中国IDC圈6月8日报道：随着网络宽带的不断发展和智能终端的大规模普及，移动互联网业务在短短两年内出现井喷式增长，其对传统电信业务的冲击也随之而来。未来，是移动互联网与传统电信行业的竞争趋同，还是电信运营商面临被“流水线化”的危险？对此，多位业内人士表示，移动互联网与传统电信行业既竞争又相互依存，运营商的渠道是移动互联网的生命线。否则，就算通道是自己建起来的，也只是做梦而已。竞争与依赖的关系在智能手机普及之前，电信行业仍然是传统互联网的主导力量，从容不迫地引领着这个行业的发展，无人能敌。但随着电信网络的普及、带宽的扩大、智能终端的大规模普及，移动互联网在短短两年间出现井喷式增长。略有变化。事实上，在业内人士看来，移动互联网并不是互联网和移动通信的简单叠加，而是在两者结合的过程中发生了基因突变，进而带来网络结构的一系列变化、商业模式等。“两者相互竞争，又相互依存，竞争的是客户，平台是靠平台。”查看移动互联网与传统电信行业关系的人士表示。但另一方面，未来移动互联网和电信行业的市场竞争将交汇，甚至将竞争的火花点燃到移动信息化的战场上，激烈的竞争将在该领域展开。而且，“在整个产业链中，运营商的中心地位正在逐步转移，逐渐向智能终端和各种APP软件应用转移。未来，电信运营商可能面临转型为‘通信渠道’的危险，”人说。电信行业与移动互联网的关系可以说是见仁见智，但运营商应该如何处理好这种特殊而微妙的关系，把好这盘棋呢？对此，有业内专家从另一个角度分析：“移动互联网与电信行业之间不存在竞争关系，只有相互依存关系。”“运营商的渠道是移动互联网的生命线，所以电信业是基础，没有移动互联网支撑电信业，连自建渠道都是做梦。”专家表示：“移动互联网服务是一个共同经营的服务行业。如果电信运营商独立运营，将增加高昂的成本，增加实施难度。如果信息服务提供商独立运营，没有运营商大量潜在移动终端用户的支持，信息服务提供商将难以生存。因此，电信运营商和移动互联网信息服务商是相互依存的。”重塑运营商转型渠道的思路如果电信行业说，移动信息化战场是电信行业尚未培育但暂时不知如何培育的沃土，移动互联网与电信行业相互依存，运营商应如何应对这片沃土未成红海？如何部署？国外运营商开展三种类型的移动互联网服务。第一类是“提供纯接入服务”，第二类是“提供智能管道”，以欧美运营商为模式，第三类是“提供纯接入服务”。第三类是提供内容和应用，主要是日韩运营商。第三类更接近于将移动互联网定位在企业战略层面，通过市场细分针对不同的目标客户推出个性化的终端、流量套餐和应用，隐藏在运营商品牌背后的是应用服务商和终端厂商。显然，欧美运营商的智能管道模式已经被国内三大运营商采纳并积极推广。2012年底，中国移动提出了移动互联网政策发展的十六字规划：“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”。随后，中国移动总裁李跃在相关会议上提出了“创业布局、创新发展”的新战略思路。网络公司，形成更多的专业化企业，将逐步启动专业化、公司化运作的进程。中国联通将利用成熟的产业链布局移动互联网，积极推动产业联盟发展，发布“沃+开放体系”，宣布从产品聚合能力、能力共享、渠道能力四个方面，智能管道等开放能力投资移动互联网产业合作。中国电信采用基地模式布局。2012年3月起，率先对天翼视讯进行股份制改造，实现公司独立运营。随后，天翼阅读、iGaming实现公司独立运营。2013年工作会议上，王晓初正式提出“去电信化”，并围绕“去电信化”部署实施创新模式，推动企业向移动互联网转型，资深电信分析师马继华认为：“运营商不应该再把精力浪费在寻找和培育像短信这样的服务上，而应该根据用户群体和地域特点发展专业化服务。一个服务的发展不能再用强制性的KPI来推动，适应规律业务发展，让它自然成长，才有未来。”
