Google Glass“改道”了。
智能穿戴设备吸引“眼球”后，预计过亿的市场销量却遭遇消费者“远距离玩不下去”的软着陆。
问题出在哪里？我认为智能穿戴的“数据”困境仍然是对“互联网精神”消化吸收不够。
智能穿戴是依托互联网、在移动互联网时代发展起来的产品。
然而，在后来的成长过程中，它完全脱离了互联网的精神；也就是说，我们正在利用传统行业的闭环思维来进行先进的创新。
业界，这是一个值得深思的问题。
互联网的精神是什么？在我看来，最重要的理念之一就是“开放”。
这对于智能穿戴产业的发展至关重要。
你为什么这么说？我们都知道智能穿戴的核心价值是数据，但是现在没有人敢用所谓“免费”的方式来做智能穿戴。
我可以肯定地说，目前谁有勇气免费使用硬件，然后通过可穿戴设备收集的数据进行价值转移和变现，一定是骗子。
唯一可能不同的是这条欺骗性道路的走法。
如果你是上市公司，那么股东就会被骗；如果你是投资机构支持的公司，投资机构就会被骗；如果你像哥们一样创业，哥们就会被骗。
这条欺骗性的道路能给消费者带来什么？好事是多了一个免费的科技玩具，坏事是用户充满了失望。
智能穿戴行业想要较快地实现数据挖掘的价值，需要互联网的精神，即“开放”。
“开放”激活智能可穿戴产业的开放性，前提是企业需要承载开放所需的平台。
在此基础上，推动两方面资源的“开放”，可以促进数据价值的早日形成。
首先，平台的运营者必须有开放的心态，让不同的智能穿戴接入企业根据自身的数据采集价值，享受到平台数据挖掘的价值；其次，智能穿戴企业必须有开放的心态，愿意合作、组队。
，共享数据，让数据由专业平台统一处理，而不是各自拿着小数据梦想大价值。
今天可穿戴设备的数据商业价值依然趋近于零的重要原因之一，就是我们还在用传统行业的闭环思维来运营“智能可穿戴设备”这个以开放形式生产的东西。
如果继续这样下去，不开放、不统一数据，各自继续独立发展，这条路行得通吗？我不能说绝对不可能，但在我看来，这至少会让智能穿戴行业的发展历史变得更长，烈士追随的场面会更加壮观。
虽然目前智能穿戴领域有很多学会、联盟、组织，但我认为目前最现实、最可靠的事情是如何统一各个组织以及组织之间的会员数据。
这比探索所谓的标准更有意义。
这也是一个重大的商机。
这个平台的建立所创造的价值远远大于现在的硬件本身。