苹果很少分享一些关于iPhone诞生过程的细节。“史蒂夫受够了，他想要更深远的想法和概念，”苹果公司的软件工程师格雷格克里斯蒂回忆道。科视Christie的团队负责为有一天会成为iPhone的设备规划和设计软件。2005年2月，当时的CEO史蒂夫·乔布斯给科视下了最后通牒：在两周内拿出一个计划，否则就交给另一个团队。这个问题当时已经让科视团队头疼了好几个月。滑动解锁、直接呼叫通讯录中的联系人、触控式音乐播放器……这些都是科视当时负责的软件功能。Apple决心将其智能手机变成可以放入口袋的个人电脑，在放弃物理键盘并选择基于触摸的键盘后，软件成为最重要的组成部分之一。Christie于1996年加入Apple，并在Newton团队工作。尽管牛顿失败了，但“装在口袋里并通过触摸操作的个人数字助理”的概念激起了他的兴趣。2004年底，在为Macintosh开发软件时，长期担任Apple软件主管的ScottForstall找到克里斯蒂，问他是否参与了一个名为“紫色”的秘密项目。该项目的产品将是一款集成了音乐播放器的触摸屏手机。团队“小得惊人”，但他们依然打磨每一个细节，包括苹果在与三星的专利战中声称被前者侵犯的一些重大专利，比如页面何时触底。弹性效应（Bounce-BackEffect）。在接下来的几个月里，科视Christie的团队必须每月在苹果总部一间没有窗户的绝密会议室向乔布斯汇报两次。iPhone诞生的地方图片来自WSJ在最终赢得乔布斯的兴趣后，该团队向BillCampbell（乔布斯信任的另一位高管）和JonyIve报告了同样的情况。Campbell认为手机会比Mac更成功，我对这些新颖的想法以及如何通过软件实现它们非常好奇。乔布斯几乎占据了之前发布会的大部分演讲时间，兴奋地发表自己的观点，对细节如痴如醉。此外，他希望保密工作也要做到滴水不漏。除了在极其隐蔽的会议室讨论项目，乔布斯还“命令”所有成员在自己家中的“隔离”空间内工作，以免意外发现设备。此外，所有相关电子图片均已加密。克里斯蒂回顾这场“两年半的马拉松”最难忘的时刻之一发生在演出前几天。从有两张不同安检通行证的侧门进入新闻发布会礼堂后，他看到昏暗的大厅里，巨大的屏幕上显示着iPhone主屏幕的巨幅图像。就在那一刻，克里斯蒂知道她参与的是一个多么重要的项目。“我的心跳停止了片刻。”苹果一直对产品开发采取守口如瓶的对外战略。这一次，该公司允许格雷格克里斯蒂向华尔街日报回忆起iPhone这一革命性产品的诞生，并不是因为他们的公关策略突然180度大转变。写这篇文章的主要原因其实是苹果与三星之间长达两年的专利大战。证明2007年发布的iPhone的先进性和创新性是苹果在专利战中的主要策略之一，选择这个时候“分享”这个故事无疑是为2012年8月以来美国法庭开庭审理的第二次舆论做准备。在这一轮审判中，将有更多“更新”的设备受到牵连，也将出现新的关于损害赔偿数额的争论，这意味着这场专利战的代价将越来越大。
