真没想到，苹果的第二传竟然是苹果的顶级设计师Jonathan。我最近读了《乔纳森传》。如果说乔布斯是苹果传奇中的第一位大神，那么乔纳森绝对是第二位大神，而库克又要回去了。乔纳森仍然很坚强。自1997年乔布斯重返苹果以来，乔纳森伴随着乔布斯创造了数款世界上最叫人惊艳的爆款产品，包括iMac、iPod、iPad、iPhone等。据说，毒舌的乔布斯还批评了乔纳森，讽刺乔纳森爱虚荣——非常在意别人对他的看法。乔纳森很破，但乔纳森确实爱虚荣，比如喜欢豪华跑车，买了阿斯顿马丁D89、白色宾利、路虎LR3、黑色宾利Brooklands等等。不过，让我印象最深的是乔纳森有3句话，也是他打造苹果级爆款产品的3条内在创新原则，值得所有创始人和产品经理学习：1.乔布斯教会了乔纳森人生最重要的道理经验教训：专注于尖叫的产品。乔纳森说：当苹果进入低谷时，他从乔布斯那里得到了教训。Apple濒临破产，但正如人们通过死亡学会更好地生活一样，我从一家垂死的公司中学到了大企业的教训。你可能会认为，当一家公司因为财务问题不得不倒闭时，你必须专注于赚钱，才能将公司从火中拯救出来。不过，乔布斯并未将此视为头等大事。他发现，问题在于产品不够好。所以他给出的拯救是，“我们需要做出更好的产品。”这是以前拯救公司的完全不同的方式。乔纳森也同意乔布斯所说的重点。乔布斯眼中的焦点是什么？不是认同一个产品，而是对这个产品说不。2、设计的最终目的：彻底抹去设计的痕迹。乔纳森认为，设计的最终目的是彻底抹去产品上的设计痕迹。如果用户能够在不被产品本身分心的情况下使用他的产品，那就是最幸福的事情了。说出设计师的这些话可能会很奇怪，但是当我意识到产品中处处都是设计师的痕迹时，我会尴尬地生气。乔纳森的标志性产品是iMac，标志性设计是各种糖果色，但2001年是乔纳森设计风格的转折点。这一年，AppleiPod推出。乔纳森放弃了黑色和彩色，只选择了白色。他以前对五颜六色的对立面很着迷。乔纳森的推理：“当我们最初考虑产品设计时，我们决定iPod应该是白色不锈钢的。就这么简单。它不仅仅是一种颜色，它是一种中立的态度，既鲜明又中立的两个极端。3.Jonathan在Apple内部推广了一种内部创新机制：头脑风暴会议。在产品创新方面，苹果不靠焦点小组和用户调查，而是靠头脑风暴会议。在苹果设计部门，每周会有两到三场头脑风暴会议，乔纳森和团队围坐在餐桌旁，所有设计师都必须出席，无一例外。会议通常在上午9点或10点开始，持续约3小时。环节分为两部分：*第一部分是品咖啡的开始，设计师化身咖啡师为大家冲泡咖啡。第二部分是头脑风暴会议，是一个圆桌会议，有奇思妙想，大家畅所欲言。每次头脑风暴会议风暴会议都非常有针对性，解决某个设计问题。当然，苹果的可怕之处在于，乔布斯走后，这套产品体系依然强势运转。乔纳森最大的敌人是乔纳森本人。
