助手机补贴等等然而，幸福总是短暂的，痒痒还没有到，今天我们回顾一下各地广电与移动公司的联姻，似乎春梦已无踪影，以四川成都为例，双方官网都有“爱家套餐”，但似乎互不相干。levision有点明显。“爱家合作套餐”提及捆绑手机话费，但并未明确注明合作方。但是四川移动的爱家套餐和友家套餐根本就没有广电的字样。包裹上标明“宽带+手机+网络电视”，不知道这是哪款网络电视？包装中的“1年评级”也含糊不清。广东也差不多。广东有线电视官网并没有体现与中国移动的合作，只有自有品牌“移动U宽带”，其U互动49套餐和U宽带89套餐不包含移动业务，完全是自有产品套餐。而在广东移动的官网上，也只有自己的“家宽”，从以上两地广电和移动官网反映的信息来看，不难猜到这两家公司的合作。双方已经到期不再续签，或者虽然没有明确终止合作，但基本上各奔东西，算是“分手”，或许是想等到协议期到来自然暂停，免得大家尴尬，至于外地广电的合作，中国移动，或者中国电信，中国联通，大部分都是s据笔者了解到的不完全信息，甚至在一些地方，双方已经展开了较量。原本四处相爱的情侣如今形同陌路，我们只能感慨这个世界上爱情是如此的廉价，爱情就像阳光下的露珠，转眼间就变成了回忆。究竟是什么原因，让双方在短短几年间，从相爱到相杀？我也看到广电??的人在网上发牢骚，说移动作为强者杀了驴，拿了固网牌照就终止了与广电的合作等等。虽然具体信息是未知，从公开的信息中，我们还是可以窥见一些端倪。以下是笔者2011-2015年中国移动有线宽带相关年报节选：2011年年报《实施差异化全业务发展战略，做强做优个人客户，重点发展集团客户，选择拓展家庭客户》，提供高带宽、差异化接入服务。”2012年报“业务选择性发展，以集团专线、IDC、融合通信、高端家庭宽带为主的全业务产品体系初步形成……100M家庭宽带产品试点上线。”2013年报》2013年12月，公司获准经营固网业务，成为全业务运营商。我们将坚持高起点、差异化、高效化战略，大力发展传输网、公用互联网和宽带接入网…………加快形成全业务发展的后发优势。”2014年年度报告《积极实施‘宽带中国’计划，着力加强传输网、公用互联网等基础资源积累，发挥4G优势发展宽带接入，从移动通信业务向创新业务转型。为所有服务转型提供了基础和保障。”2015年年度报告“提升宽带优质服务是‘宽带中国’战略的要求，是智慧城市和数字家庭发展的能力基础。公司将重视固移融合发展，立足自身高起点、高质量、高价值发展有线宽带，在速度上着力推进高速接入，在质量上着力打造优质品牌，在价值上着力投入产出，以提速增效为原则，稳步推进。”和》主推中高速宽带产品，打造优质品牌，拓展中高端客户。丰富家庭宽带应用，拓展高清视频服务、家庭安防服务等智能家居产品……通过持续完善产品、资费、品牌、营销、渠道、服务六大体系，稳步推进有线宽带的规模经营和价值经营。”从近五年的年报可以看出，移动对有线宽带的态度已经发生了变化，从2011年到2012年，家庭（有线宽带）客户仍然是一个选项，而不是重点。我是2013年拿到牌照的，而我也准备充分发挥后发优势，大展拳脚。2014年，明确提出实施“宽带中国”，由移动通信业务向创新全业务转型。2015年，首次将“有线宽带”一词以大篇幅单独、清晰地喊出和描述。报告首次出现有线宽带业务用户数、收入等数据，并提出“立足高起点、高质量、高价值发展有线宽带”的战略目标，显然，对于移动来说，这5年是有线宽带从可选到强制，从边缘到中心，从不感兴趣到高度重视的5年。此时，如果我们转头再看，我们应该看得更清楚一些，过去中国移动选择与广电合作，恐怕主要是想发挥自己的优势（资金实力，最市场化），用武装广电来发展宽带，狙击电信，让电信不能舒舒服服地发展宽带，从而间接限制其接入。a移动（智慧城市、智能家居等都是基于有线宽带），中国移动用金钱换取时间弥补了自己的短板。固网牌照，二是铺网，尤其是入户的最后一米。拿到牌照，网络建的差不多了，短板补上了，广电的价值自然就没有了，然后，自然就没有了。当然，广电没必要像个怨妇一样，天天以泪洗面。毕竟在合作期间，广电得到了广电想要的东西，比如以相对较低的成本快速发展了一批宽带用户；其次，分手对双方都不是坏事，至少在宽带市场是这样。介意离开手机并独自行动。以目前广电最火爆、宽带超百万的重庆有线电视为例。笔者听说，重庆有线有一个经验，就是自主发展宽带。第三，没有必要大惊小怪，这是市场竞争的常态。从这一点来看，这次合作收获最大的是广电，恐怕学到了更多市场化的理念和操作，比如价格战，合作共赢，敌人的敌人就是一个朋友，还有过河拆桥……说到拆过河桥，恐怕也不像是过河拆桥，因为所谓的合作就是利用彼此。当你没有使用价值时，自然不会再有合作。与其抱怨别人，不如努力提升自己可以利用的价值。说到应景的话题，有一个老笑话，形象地说明了婚姻中双方实力与地位的关系。它曾经说过，比尔。克林顿和希拉里。克林顿去了一家加油站，加油站工作人员是希拉里的初恋情人。克林顿得意洋洋地向妻子吹嘘：“如果你不嫁给我，你丈夫说不定还是个加油站工人。希拉里瞥了她的初恋情人小龚一眼，回答克林顿：“如果我嫁给他，他可能会当总统，怎么轮到你了？”“不行，虽然小公没当上总统，但希拉里自己也差点当上了总统，要是她住在白宫，比尔还敢出轨？想过上好日子其实挺难的。”
