作者丨YasasSriWickramasinge译者|产品开发战略。但是为不同的产品团队寻找通用的产品开发策略是不现实的。 本文介绍了七种不同但成功的产品开发策略，以便您可以创建自己的计划，或根据这些策略的启发改进现有策略。Purpose-DrivenIndependentTeams:SpotifyStrategy 全球流行的音乐流媒体平台Spotify在组织层次结构上有一个特点，Spotify没有传统的管理结构，而是维护不同的组，并有一个全新的组结构Tabs，称为Groups、部落、联盟和行会，都受到“成长心态”的启发。 结合这种不同的组织结构，他们开发了“Spotify模型”，这是他们自己版本的产品开发策略。 这种模式让每个产品团队（“团队”）可以自由选择他们喜欢的项目管理框架，例如AgileScrum、看板或其他。 Atlassian的“探索Spotify模型”图片来源：Spotify模型|Atlassian 同一组织内的每个团队都以自己的方式执行。然而，Spotify模型鼓励团队在高层次目标上进行协作，当多个团队一起工作以实现高层次目标时，这种组合的团队结构被称为“部落”。下一级是一个“章节”，它是一个独立的实体，在特定领域（如质量保证、用户体验、应用程序安全等）具有极其先进的专业知识。通常，“分会”包括帮助每个小组提高产品开发能力的高级领导或架构师。 除了这些基本的角色，Spotify的模式中还有更多的类别。 如果您是一名技术主管，希望激励您的团队加快开发过程，同时保持团队之间的协作干净高效，那么Spotify模式值得一看。逆向思维：亚马逊策略 这是亚马逊掌握的一个非常有趣的策略。主要思想是从客户的角度对产品进行逆向工程。 亚马逊的逆向模式 有趣的是，他们建议直接从新闻稿开始，向市场宣布产品。听起来很奇怪，但核心目标是直接评估市场机会，如果产品不合适，这种策略是了解它的最快方法。 如果产品创意看起来很受市场欢迎，那么这个策略中剩下的步骤就由内部工作团队来完成。 如果您专注于开发全新产品，这种面向客户的策略就更理想了。ProductPlaybook:Typeform'sStrategy “Playbook”这个词在美式橄榄球中很常见，它指的是一本关于球队战略、战术和打法的书，Playbook包含了数百支球队过去的经验，以及他们有用的方法。 就像行动中的Playbook概念一样，Typeform已将其应用到其产品开发战略中，并将其流程提升到一个新的水平。插图 PlaybookbySpotifyofHenrikKniberg这个概念是尽快交付可测试、可用的产品。 Playbook策略有两条独立的主要路径，发现和交付，以实现这一目标。 发现：头脑风暴一个有价值的产品创意，或创造一个解决市场现有问题的高价值主张； 交付：包含定义的项目范围、执行过程和测试交付项目的操作步骤。 值得一提的是，这个策略并不是线性的，而是更多的迭代过程，可以让大家来回调整，不断完善产品。 假设您计划制定一项从长远来看对您的组织有帮助的产品开发战略，在这种情况下，值得深入研究该战略并抓住对您有用的东西。最大限度地适应和保留：Netflix策略 作为电影流媒体服务，Netflix的最终目标是吸引更多用户到他们的平台并尽可能长时间地保留他们。他们的产品开发战略是为实现这一最终目标而量身定制的，分为4个子类别： 1、个性化2、原创内容3、观看体验4、互动故事 这些重点领域正在帮助他们创造独特的产品并获得高度认可市场上的品牌，使他们在竞争中保持领先地位。所有的开发工作都按照以上4类进行，每季度确定一次。因此，每个产品更新版本都力求实现所有这些目标，最终提供更好的客户体验。 这一策略激励那些期望最大程度地提高客户参与度的公司。产品和服务多元化：谷歌的产品发展战略 从生产力工具、娱乐服务到Pixel手机等硬件设备，都是谷歌这个科技巨头出品的。所以看看他们的产品开发策略很有趣。 谷歌的主要目标是创建一个能够抓住用户、留住用户并消费更多谷歌产品的生态系统。由于其不断完善的生态系统，公司正在产生越来越多的利润、牢不可破的品牌知名度并吸引新的互联网用户加入。 谷歌在开发产品时，遵循以下两个子策略是引人注目的。 公司和产品收购：作为科技行业的领导者，谷歌有时会收购新兴公司或产品，以进一步开发新的品牌产品。 跨行业垂直整合：谷歌不局限于信息技术或互联网服务。他们还与其他行业合作，如计算机硬件制造、营销和娱乐，通过专业化将他们的服务出售给不同的行业，以产生更多的收入。 谷歌的产品开发策略可能与中小型软件公司没有直接关系。尽管如此，他们执行产品扩展的方式可以被不断壮大的产品团队效仿。概念测试：Booking.com策略 此策略的主要目标是“快速失败，快速学习”，由booking.com首创。他们设计多个原型版本/概念产品，将它们部署到公众中，并收集数据以了解客户偏好和对其产品的参与度。 当同一个概念有不同的版本时，这种策略（也称为AB测试）便于试验和选择最好的。 当您有一个初始产品并且有多个概念来改进现有产品或功能，并且您不确定可用性时，概念测试特别有用。产品心态：致胜产品战略 致胜产品战略是为软件行业量身打造的又一产品专业化战略。这种模式的核心是“产品思维模式”。图片来源：WinningProducts 该策略是软件产品生命周期中的一个包罗万象的策略，涵盖从构思到产品退役的每个阶段，重点是保持领先于竞争对手。 Winning产品模型背后有一个社区，他们推出了一个提供画布和策略工具的获胜产品工具包。 假设您正在寻找一种更具可持续性、低风险的软件产品开发策略来尝试。在这种情况下，Winning的产品策略值得一看。最后的想法 产品开发策略是独特的，没有明确公开，但仍然值得研究一些流行组织的可用信息。 相信这篇文章可以向您展示一些成功策略的见解，祝您一切顺利，让您的产品更上一层楼！原文链接：https://thenextweb.com/news/7-successful-product-development-strategies-team-leads-tech-companies译者介绍王德真，社区编辑，10年互联网产研经验，6年IT教育培训行业经验。前K12教育上市公司产品经理，技术博客专家，蓝桥签约作者，《滚雪球学Python》专栏作者，《爬虫100例》专栏特约作者，78技术人社区发起人。
