你眼中的智能家居是什么样的？是“昂贵”、“复杂”还是“不切实际”？不可否认，这些都是智能家居行业尚未解决的症结所在。
尤其是购买、安装、使用的成本，让很多潜在消费者望而却步。
我们来算算，一套功能齐全的智能家居系统，包括常规灯光遥控、电器遥控、电动窗帘遥控、多房间家居背景音乐和视频共享功能、安防报警和网络视频监控功能，购买国产品牌至少需要2万到3万元，国际品牌则要5万到10万元。
也就是说，如果换成一套完整的智能家居系统，你至少要多花一部分整个房子的装修费用。
事实上，成本高的问题不仅是消费者遇到的，也是智能家居企业头上的“达摩克利斯之剑”。
我们看一下智能家居领域上市公司的业绩报告。
早在今年年初，不少企业的业绩就已经受到成本上涨的影响。
近日，安居宝《年度业绩预告》还披露，由于企业成本上升，全年净利润同比下降约43.18%-71.59%。
作为中国最具竞争力的安防品牌之一，安居宝荣获“中国智能家居十大品牌”第一名。
虽然其核心竞争力很强，但由于成本过高，其利润不可避免地会大幅减少。
由此可见，智能家居企业迫切需要解决成本高的问题。
智能家居企业的成本有哪些？ 1、研发费用。
一套完整、功能齐全的智能家居系统包含了数十项先进技术，包括物联网、通信协议、数据存储与传输、大数据、人工智能、生物识别等。
这些技术都有不同程度的发展，必须经过复杂的研发测试，完美嵌入传统家居产品中。
因此，高科技研发成本是智能家居企业运营成本的最大组成部分。
2、生产成本。
由于消费市场尚未完全开放，智能家居产品生产规模较小，无法实现销量突破，生产成本普遍较高。
让我们举个例子。
最早的固定电话和宽带非常昂贵，安装时还要额外付费。
随着信息时代的全面普及，现在固定电话免安装，交网络费后包含宽带安装，网关和送机顶盒进一步刺激消费。
智能家居也是如此。
只有“量”上升了，成本才会下降。
3、人工成本。
智能家居无论多么华丽，它仍然是一个传统的制造业。
劳动力成本上升是大多数制造企业面临的首要挑战。
原材料投入成本上升和产品需求萎缩也挤压了他们的利润空间，带来一定的生存压力。
。
4、融资成本。
尽管如今的智能家居行业“价格昂贵”，标准不一，但投资市场却一直蓬勃发展。
资本市场是一把双刃剑。
一方面可以帮助企业吸引投资关注，另一方面也促使企业时刻产生效益。
就国内市场现状而言，企业生产成本较高，营销效果不明显。
暂时无法满足投资市场的预期。
然而，智能家居企业想要继续筹集资金生产产品，又无法斩断资金链，只能用自己的腰包来推动和升温市场，迫使资本转向自己，进入无限循环。
资本融资周期。
智能家居企业如何从成本中寻求利润？事实上，上述四类成本造成企业瓶颈的情况在中国并不少见。
尤其是早期处于黄金时期的电子制造业，利润往往大于成本，导致经营者尚未意识到高成本的危害。
当行业成熟后，企业的成本问题就会凸显出来。
如果放任不管，成本差距很快就会变得更大，最终导致悲惨的结局。
智能家居行业也正在经历整个行业从内到外的成熟阶段。
相信通过多方面的协同配合，成本问题将会迎刃而解。
1。
产学研合作，降低研发成本。
近年来，产学研合作已成为我国科技体制改革的核心内容。
通过校企协同合作，我国在消费电子、汽车电子、医疗健康、新材料等多个技术领域攻克了多项技术要领。
智能家居企业开展产学研合作时，可以依托高校的科研实力，解决企业面临的技术问题，尽可能降低研发成本。
更重要的是，以校企合作为契机，进一步了解产业政策走向，可以从“产学研”转向“政策产学研应用”再转向“政策应用”产学研”协调发展。
虽然智能家居主要聚焦消费市场，但在智慧城市、智慧交通、智慧社区等智慧生活场景的讨论中，企业仍能获得一定的话语权。
2.“工业4.0”和智能工厂。
这是适用于所有制造业降低成本、优化生产流程、实施精益生产、推进自动化生产、全面降低人工成本的方法。
然而，这需要大量的初期投资来建造新工厂；因此，中小型智能家居厂商可以选择先建设几个智能车间，实现部分自动化生产，等市场规模扩大后再慢慢完成。
此外，产品定制和按需生产更符合中国当前的智能家居需求，也可以适当降低生产成本，为消费者提供新的零售模式。
3。
建立联合体验店，推广智能家居概念。
海尔U-home智能家居体验店、嘟嘟E家智能体验店、UIOT紫光物联网体验店、科蒂体验店……越来越多的智能家居体验店出现在我们身边，我们可以在体验店里参观一下您可以在这里触摸智能音箱、智能锁、智能家电等物品，体验一体化的智能家居体验。
总体而言，目前的智能家居体验店无法实现推广智能概念的功能。
一方面，体验店多以单一品牌为主，产品和功能相对单一；另一方面，互联网网店实体体验店较少，集中在一线城市，瞄准高端消费市场。
体验店是推广智能家居的好方法。
企业可以尝试联合开店，在降低成本的同时，吸引普通消费者的关注，增加其消费欲望。
4。
适当地传递给消费者，但不要吓跑他们。
据OVUM联合电信行业第三方咨询机构智研咨询发布的报告显示，2019年我国智能家居市场规模将达1亿元。
2019年智能家居行业年均复合增长率未来五年（~）约为48.12%。
到今年，1.2亿家庭将使用智能家具产品和服务，市场规模将达到1亿元，占全球市场的25%。
数字很??诱人，但如果产品不被市场接受，这些巨大的数字就永远是数字。
现在我们看单品，比如智能门锁每台售价两三千，看上去比较贵，但实际上它的市场规模才达到1000万台，而门锁企业赚取的利润甚至是1000万台。
较少的。
因此，生产成本应该适当转嫁到消费者身上，这是可以理解的，有价值的产品自然会被人们消费。
只是价格不能太高，把握消费者的购物心理，对产品进行高性价比的定位。
总结 智能家居本身就是消费升级的产物。
高昂的成本将大众消费者挡在了门外。
受此影响，智能家居行业目前仍处于推广阶段，迟迟没有迎来大规模爆发。
唯一的解决办法就是把这个行业做大。
企业应该把这类具有未来属性的产品降维、降低门槛，让老百姓用得起，让他们认识到智能家居的好处。
，从而愿意为产品和服务付费。
只有全产业链各参与者愿意投入研发、提供更好的服务，形成良性循环，企业的智能产品才能变得更加高效，消费者的产品才能变得更加便宜。