中国IDC圈12月28日报道，中国电信董事长常小兵严重违纪被立案调查一事轰动业界。常小兵也成为2009年中国电信行业反腐调查以来级别最高的运营商高管。今年8月，三大运营商一把手做出调整。时任中国联通董事长的常小兵调任中国电信董事长。上任仅四个月，常小兵就因违纪被查处。去年11月27日至12月27日，中央第八巡视组对中国联通进行了巡视。期间，包括全资子公司的总经理、副经理、总经理在内，有多位高管违纪被免职。当时，有运营商内部人士表示，联通高管落马和被举报高管的调查都指向了更高级别的重要高管。58岁的常小兵是河北人。从2004年到今年调到中国电信之前，常小兵执掌中国联通长达11年。可以说，中国联通的兴衰与其息息相关。干脆管理不力去年这个时候，中央对中国联通的专项检查结束了。与前任中国移动（微博）高管执意“增值服务”相比，中国联通更专注于基础设施和系统建设。例如，中国联通网络分公司副总经理兼网络建设部总经理张志江，信息与电子商务事业部总经理宗新华，张志江负责中国联通年度网络建设投资100亿元，宗新华推动联通电商集中改革“三朝元老”都是联通内部的权势派系。在很多人的印象中，大型国企尤其是央企的负责人，很少被归类为企业家。他们更像是企业政客或官员。熟悉常小兵的人都知道，他思维活跃，谈吐幽默，更重要的是直言不讳，直率务实让人印象深刻。对于内部创新人才，常小兵明知道他们作风莽撞，也会破例提拔。相比之下，常小兵在管理上相对薄弱，这与中国联通的历史不无关系。中国联通最早由机电部、电力部、铁道部联合组建，后与网通合并。虽然它的盈利能力很强，但它的人员来自多个部门。尚未形成统一的企业文化，管理混乱。经常小兵调查后，中国电信的工作将由中国电信总经理杨杰暂时接管，对中国电信不会造成太大影响；落后的中国联通业务发展多少受到了一些影响。”常小兵被查，中国联通似乎又回到了去年检查时的恐慌状态，但整体影响有限，短期内不会有大的人事变动。但不排除更多的合作伙伴将参与其中。”一位不愿透露姓名的运营商内部人士告诉腾讯科技，中国联通错过了4G。在过去的一年里，由于4G发展战略摇摆不定，中国联通一直在流失用户。数据显示，中国联通增加了新手机今年1月，移动用户数8.3万，创历史新低；2月，公司移动用户数暴跌282.1万；2-11月近10个月，公司共流失12262万移动用户。目前，中国联通共有2.87亿用户，其中3G和4G用户1.8亿。用户流失的原因是多方面的。中国联通方面解释称，主要是市场饱和，营业税改革和实名制的实施，以及转型的阵痛。然而，中国联通最大的战略失误是在4G投资决策上的优柔寡断，白白浪费了在3G时代赢来的一手好手。回顾历史，2009年中国进入3G时代，国家向三大运营商发放了3G牌照。中国移动获得TD-SCDMA牌照，中国电信获得CDMA2000牌照，中国联通获得WCDMA牌照。相比之下，当时的WCDMA是世界上最成熟的3G标准，世界上大多数运营商都使用WCDMA，所以三个牌照中，WCDMA成本最低，手机款式最多，价格最低，中国联通有优势。常小兵执掌联通十余年，印象最深的是联通在3G时代的迅速崛起。为通用WCDMA牌照和数据营销理念开发了大量高端3G用户。到2014年，3G收入已经成为中国联通第一收入支柱，对中国移动形成压力。当时，常小兵的评价是，中国联通虽然不是中国最有价值的电信运营商，但却是率先推出苹果iPhone、在3G信息高速公路上奋力奔跑的重要践行者。然而，在中国进入4G商用时代后，中国联通的战略开始动摇。当时中国联通的战略是，3G仍将是移动通信市场竞争的主旋律。凭借WCDMA网络的技术和产业优势，升级后的联通3G网速可达42M，虽然这与中国移动公布的4G100M移动网络在速度上有一定差距，但与4G相比，3G有了完善的网络覆盖和强大的产业链优势，3G的商用体验和用户体验与当时不成熟的4G相比有很大的竞争空间。面对4G，常小兵曾说：“我们有覆盖完善、能力强、速度快的3G网络，那什么是4G？”万万没想到的是，当时3G落后的中国移动建设了4G以超乎业界想象的速度。仅用18个月就建成了覆盖全国的4G网络，并通过不断升级，打通了与3G的体验。差距。目前，中国移动的4G用户数和基站数远超中国联通和中国电信。11月份的最新数据显示，当月中国联通又流失了34.6万用户。就连王晓初上任也未能阻止下滑趋势。他表示，中国联通“白手起家”的4G计划将于明年见效。合并是明确的。今年以来，关于中国电信与联通合并的消息从未间断。虽然官方一再辟谣为不实之词，但下半年的一些动作似乎正朝着合并的方向发展。先是联通高层交换意见，再到两家公司承认共享4G网络基站，再到最近联合发布《六模全网通终端白皮书》终端联合定制，都在隐隐约约地朝着合并的方向迈进。在上次电信重组中，联通如愿出售C网，甩掉沉重的包袱，同时获得了网通的全部业务。在当时的历史条件下，重组是为了规范垄断局面，加强行业内部竞争，降低通信行业整体服务费用，提高网络普及效率。六家三家的结合，最终权衡了多方利益。历史总是惊人的相似。眼下，中国移动在4G上遥遥领先，谁也改变不了。用户规模和基站规模已经超过中国联通和中国电信的总和。重组也不是不可能。一方面，重组可以缓解发展下滑的中国联通的压力；另一方面，两家公司的合并更多是为了取暖，制衡和抵制中国移动，减少不必要的竞争，避免在市场竞争中力不从心。逐渐被吞噬。“两家公司合并的过程，大概已经开始了。先是高层互通，然后是网络共建共享，再是终端联合定制，最后是资本和人员的整合。现在，常小兵走后的管理真空事故更加严重，为合并创造了最好的机会。不过，外界也有不看好两家公司合并的声音，如果中国电信和联通合并，中国的固网宽带网络将重回垄断，而中国移动也将在移动领域形成垄断。领域，这对用户不利，也不符合国家倡导的提速降费，当然两者最终是否融合，将是一个漫长的过程。
