说到岁末“裁员”，互联网企业的优化举措备受关注。因为一场毫无人情味的裁员，把网易推到了风口浪尖。2019年11月23日，一位自称服务网易游戏5年的老将爆料称，他在患扩张型心肌病后被迫离职，经历了“逼迫、算计、监控、陷害、威胁、被甚至被保安袭击，被踢出公司”。对此，网易承认：“相关人员确实有很多不当行为，比如简单、粗鲁、无理取闹等。对此，我们向这位前同事及其家人，以及当时的同事和公众表示歉意。”受此影响——对不起，我们做错了什么。”而就在上周，网易CFO杨兆轩在2019年Q3财报电话会议上宣称：“公司研发人员较二季度和去年底有所增加，这也打破了部分媒体关于网易的报道。”裁员。”好不容易重建起来的形象再次破碎。其实网络裁员很常见，方式也各不相同。有的是因为中年危机，有的是集体下岗，有的是最后被淘汰。互联网裁员的“正确姿势”是自知之明。中年危机：年轻人打不过解雇的感觉。“其实我早就料到了，毕竟这几个月，我在医院的时间，比在公司的时间还多。”郝杰对着锌鳞苦笑着说道。自从家里的老人病倒后，他的生活和工作似乎都直接挂在了杠上。毕竟以前，都是老人负责接送孩子上学，照顾日常琐事。浩杰夫妇这才安心上班。顶多下班时间帮孩子做功课，或者周末带全家出去散散心。但现在，这一切都成了奢望。二十多岁的胆量，让郝杰闯入了公司的中层。现在他四十多岁了，精力已经跟不上郝杰的实际需要了。“每天去医院照顾老人，照顾孩子和家庭事务，兼顾工作，这种不断轮换的结果是我没有做好本职工作，疏忽了工作照顾老人和孩子，后来连自己的健康问题都出现了。”郝杰明白，老少皆宜，房贷车贷，无论是家庭还是工作，都是求安稳、求舒心的时候。他也知道，一份稳定高薪的工作是多么的难得，一个人到中年再也无法披上盔甲为公司打拼的人，想要重新找到一份好工作是多么的困难。这在互联网行业尤为明显。美国知名调查机构PayScale数据显示，2018年苹果员工平均年龄为31岁，谷歌为30岁，Facebook和LinkedIn为29岁。在中国，腾讯和华为员工的平均年龄在28岁左右。互联网公司往往更年轻。虽然郝杰所在的公司规模没有这些国内外知名的互联网公司大，但这些数据也表明，整个互联网行业的平均年龄偏低。再小的公司，也难免会受到大环境的影响。锌秤已经用很多互联网从业者验证了这一点。有人士告诉记者，现在行业几乎可以说是“谈后论”。他们现在最怕的就是突然接到解雇通知，因为这往往意味着以后难免会有“省吃省穿”的艰难日子，这种情况会一直持续到他们找到下一个工作，但又有多少人能找到适合自己当前需求的工作呢？在正式拿到解雇通知书之前，HR跟郝杰谈过，说他是因为工作不好被解雇了。当时觉得这份工作对自己很重要，多次跟HR说自己还是很想做这份工作，会尽量调整自己的工作状态，希望公司再给他一次机会.不仅如此，他还多次尝试给领导打电话。不过或许是考虑到郝杰现在的家庭状况暂时不会有太大的改变，领导的态度就异常的坚决，“到头来，他们是不愿意接我的电话的。”现在，郝杰唯一能做的就是，先拿公司的赔偿金，照顾好自己的身体再做打算。之后是转行还是留在网上另谋高就，就看接下来几天行业形势是否会略有好转。末尾淘汰：“优化”的撕X战只淘汰了少数，大部分都在末尾被淘汰。半年前的一个下午，薛雅妮（化名）刚休完年假回到工作岗位。虽然刚刚经历了14个小时的长途飞行，但她还是选择一下飞机就赶往公司。不知道这是不是女人灵敏的第六感所致。薛雅妮总觉得自己最近的工作有些不如意。如果不多赚点业绩，她年底加薪恐怕就没有希望了。薛雅妮今年刚满26岁，加入这家领先的互联网公司也不过4年时间。自大四通过校招进入工作以来，公司人性化的福利待遇以及身边领导和同事的亲切友善，让她觉得工作和社会并没有想象中那么艰难。不过，因为今年大部分互联网公司都在动荡，所以薛雅妮所在的非技术部门几乎成了开刀的首选。办公桌还没热，薛雅妮的老板就把她叫到了会议室。刚坐下，老板就笑着问薛雅妮在瑞士玩的开心吗，有没有去逛街？不过寒暄了几句，她就开门见山地说道：“最近业务变动很大，我们部门可能会有一些人事调整，你要做好心理准备。”听到这话，薛雅妮有些操蛋，没想到这种不好的预感竟然在她身上应验了。老板见薛雅妮久久不说话，又补充道：“暂时这只是一个个通知，不要给我太大的心理压力，结果还未定。”一直到8月底，每天打完卡就可以出门找工作了，给自己留条后路。后来，薛雅妮想了很久，为什么是自己？论资历，她虽然比不上工作十几年的老员工，但在互联网行业人员流动如此频繁的部门里，已经可以称得上是“老人”了。能力方面，薛雅妮分管过科室很多大事，督导过不少实习生和新人。尤其是在社区运营方面，她无疑是目前部门里最优秀的。在为人处事方面，薛雅妮自认为与人相处融洽，力所能及的帮助，私下互动也多。想了半天，薛雅妮觉得“站错了队”是她最大的错误。原来，薛雅妮所在的部门之前和另外一个部门有很多业务重叠，后来公司决定将两个部门合并，减少一些职能重叠的人员。就在这时，薛雅妮的直属上司调动，新的上司上任。也许是因为习惯，也许是因为业务确实重叠。薛雅妮经常和前任上司谈案子，私底下关系密切。这一猜想后来被同事证实，“新领导对你们老是跟前任领导谈项目很不满意，甚至有点怀疑你们两个偷偷拿公司资源做号角。”对方告诉了薛雅妮。可现在，雪雅妮就算心中有一万个委屈，也只能默默的咽下去。“被优化”已经成为不可逆转的事实，薛雅妮不得不努力另谋高就。好在她实力不俗，薛雅妮很快就找到了自己想要的工作。然而，另一个障碍出现在她面前。连薛雅妮都没想到，事情会发展到这个地步。薛雅妮办理离职手续当天，现任老板突然变了一个人，用非常强硬的语气要求薛雅妮交出她之前经营的所有小区。如果留了一个，她就不用办手续了。因为账号是用自己的手机号注册的，所以薛雅妮提出让渡小区的管理权限，并承诺以后再也不会用这个账号发布任何信息。但这个办法始终没有得到认可，两人因此不和。“没多久，我就被拉进了一个群，群里有部门同事、领导，还有上级分管领导，有的打红脸，有的打烂脸，唯一的目的就是：交出账号”薛雅妮无奈的对着锌鳞说，“结果他们开始威胁我，我不交的话，他们会在材料上写‘评语’，直接影响未来求职背景调查。”最后的结果是，薛雅妮交出了自己的账号，还换了手机号。她告别了两张不同面孔的同事和领导，告别了苦苦挣扎四年的北京。告别这个让她与青春奋斗了四年的地方时，薛雅妮带着一丝怨恨集体废了：没有蛋的窝比上次的废更可怕，那是集体废，没有人活下来。有时候人生必有所成，人生却无时无刻不在，不要勉强。这句名言出自张乐最喜欢的文章♂。作为一家IT跨国公司的佛系“90后”从业者，张乐最大的爱好就是潜水，他甚至加入了深圳一家户外潜水俱乐部。张乐年关将近，手下的部门都因业绩不佳被裁撤，一个也不留。“在上升期的时候，说我们是公司的矛，负责开疆拓土。现在管理不好，说我们是公司的伤口，负责流血的。”张乐无奈的说道。其实，对于这个结局，张乐觉得早已注定：“在数据集成开发业务上，国内公司在技术上并不比我们差，但价格往往只有我们的三分之二，而且还有甚至是半截，压力都非常大。11月14日裁员的消息传出时，整个部门都鸦雀无声，似乎大家都在等待这一天，却又不愿面对，一刻钟没人说话，张乐默默地收拾了一下desktop:"据说要在上海成立一个新公司，吸收我们所有人，但是我们会在深圳安家买房。这是不是意味着我们可以走了？”剩下的就是薪酬的期望了，按照惯例是N+1，但是部门里的每个人都想争取更多，部门经理也不例外。两个孩子的父亲，在深圳背负着巨额房贷，举步维艰“最后的谈判是N+1+2。”张乐急需寻找新的合作伙伴，“但+2的部分，我还没有收到还没有，我懒得大惊小怪了。现在我只想到我收到的两个offer。如何处理？哪一个。张乐遇到的是部门被撤销，而戴玉文遇到的是公司被清算。迎来人生高光时刻。2016年，戴钰文加入北京一家互联网金融公司，担任风控岗位。他所在的公司被集团宣布关闭，集团由此彻底退出互联网金融业务。戴玉文告诉锌秤：“今年年初，先裁掉了市场部和公关部，然后是风控部，然后是技术部、人力资源部等部门，最后是财务部。部、客服部等部门。”“躲过了第一波裁员，但没逃过第二波裁员。”戴玉文庆幸早点走，“早点出来就好了，补偿还是要的比较及时，后面付款会有延迟。辞职后，戴钰文萌生了逃离互联网金融的念头，跳槽到科技金融公司继续做风控：“风控还是有的在线支付和在线贷款的职位，以及有经验的退伍军人仍然需要。“唯一麻烦的是之前的互联网金融背景。”风控岗位责任重大，一般需要背景调查，但P2P雷雨不断，导致第一印象不好。”就这样，拖延了很久，戴玉文终于在8月9日成功应聘了一家网络支付公司：“通过电话进行了背景调查，前任领导对自己的能力和离职原因给予了肯定的答复。员工有两种选择：调动和不续约。员工自愿选择不再续约'。“裁员是一门艺术通过以上采访可以看出，网络裁员隐含着多种方式，与网易简单粗暴的裁员大相径庭，难怪后者在网络上受到声讨。总之，裁员是一门艺术，如何防止下岗员工抱怨是门道，第一次提拔是从管理层高高在上打架，最容易说服基层员工京东、腾讯、百度等都是如此，今年3月，百度董事长兼CEO李彦宏在发内部邮件时提到：“2019年，公司将加快干部年轻化进程选拔更多8090后年轻同事进入管理团队。”今年2月，在京东集团年会上，刘强东宣布，2019年将淘汰10%的副总裁级以上高管倒数：“公司近90%的管理人员是80后或甚至90年代。我们将继续给年轻人机会，大胆、非常规地任用价值观积极、能力卓越的高素质人才。”在去年12月的2018年腾讯员工大会上，马化腾提到：“在干部提拔方面，我们会拿出20%的名额，优先考虑年轻干部，希望未来有更多的年轻人脱颖而出。“同样做法但同样效果的地方，就是为年轻人提供更多的晋升渠道，从而赢得大多数人的支持，同时也转移了裁员矛盾的焦点：高管被裁了，裁员不合逻辑，虽然有危机感，也有更大的潜力，这样一来三鸟齐飞，二是提供优厚的薪酬待遇，一些互联网公司在裁员时充满了焦虑和危机裁员，一些互联网公司在裁员时满心欢喜，滴滴和思科就是其中的代表，在2019年2月15日的滴滴月度股东大会上，滴滴CEO程维宣布将“关停转”非主营业务，业务重组带来的就业岗位将减少重复和不达标的员工，整体裁员比例占全体员工的15%，涉及大约有2,000人。薪酬方案为N+1+3月薪+年假双薪优惠。有员工表示“我们集团裁员人数的争夺战即将打响”，也有员工表示“顺利下岗，下岗的时候感觉很幸福”，也有员工表示“请试问，我如何争取下岗。”今年5月，甲骨文宣布撤回??中国研发中心，薪酬方案为N+6，有媒体调查发现，甲骨文员工的月收入应该在3万到10万之间。也就是说，工作满十年的员工，薪酬已经超过了百万元。这样，员工收获了真金白银的好处，公司收获了厚道的美誉，也是一种双赢。再次强调，裁员不可操之过急，而应循序渐进。一位互联网领域的资深HR告诉ZincDial，裁员尽量分几波进行，按照差评员工、普通员工、骨干员工依次提拔。这样一来，他们遵守了系统的规则，二来，员工也能理解。以理说情，才是王道。网易学会了吗？
