2016年6月24-25日，由.com主办的【WOT2016企业安全技术峰会】在JW万豪酒店举行在珠三角、北京举行。自2012年至今，WOT品牌大会已成功举办九届，秉承专注技术，服务技术人的理念。不仅积累了大量的专家资源，更赢得了IT从业者和技术爱好者的认可和好评，成为业界技术共享和人脉拓展的重要平台。会后，记者采访了饿了么CTO张雪峰，他在会上发表了主题为“软件架构与组织结构”的演讲。演讲以饿了么技术团队的两种架构（软件架构和组织架构）为例，阐述了业务、产品、技术三大团队的核心关注点，分享了饿了么正在使用的领域模型，以及正在进行的Trythe[middleoffice,frontoffice]模式（阿里对组织架构的战略性调整），以创业者的视角跟随饿了么的成长，对创业的技术领域给出建议团队。【嘉宾介绍】张雪峰，饿了么CTO，70年代出生，现任饿了么技术团队负责人。主要关注组织架构、团队培养、技术策略，包括项目交付、系统稳定性等。曾领导携程软件架构团队&框架研发团队，后担任携程国际BUCTO。饿了么技术团队发展历程在会后采访中，张雪峰这样描述饿了么技术团队的发展历程：“我最早加入的35个人是饿了么。需要什么样的组织架构，加在一起，这一次是野蛮生长。从35人到70人，逐渐进入正规化运作，因为系统时不时会出现一些问题，这个时候，我们意识到专业垂直团队的重要性，所以把这70人拆分成一个专业团队。35到70人大部分是程序员，也有一些测试人员。最大的变化是引入了专业的运维团队。后来从70人发展到700人。此时，团队细分为15个技术团队，包括横向团队和纵向团队。横向团队包括运维团队和数据团队。这时候大家就有了分工，这批人员更侧重于技术的深度。垂直团队做一些与业务和产品相关的研发，保证系统上线。这些团队中的人需要更多的产品思维。在处理产品业务时，他们必须站在客户的角度考虑为什么会出现这些问题。这也是技术行业所谓的专精。从700人到今天，饿了么产品技术团队近千人。这个时候，团队已经到了一定的瓶颈。张雪峰个人认为是之前的队伍。这时候就需要进一步拆分。700人是一个大的基础团队，再拆分出几个大团队，从700人变成1000人。同时，对团队有更高的要求，不仅是产品思维，还有运营思维，同时，每天面对大量的用户和订单，需要更细化的思维。技术团队如何面对发展瓶颈对于饿了么技术团队目前面临的瓶颈，张雪峰是这样看的：一个人如果有兴趣专注于自己感兴趣的事情，就不会瓶颈，他将继续全职工作。但是在我们国家现在的环境下，尤其是北京上海这样的一线城市，技术从业者普遍有现实压力，想做管理，因为薪水比较好，可以去大公司管理大公司。未来。团队。举个例子，公司有些同事听说房地产新政出来了，就离职回乡了。饿了么的管理团队正在努力营造这样一种氛围：专注技术也能获得丰厚的回报！这里饿了么参考一些公司的做法：管理序列和专业序列。给新人的职业发展建议张雪峰给即将入行，或者入行时间不长的人一些职业发展建议。他认为，如果一个人对技术有兴趣并且擅长做，那么不建议他去做管理。现在的一些领域，比如机器算法、人工智能、无人驾驶，都可以做到极致。创业团队做了很多，不用去大公司也可以试试。因为创业和锻炼是不同的。年轻的时候还没有谈婚论嫁，没有现实生活的压力。可以开阔视野，找到自己真正感兴趣的方向，只有做自己感兴趣的事，才能成功！由高端科技主办峰会【WOT2016“移动互联网技术峰会”】将于8月26-27日在北京JW万豪酒店盛大开幕，40多位行业重量级嘉宾齐聚一堂，剖析主流与切入的应用实践——边缘移动互联网技术福利直播，主办方将邀请更多讲师到“WOT讲师访谈室”深度剖析技术干货WOT2016更多专访WOT2016王楠：Cocos告诉你如何制作H5游戏WOT2016王庆友：听给首席架构师谈大型APPs服务器架构
