腾讯记者上周在MobilePhoneNews上翻译了一篇文章，指出由于苹果的“封闭文化”，离职员工成功开办新公司的人数不仅远远少于其他公司，反而能成为大气候。那些也是***。我转发到“朋友圈”，旁白：“这是一个行业问题，跟苹果的文化有什么关系。”原因是，我的感觉是：原文缺乏数据支持。没想到朋友圈的转发却让几个认识“苹果”这家出名的变态封闭公司的朋友私信我：“这个话题其实很值得讨论。”我把他们约了出来，暂定名为：A、B、C。我被告知的第一个定向答案是：Apple的保密文化确实对员工创业的成功率有负面影响。举个最简单的例子：员工在培训的第一天就被告知，他们不能告诉家人自己在做什么。我很惊讶，男朋友/女朋友也不能？这如何使他们支持彼此的工作？A：“是的，不能乱说。而且如果群不是由同一个Manager管理，群成员之间想要交流，必须先征得Manager的同意，否则无法交流所以，苹果员工在食堂吃饭的时候，经常会说：说到某某，你得打住。？我想了想问道：“如果有人告诉我他在Apple工作，所以我不能说，我会立即理解和尊重他。但这不影响我作为朋友吗？”B：“但你们会因此而无法深入交流。”知道了。A：“创业者其实很孤独，其实他很希望和同一个细分领域的知识精英交流，越细分越好。比如假设我在云存储，他在谷歌云存储，并且他是做亚马逊云存储的，所以用这种方式交流的时候，他能很好地理解对方在说什么，各方面都能理解。但是因为保密文化比较强，你可能会失去这些，导致你工作这几天，失去了创业所需的优质人脉。”C：“因为随着时间的推移，‘信息’和‘人’都会和你一起死去。”“可能有一个例外”但是，可能还有另一个例外。例外的是：某个“苹果高管”出来创业，这个人肯定是一个很强的Founder，一个很强的Leader带领的团队结构。A/B/C：“就是说，首先他必须成长到非常非常高的水平，对这个行业（包括下游市场）有很强的判断力。然后他说，我会做这个，我会那样做。然后他一个人就可以调动很多资源。在前期，其他人需要的是能够快速而激烈地执行他的想法的人。“在结构的每个点，都会有不同的成功创业公司爆发。看看苹果前员工创业的案例。迄今为止最成功的例子是Nest，它在2014年初被谷歌以32亿收购。我告诉硅谷的朋友，我需要数据。因此，我们实地考察了公司的团队架构。结果：Nest的创始人/首席执行官是TonyFadell，看看他。背景：2004年加入Apple，职位为VP/SeniorVPofiPodDivision。我们说过：硅谷有很多优秀的华人，《但在美国科技大公司能做到VP级别的少之又少》，你可以想象VP在硅谷人才层面的意义。事实上，TonyFadell在硅谷被称为“iPod之父”。至于Nest，一家被CrunchBase列为TeamMember的公司，奇怪的是他们都是VP以下的。MobilePhoneNews提到的另一家成功公司是Curbside，该公司由苹果员工JaronWaldman于2013年左右创立，该公司于去年10月获得了800万的A轮融资。它专注于LocalDelivery，在加州享有盛誉：用户可以通过一个应用程序直接从百货公司购买东西，然后在零售店门口快速取货，避免了在实体店购物。、排队结账等烦恼。这也是当前美国On-Demand模式投融资激增的一个代表。以及它的TeamMember结构：除了JaronWaldman是Founder/CEO之外，还有一个叫DenisLaprise的Founder，不在上述“例外”之列。有趣的是，朋友告诉我：这个人其实有点“特别”：他不是苹果老手。一开始他做了一个公司叫Placebase，从公司名字就可以看出：是和地图有关的。然后，公司被苹果收购了，这家伙联手开发了苹果地图。不过苹果地图发布后，反响并不是特别好。苹果是如何在地图行业与谷歌的较量中败下阵来的，可以看我们之前的文章《微信模式可能被什么模式攻破？》。说完，杰伦沃尔德曼缓缓离开。那就是：他不是苹果文化的代表。其他1）苹果离职员工创办的比较成功的公司中，其实有一个阅读器项目Flipboard，2013年获得了5000万的C轮融资，去年听说：这个项目发展不太好。当然，很有可能与项目所在的行业有关。另外，我们不知道Flipboard的团队结构（CrunchBase资料上只有一个Co-Founder，title也只有：SenioriPhoneSoftwareEngineer）和内部故事，所以不在参考范围内。2）我要强调的是，我写这篇文章的时候只是觉得这个话题很好玩。这里真的没有好与坏，对与错。其实凡事都需要具体分析。“一刀切”的体验非常不可靠。苹果文化有多种因素，比如乔布斯作为创始人的“个人”判断力太强；再比如保密文化，硬件不像软件，很容易被复制，而软件行业即使被复制，相对而言，也无所谓。事实上，谷歌很乐意“给”你它拥有的一切。因为软件行业可以快速圈用户，我有那么多用户，这些用户自然是“竞争壁垒”，同时使用的用户群体越多，用户壁垒和生态壁垒建立起来就越快；问题的具体分析也包括我在朋友圈转发的旁白。很有意思：最近有一个朋友和我聊起他作为创业者对创业项目“选择”的理解。他说：1，这个东西能不能做；2、这件事情是否可以由“你”来完成。我认为这是一个很好的观点。其实一个创业者，尤其是初次创业的人，往往会选择与自己的知识结构和资源相匹配的创业方向，只是硬件领域有点特殊。想出一件惊天动地的“大事”，实属不易。对上下游产业链的资源和控制。这也和我的一个好朋友有关，他上次和我谈过他的观点。他曾经历过Facebook的崛起：“企业级应用其实需要创始人大量的行业资源，所以你会看到：美国消费级领域的产品往往是由极年轻的人带动整个市场，但企业——级别的项目需要太强的行业资源，即使年轻的毕业生有很好的产品感，也很难推广到市场。”
