南京大学钱志新教授各位来宾下午好！今天跟大家分享的话题是智慧供应链。关于企业信息化，应该说分为三个阶段。第一阶段是数字化，是单一数字的改造，是单一系统；第二阶段是联网，就是把各个系统互联起来；第三阶段阶段是智能化，所以物联网不是信息化的终点，真正信息化的高潮是智能化。所以智能化是我们十三五规划的一个主题。应该说智能化在十三五期间对我们这个行业起到了很好的作用。它发挥作用后，整个转型升级就会加速。我对Wisdom和Wisdom的理解是一个大系统，应该分为五大部分。我讲的第一部分是智能供应链，第二部分是智能设计开发，第三部分是智能制造，第四部分是智能营销服务，第五部分是智能企业管理。块组成一个系统，这个系统叫做智慧和智慧。所以今天开始就不讲那么多了，我想讲一个话题，智慧供应链。我认为智能供应链的概念非常重要。它是我们企业信息化中最有效的部分。因为我们企业之间的竞争正在走向供应链与供应链之间的竞争，只有供应链才有竞争的力量，因为整个供应链是价值的希望创造者，而企业不是价值的创造者价值，所以我们说未来的发展不是个体企业与个体企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。比如在苏州，你的供应链是前端供应链，是智慧供应链。所以我觉得智能供应链是整个智能制造的第一块，也是执行速度最快的一块。如何做智慧供应链？我提出了五个改变。第一个是反向，就是我们要从B2C转到C2B。我们以前是企业对用户对消费者，现在是用户对企业。这是一个很大的变化。未来，我们都将以用户为中心，围绕用户开展业务。所以我们的供应链本身就是B2C，现在是C2B，一个面向用户的企业。这个问题远没有解决。现在根据美国专家的统计，我们一般的企业认为你的工作有15%是为用户做的，85%是为企业自己做的。所以你给别人85%给用户，15%给业务，这很正常。现在85%给企业，15%给用户。你的供应链不是异向的，是正向的供应链，所以这就是产品卖不出去，用户不欢迎你的原因。关键是方法不对，是B2C，不是C2B，所以是以用户为中心，这是供应链最自信的思想。二是互联互通。我们现在的供应链应该是互联的，但是我们的互联网是线下的。您的供应商、物流供应商、合作伙伴、分销商和您的用户很难离线。互联互通难度很大，因为线下的大方向是碎片化的，所以这样的形式互联起来还是有难度的。我们需要在线连接，从用户到分销商，从制造商和合作伙伴到原材料供应商，我们整个在线连接。上网有什么好处？因为互联网有两个特点，***是空间上的零距离，所以可以互联互通。第一个好处是我们可以互相交流；二是可以相互交换信息。我们的很多问题都是因为信息不畅通，信息孤立导致我们的浪费和效率低下。对我们的影响很大。这样我们就可以互联互通，供应链上每个人的信息资源和刊物都可以互通。所以我们有很多连接，互联网是有价值的，互联网的连接点，它的价值和节点是一样的，线下互联是5+5是10，线上互联是5×5是25，所以说它互联的效果大大超过了我们线下的互联。这样看来，大部分企业的供应链似乎都没有在互联网上打通，而且大部分都没有。所以我们需要在这方面做大量的研究。第三个问题是协作。光互连还不够。我们需要协作。如果我们不合作，我们将无法取得好的结果。因此，我们需要在互联网上进行交互。你和供应商、物流商互动，和营销人员互动，和用户互动，不断地和他们互动，不断地和他们协调，没有协作和互动的互联是没有用的。所以关键是能够互动、互连和协作。协作之后，整个供应链可以整合而不是孤立，而不是分裂。它应该被集成，这样你的供应链的效率就会大大提高。四是数字化。我想多谈谈数字化的概念。其实我们对数据这个概念还不是很清楚。所谓智能制造，你需要知道你原材料的数据。您的原材料不是钢铁或水泥。您的原材料是数据。有数据才能智能制造，没有数据智能制造永远不可能。智能制造的原材料是数据，对企业的影响很大。我们现在企业的数据存在两个问题。一是数据零散、碎片化，很多数据是拿不到的。都消失了，第二个有数据却没有好好利用，像废铜烂铁一样丢在仓库里。这两个问题不解决，我们说制造不行。我们处理信息并生产信息，那么就要有原材料，没有原材料怎么生产呢？信息生产的原材料是什么？就是数据，所以我们要构建这个智能供应链，首先要收集数据。一方面，统一企业内部的数据，然后整合企业外部的数据，形成数据库，开发数据。现在我们应该对数据资产有一个很好的认识，这是我们最大的财富。五是金融化。我们的智能供应链肯定是通过金融产生的，因为你有数据有智慧，我们的信用就解决了。金融可以利用这个供应链来搞供应链金融，可以产出很多。效果好，我觉得我们的供应链就是这么五维。***，我再说一件事。我们智能供应链的本质是价值链的组织者。智慧供应链本身就是价值链的组织者，可以创造新的价值。我们初步估计有三个价值，*第一个库存，智能供应链之后，库存可以降低15%-20%。二是效率，整个供应链的效率可以提升30%-35%，三是对客户的响应速度可以提高一倍。GE公司，他很重视供应链，他每年都要审核我们的供应商，有39个指标，这39个指标分为A类、B类、C类，A类、B类、C类。我查了一下，质量和价格没有放在A类，而是质量和价格放在B类。A类有两个指标，你可能想不到第一个是诚信，必须诚实，第二个是弹力。,我改变后用户可以关注我吗？这两个指标确实是智慧供应链中的核心指标。我们的智能供应链要诚实，你的信息要透明，第二个能很快适应用户需求。把这两个指标放在A类是绝对合理的，A类是智慧供应链的核心。时间紧迫，我会介绍这些，谢谢！
