【.com原稿】深谙电子商务，白手起家打造一号店网站和供应链体系，以科技引领业务发展。他就是欧点云的创始人韩军，下面将分享***CTO《六脉神剑》的经验。首先我们从对CTO的一个误解说起。不会写代码的CTO不是好CTO？现在国内很多CTO都是技术出身，这是中国特色。我来澳洲两年了，认识很多国外的CTO，一半以上不是技术人员。这给我带来了一个很大的思考，CTO不是技术出身，你怎么做CTO？因为在我们中国人的传统意识里，我们都认为CTO自然是技术出身。但是国外的技术人员不这么想。他们认为CTO不一定非得是纯技术出身的人。就像最近热议的CTO会不会写程序，就看你对CTO的定义了。对于互联网公司来说，如果CTO不写程序，似乎就是一个大背叛。当然，这取决于您公司的规模。但是作为CTO，我一行代码都没写。五六个人起家的创业公司，如果CTO不懂技术或者不会写代码，应该会比较难。这个时候，我觉得要谈***的CTO能力模型几乎是不可能的。这个时代，CTO代表什么？我可以带头工作，你跟着我，没问题。在创业团队中，CTO必须具备以身作则的能力。一个5000人的技术团队，不需要一个技术专家来做CTO。我们有技术背景，我们崇拜我们的主人。师傅一定比徒弟强。这只是中国人的传统思维。在中国，不管叫工匠精神还是工匠精神，这都是中国的传统，我们的技术背景也秉承着这种代代相传的思维模式。如果你做的是小企业，或者你处于某个阶段，此时你的技能要求可能非常重要，这也是你带领伙伴前进的最重要因素之一，但在另一个时空在这种情况下，这个技能可能变得不重要了。比如你是一个1000、5000人的技术团队的CTO，你有没有写代码的能力其实一点都不重要。你会更多地考虑战略，包括商业战略和技术战略，你会考虑公司如何发展的许多问题。即使你有本事，写的代码再好，精通大数据，如果做不到以上几点，也很难有所作为。当你带领这么大的团队时，这些能力其实并没有那么重要。CEO期望什么样的CTO？其实就是做到以下几点：向老板提供技术要求，用老板听得懂的语言进行交流。对公司的发展趋势提出建议，至少有提建议的权利。如果你能指导公司应该怎么发展，你能走在别人前面，那你就会获得更多的尊重，CEO也会觉得你很重要，而不仅仅是一个技术工具。当CEO想到业务的时候，技术团队就已经准备好了，这可以说是CTO的终极境界。要做到这一点，首先你要对技术有充分的把握，对行业和业务的把握要非常精准，因为提前投入是有风险的。***CTO的“六脉神剑”有***CTO的“六脉神剑”。不管你有没有技术背景，都可以做技术CTO。另外，不同的公司形式，不同的发展思路，对CTO的要求也不同。中崇建：公司背景决定了CTO定位的特点：大开大合，气势磅礴。CTO的定位与贵公司的行业背景有关。如果你从事的是纯技术解决方案，比如说你是大数据的CTO，或者是网络安全的CTO。其实这种CTO从某种意义上来说还是比较好做的，他就是这家公司的技术大师。因为他提供的是一个技术支持，对CTO的技术要求比较高。如果让我来做网络安全的CTO，我可能做不好，因为我虽然懂网络安全，但是我对整体的技术和研究没有像业内一些大咖那么深。所以，这些都要根据公司的领域和性质来看CTO的具体定位。关崇建：CTO在公司的核心职能特点：以拙取胜，以简取胜。一般来说，公司的CEO或者董事长不懂技术，所以CTO不要指望他们懂你。我当过很多公司的CTO，发现即使是技术出身的CEO，时间长了也会改变对你的理解。就好像我的角色变了一样，虽然有时候能看懂技术，但是每个人都有自己的压力。每个人的压力都不一样，没有时间和精力去了解也很正常。作为老板，他不一定想了解你，或者根本没时间了解你。如果你的老板是商人，他对技术的理解就更不一样了。他觉得这技术性的东西来之不易。他会认为我已经花了那么多钱请你了。你应该帮我解决这个问题。这对于CTO来说其实是一个很重要的话题，因为在任何一家公司，某种程度上，你代表的是这家公司的技术团队，跟老板沟通。说白了，老板的观点决定了你团队未来的走向。你团队的能力，团队获得的资源，或者团队在公司的地位，都是由CTO决定的。CTO的本质是解决老板对技术的期望。每个老板对技术都有不同的期望。当然，第一个要控制住自己的期待，不能让这个期待无限制。第二，你要解决老板的问题。他招你来解决技术问题。作为CTO，你工作的核心是解决公司的技术问题。你必须知道公司最大的技术问题是什么，你的老板对你的期望是什么。期望有些是明确的，比如老板告诉你有什么问题你需要帮我解决，但他告诉你的问题不一定是真正的问题。这有点像乔布斯说的，客户不了解他的需求，不要以为老板很清楚他的技术需求，他可能不清楚。这就需要CTO弄清楚老板的需求，了解他的现状，公司的情况，客户的要求，遇到的困难。然后，你可以列出公司面临的问题以及我如何解决这些问题。你的优先事项是什么？那是近期。很多CTO犯了一个很大的错误，就是只关注未来的技术趋势，不解决公司当前的技术需求是没有用的。因为所有的蜜月期都很短，不要以为老板天生就爱你，想给你资源，其实并没有。想好在蜜月期即将结束的时候交出什么样的成绩单对你来说非常重要，这样才能让你所在公司的老板和高层支持你继续前进。邵崇健：CTO根据情况带队。特点：轻便快速。什么样的团队氛围最好？是融洽的氛围***，还是有战斗力的氛围**？相比之下，当然是有战力的氛围更好，但人情味会少一些。还有一个很重要的事情，就是CTO要判断技术战略和商业价值是否一致。如果你在小公司，想花大价钱做高并发，或者异地双活甚至多活。说实话，真的很难，技术成本也很高。如果您的决策与商业价值不一致，您肯定不会成功。还有就是对技术趋势的把握，对未来CTO的发展会有影响。举个典型的例子，中国很多工程师都是程序员。我擅长的，***把我擅长的技术带到了公司。这种现象比比皆是。但这种现象不会给公司带来绝对的利益，甚至会在一定程度上阻碍公司的经营和发展。邵泽建：新时代的CTO需要熟悉公司业务的特点：来来去去，细微的变化。如果老板找的CTO都是不懂业务的，你懂一点就会有优势。如果每个人都精通业务，而你什么都不懂，那你就危险了。从大趋势来看，未来业务对CTO的要求会越来越高。记得十多年前，公司招CTO的时候，基本不看重他的业务能力，只看他的技术，管过多少团队，做过什么样的项目。但今天情况并非如此。有的公司招了不懂业务的CTO，但都不是很成功。为什么？因为CTO的关注点与整个公司的关注点并不重叠。有些公司的业务非常复杂，那么当你是一个业务比较复杂的公司的CTO时，如果你没有办法在短时间内弥补短板，你在公司的地位，甚至是你整个公司的地位会受到影响。生活很糟糕。作为技术负责人，要深刻理解业务就是一切。所以每个CTO都要提升自己的业务能力。如果这个业务是你的短板，那你最好去一些业务相对简单的公司。少商剑：CTO需要必要的技术。前瞻性特点：剑威力大，相当惊天动地，风雨欲来。今天的先进技术并不代表明天就会流行，技术总是在变化的过程中。对于前瞻性的技术，要求CTO持续关注技术的发展，这是体现价值的加分项。我给很多CTO的一个建议是，你想采用的技术不一定是你喜欢的技术，也不一定是你擅长的技术。很多人喜欢用自己擅长的技术，或者喜欢的技术。其实从公司和技术发展的角度来说，适合你公司发展和当前应用的技术就可以了。我觉得一个CTO应该能够把握行业趋势，在这个领域进行深入研究，达到专家级别。对某项技术的了解越深，越有助于把握行业趋势。感知业务，就是CTO要感知你的客户，和你的客户有直接的沟通，至少每年一到两次。这个非常重要。尚扬剑：CTO协同职责的特点：巧妙、灵活、难以捉摸。如果CTO能解决运营、营销、销售、开发等方面的问题，那么开发团队就简单多了。从运营的角度来看，是技术对业务的支撑，系统的支撑，与运营的协同。与市场的协同作用体现在让市场觉得你的技术盈利能力好，公司有前景，可以吸纳更多的人加入公司。一个优秀的CTO，如果能比CEO提前半年思考业务，那也是相当成功的。否则，如果CEO问你的很多问题你都没有办法解决，你还怎么管理CEO呢？一个成功的CTO应该避免的三个误区不要做“农民”其实我们都愿意做技术上的“农民”，这是技术人员的天性。什么是“农民”气质？意思是凡事都愿意自己包办，“农民”就是自给自足。但是时间和空间在变化。很多高科技技术现在都没有那么先进，变成了很普通的技术。不需要自己做，自己做的成本非常高。抛开手艺，我们做技术的人有时候喜欢比较技术，我比你好，这其实是一种天然的竞争力，我觉得这是一个技术人员非常好的素质，但是当你成为CTO之后，它有必要从公司整体经营的角度来看待这个问题。你要考虑很多方面，比如你要把你的资源放在哪里，我要重点关注哪些，哪些我可以暂时搁置，哪些我可以引入外部资源来实现。实现业务目标才是本质。有时候，我们走着走着就忘记了初心。作为CTO，你的核心是实现业务目标，用技术手段实现业务目标，并以最低的成本和最快的速度不断带来新的成果。这是你的核心工作。***，我觉得CTO需要提炼思想，形成自己的体系。有了这个系统之后，关键是在使用过程中进行修正和调整，完善自己的系统。去年，丁香园CTO离职，引发业内热议。CTO应该写代码吗？人见仁见智，智者见仁见智。欢迎广大网友参与投票，发表意见！51job网站CTO、技术总监。在互联网技术领域享有盛誉，是跨多个领域的解决方案专家，个人拥有多项创新技术专利。以上内容节选自《CTO训练营》一书《CTO说》，根据乐视CTO杨永强、360副总裁谭小生、30多位CTO训练营导师的课堂分享内容整理改编向CTO李钢江、财务CEO华夏段年、极客邦科技总裁迟建强等学习，更多内容请查看：https://item.jd.com/12065279.htmlCTO训练营是一个面向中高端技术管理者的学习和社交平台，自2016年上线以来，受到了行业骨干技术力量的欢迎。邀请业内资深技术高管、技术投资人和科技创业者，打造技术经理人MBA，帮助中国最有潜力的技术经理人成长为未来技术领域的领军人物。CTO训练营第四季正在招募中，你想加入吗？http://x.51cto.com/?51cto【原创稿件，合作网站转载请注明原作者及出处.com】
