中国IDC圈12月28日消息，常小兵被“落马”。其违纪行为的具体情况尚待披露。头。中纪委网站昨日消息，原中国联通董事长（微博）、现任中国电信董事长常小兵涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。而今年8月24日，常小兵从联通转投中国电信。一开始，运营商两大巨头常小兵和王小初调换了立场，某通信网站用轻松的语气写了一篇文章表示欢迎，《时隔11年，常小兵归来》。这种“易位”，从某种意义上说，也是一种回家，回到生命的本源；“新起点”，新担当。当时的迎文也是隐忧满满。当中国联通高管宗新华和张志江被捕时，“常小兵一定很伤心，但更多的是无奈”，并断言，“这是所有国有企业的通病，中国联通也难逃厄运。”现在，轮到常小兵“在劫难逃”了。这样的结局或许在他入主电信之初就出现又消失。这很简单。去年底，中央八巡视组对中国联通的巡视反馈指出，部分领导“利用职权，内外勾结承包商、供应商，进行权钱、权色交易”；关联方在辖区内承接项目或设立关联企业以营利为目的”……而检查单的“结论”也很重要：“检查组接到领导反映的一些问题线索，已移送中央纪委、中纪委、中组部和有关部门要处理。”这个结论可以看成一个公式，但也可以理解为下一轮反腐风暴的“脉搏”，纵观近年来督察组的各种表态，没有一句空话和客套话，如果还有查处“未尽”的，那就太过分了。晚了，我们还在深入挖掘。因巡查而“落马”的宗章，也只是科室主任。这两人以及后来因“违章违纪”“玩忽职守”被内部通报的22人均为“关键岗位人员”。“领导力”在哪里？随着常小兵的“落马”，谜团的答案部分揭晓，而这恐怕只是一个开始。无论是权钱交易，还是“投资建设和物资采购领域严重违法”，从以往查处的案件来看，多为“窝案”上下勾结，往往涉及惊世骇俗。这确实是一些国有企业的通病，尤其是电信运营商等高度垄断的央企，更是不得不提防的问题。一个掌管中国联通11年的“掌门人”，不仅不应该插手利益转移、违规经营等问题，还应该为下属暴露出的他没有意识到或没有意识到的病重和乱象负责。管理。虽然舆论上有各种“谈资”，说薪酬与绩效的关系不匹配、公司治理制度不科学、监督与权力不成比例等等，但似乎有些领导国有企业并没有在谋求发展的A面下放纵自己的贪婪，滥用职权的B方除外。但这显然是有失偏颇的：更何况国有企业的领导者肩负着全民资产保值增值的责任，有责任探索更加科学有效的治理模式，当好一把手。“看门人”；也就是说，在个人自律方面，他们也应该遵守权力的界限，而不是守着自己偷窃，浑水摸鱼。更何况，常小兵的工资还不低。据联通A股上市公司2014年财报显示，他去年的薪酬为107.5万元。毕竟，常小兵的“落马”，表面上看是一只遇到“老毛病”的“新老虎”，但这种观点不过是一些国企领导腐败的“遮羞布”。腐败就是腐败，违纪就是违纪。如果涉及到国有企业的治理，只有当内部人的权力扩大时，监管才会滞后。中纪委此次“亮剑”，就是一次补短板的努力。也就是说，完善国有企业治理，必须深化改革消除垄断和腐败风险，加强外部监督，真正以社会公平正义为目标。
