数据中心所有者和运营商越来越希望最大限度地降低总体拥有成本(TCO)、IT负载的电力成本和停机时间。在数据中心行业，每兆瓦电容量的平均TCO支出超过2700万美元，电力成本可能在短短几年的运营中失控，数据中心的平均停机成本为74万美元。数据中心所有者和运营商需要一个解决方案，使用集成和连续的建模过程可以帮助数据中心每年节省数百万美元。数据中心容量挑战而如果数据中心的电力、制冷或空间规划不合理，往往会增加成本。这可能会迫使管理层陷入两难境地：那么公司是建造一个新的数据中心设施来帮助缓解压力，还是投资进行改造？这是数据中心所有者或运营商不想面对的困境。以1MW数据中心设施为例，估算总拥有成本(TCO)来说明这一点。对于此类数据中心设施，15年的总拥有成本(TCO)应为3200万美元。然而，现实却大不相同：将飙升至5900万美元。成本翻倍到底是什么？简而言之，设计的物理空间和容量与部署硬件和额外基础设施后的实际容量存在差异，显然数据中心有可能成为财务黑洞。为了避免常见的陷阱，这里确定了数据中心运营成本增加的五个主要原因：(1)设计链协调。投标过程创造了一个供应商提供单一产品（设备）的环境。供应商通常不相互沟通或协调。缺乏共同愿景可能会在数据中心的建设和移交过程中出现问题。(2)相互隔离的操作。IT业务、企业房地产、设施工程等都是在孤岛中计划和执行的。这些决策由多个利益相关者共同推动，往往相互排斥，进而导致物理能力的分散和减少。(3)IT运营与概念设计。由于IT和业务需求的变化，概念设计无法保证数据中心正常运行的性能。随着时间的推移，数据中心设施数据中心的不均匀性意味着大多数数据中心只能达到70%左右的容量利用率。(4)固定基础设施中的可变IT设施。IT硬件必须每隔一段时间更新一次。较新的IT硬件对于重要数据中的主要空间、电力和冷却资源可能有完全不同的要求，需要重新设计和运营。(5)容量跟踪。物理容量由最少的可用资源（空间、电力、冷却或网络）决定。例如，当对冷却设备的需求增长速度快于数据中心空间和电力的增长速度时，数据中心的寿命就会比预期的短得多。数据中心基础设施管理(DCIM)工具提供了一种强大的方法来监控和跟踪空间和电力。但也有局限性。因为DCIM不能：模拟和跟踪冷却可用性关联空间、电力、冷却和IT的分布以显示容量预测未来IT计划对电力和冷却的影响企业可以做些什么来做到这一点？当业务运营孤立时，其数据中心设施的物理基础设施可能会分散。为了克服这个问题，有必要为其数据中心设施（及其供应链）构建一个更全面的模型，以整合来自这些不同领域的知识。这些模型突出了不同运营方面的动态相互关系，有助于预测和避免未来的问题。实现这一目标的一种方法是将来自DCIM工具集的数据映射到强大的3D虚拟设备模型中。虚拟设施可以识别公司物理设施中出现问题的位置，并可用于模拟已识别问题的潜在解决方案。这个过程称为工程模拟，它克服了DCIM的传统问题，并允许管理人员确定最佳容量并预测未来变化的影响。即使设计最好的数据中心也必须应对不断变化的业务和技术环境。这使得工程模拟变得至关重要：除了识别当前问题外，还可以对设施的未来变化进行建模。提前模拟潜在变化会揭示对其他子系统的更广泛影响，这意味着组织可以根据需要使基础设施更具适应性和可扩展性。这避免了短期决策所面临的限制，并有助于消除为适应技术和业务变化而需要进行的代价高昂的重新设计。使用整体模型和工程模拟预测变化可以让数据中心的设计和建设统一高效地进行，并实现向新技术范式的平稳过渡。这种基于工程仿真策略的数据中心运营方式最终将降低成本，提高数据中心容量利用率。
