虽然联通一直对“混改”方案三缄其口，但自公布后，各种“混改”版本的传闻频频涌现。如果相关工作进展顺利，中国联通将率先出台混合所有制改革（以下简称“混改”）方案。尽管业内并不认为联通能在短期内“翻身”，“混改”也不是包治百病的灵丹妙药，但相信联通将为这一轮状态提供样本——国有企业改革。联通高管公开表示，“混改”是为了解决联通体制市场化程度不够、资产价值被低估、与产业协同不够的三大问题。足够的。显然，“在上市公司层面引入外部资本”不仅仅是为了“解决中国联通的发展资金困境”，更是中国联通“打破体制，走出运营商发展新路”的希望。不过，业内人士普遍认为，虽然联通“混改”受到鼓舞，但与竞争对手相比，未来通过技术合作和引进有望拥有更优越的核心能力，但联通要彻底改变通过“混改”的市场竞争格局并非易事。中国联通成立于1994年，是国内第一家涉足移动通信、家庭拨号上网、宽带上网业务的电信公司。它也被视为电信行业的“希望之星”。随后，中国联通经历了1998年的电信移动分离、2000年的中国电信南北分立、2008年的电信行业重组和网通合并。在复杂多变的市场竞争环境中，中国联通的业绩也逐渐不容乐观。即便拿到4G牌照这把“好手”，中国联通也未能控制业绩下滑严重的局面。通信行业独立分析师符亮表示：“我认为‘混改’是‘灵丹妙药’，把中国联通存在的问题‘药治’，显然过于理想化。‘混改’难度大促进中国联通短期竞争力的实质性提升。中国联通真正的问题在于内部员工缺乏动力和长期存在的企业文化。通讯专栏作家王峰说：“解决不了动力问题，混改只能是一剂兴奋剂。”《通信世界》总编辑刘启成表示：“要打破旧壁垒，中国联通的‘混改’需要走得更多、更大。如果仅限于中国联通本身，是没有希望的。”‘混改’。”“混改”背景下，电信行业直接接触公众生活的范围最广，市场开放度最高。如果是国企、央企，如果能真正形成可复制、可推广的典型案例和经验，将为国企改革创造一个最好的范例。.传播专家陈志刚认为，“混改”最理想的状态是，人人对市场结果负责，共享市场发展成果，承担失败风险，但这种情况能否实现还有待观察。一个场景将会发生。陈志刚说：“目前电信运营商存在的突出问题是激励约束机制与企业发展不相适应。这种不相适应表现为，大的成功与运营商无关，小的成功与运营商无关。”错误难逃，严重的利益激励与风险不相容，结果就是追求平庸，这恐怕就是电信行业混合所有制改革的意义所在。”陈志刚表示，中国三大运营商都在尝试新的转型，但更现实的预期是，竞争仍将以管道为主。存量用户市场的红海搏击模式，一公司领先二公司的基本格局，利润和收入的马太效应短期内不会出现。生成更改后的新变量。或许这就是为什么百度、阿里巴巴、腾讯如此热衷于进入联通“混改”的猜想。无论谁从中国联通的合作伙伴转变为“私人合伙人”，都将为中国联通注入充足的资金和商业模式的预期变化。业内人士认为，从长远来看，如果BAT入市，不仅将为中国联通注入资金，还将为其带来通往数字服务领域的关键核心能力，从而成为国家新样本。——国有企业改革。
