有很多文章和博客指出创业者如何找到好的技术合作伙伴。实际上，找到技术合作伙伴并不难。从FounderDating上讨论的话题来看，一个非常重要但很少被提及（至少媒体上没有）的问题是如何找到一个非技术合伙人来管理公司。过去一年FD问答环节讨论时间最长的话题是：技术小伙伴用什么标准来评价非技术小伙伴？为什么这么难！当你自己从事技术工作，打算招聘一个也做技术工作的人时，通常你习惯于给他一个客观的“测试”题，看看他是否具备相应的能力。这些问题包括白板测试、编码项目、结对编程等。即使你自己不是开发人员，如果你需要在编程项目上找同事，你也可以很容易地从专家或从事技术工作的朋友那里获得专业建议。当然，仅仅了解一个人的专业水平还不足以让你决定是否与他共事，尤其是在寻找合作伙伴时（当然你还需要了解这个人的性格），但至少解决了很核心。技能评估问题。但不幸的是，没有专为非技术人员设计的白板测试来评估他们的能力（如果有人知道请与我分享）。在挑选非技术人员时，您可以大致了解他们想要如何开展工作，但没有具体的方法可以帮助您确定他们是否擅长客户发现或招聘等事情。招聘中最常见的错误就是不知道自己有多无知，这导致很多技术伙伴依赖看似重要但错误的特征来寻找非技术伙伴。一些具有以下顶级特征的人告诉我，他们正在寻找与自己没有相同特征的人：1.相关领域的专家：我猜你想聘请某个领域的专家，因为你认为他们的想法可以改变行业现状（几乎从未真正实现）。但是一些非常成功的公司是由没有行业经验的人创立的，这就是为什么他们能够改变行业现状的原因。刚开始时，KevinHartz没有票务行业的背景，MaxLevchin也没有在线支付方面的经验。通常在一个行业呆得太久，会让人失去反思和改进的能力。2、名牌大学毕业或在名牌公司工作：这些条件固然可以用来吹牛，但如果你是第4000名加入Facebook的员工，那么仅仅为Facebook工作并不能证明你是好是坏。3.搭建了一个原型：这当然是有帮助的，至少证明了他们不仅会说，还会做。但是，你不可能想在以后的工作中使用以前的代码，或者让他一直重复一个思维套路。如何找到合适的非技术合作伙伴？作为一个非技术合伙人，他的工作涵盖了从产品到招聘，甚至是好看的废话。我这里不能提供具体的方法比如白板测试，但是有一些个人特点可以在寻找非技术型创始人的时候参考一下：1.快速解决问题——当你创办公司或者开始一个项目的时候，你会很难确定会发生什么。我唯一可以肯定地告诉你的是，你和你的合作伙伴将有大量的工作要做，远远超过你所经历过的任何事情。您的非技术合作伙伴能否快速解决问题？他们能快速解决问题吗？只要他们能做其中一件事情，这对您来说就是一个巨大的惊喜，但您真的不能指望非技术合作伙伴会如此乐观。作为一家公司的合伙人，通常需要在融资、产品、维持伙伴关系等方面“足够好”。你当然可以在以后为这些特定的工作聘请合适的人，但你在创业阶段需要什么是个多面手，能够胜任不同的工作任务。2、完成使命的能力——创业时手头的事情几乎没有尽头。如果你与VC交谈并向他们提供你需要做的前20件事的清单，他们可能无法做到。能够优先考虑并剔除不必做的事情（尤其是他们从不做的事情）。当你的非技术伙伴说他要做某事并且他马上就去做，尤其是他做得很好的时候，你应该对这样的非技术伙伴有充分的信心。3.坚定不移的决心-好吧，我之前撒谎了，建立公司有两件事是肯定的，除了工作量大，你会一遍又一遍地被拒绝。您的非技术合作伙伴可以处理负面反馈吗？他们通常需要多长时间才能从被拒绝的挫败感中恢复过来？有没有联合创始人的经历，有没有早期加入一家公司，是判断合伙人候选人决心的重要标准。因为这些经历代表着他们在创业初期投入了大大小小的战场，伤痕累累却从未退缩。他们之前在什么样的领域创业并不重要，重要的是他们在这个过程中获得了心理承受能力的锻炼。PaulGraham在Cliff笔记版本中有一篇关于创业决心的著名文章：“我们很快了解到成功最重要的预测因素是决心。”你和你的非技术伙伴需要相当长时间的共同努力，才能扫清创业道路上的各种障碍，从中也能看出他们的决心。4.优秀的沟通能力——这其实是两件事：1）他能看懂技术话题吗？当然，您不能期望您的非技术合作伙伴对技术的了解和您一样多，但是他们是否尝试过了解您所参与的技术方面的内容？他有过与工程师一起工作的经验吗？他能听懂工程师问的问题吗？如果你不知道这些问题的答案，试着让他谈谈他过去共事过的技术部门的一位同事。这是一个令人鼓舞的迹象，表明非技术合作伙伴正在尝试学习编码，虽然这样做对公司的技术努力没有太大贡献，但这是一个强烈的迹象，表明该人很好奇并想了解工程师的工作。2）他们是否能够与他人进行有效的沟通？这里的“其他”包括投资者、潜在员工和客户。如果你开发一个软件即服务产品，他们能找到该产品的第一个客户吗？如果你有一个面向消费者的产品，他们可以让第一批人测试它，然后收集反馈来完成工作吗？他们能否置身于人群中并让这些人对您的产品感到兴奋？这些人可能来自企业家或一群学生的周末聚会。您等不及您的投资者解决上述问题。也许你已经注意到，仅仅通过几次见面是无法判断一个人是否具备以上四种品质的。要想知道一个人是否具备这些品质，首先要做的就是一起努力。当您与非技术合作伙伴一起处理项目时，很容易从实际工作中判断他们是否满足这些指标。如果您已经在实际工作中遵循我的方法并不重要，与喝十杯咖啡、绞尽脑汁或构建虚拟白板测试相比，您从本文中获得的收获更多。你不能在短短几周内找到合适的非技术合作伙伴，所以你应该在这个过程中不断思考这个问题。在寻找非技术合伙人时，不能只考虑上述问题，了解他们的工作动机、性格特点等方面也很重要。这些方面不能在简历中体现出来，需要通过面对面的交谈来了解。
