刚毕业的时候，听学长说三年小坎，五年大坎。今年是我工作的第五个年头。能否跨过这个大门槛，还是个未知数。去年的关键词是“新探索”、“一知半解”、“前路迷茫”。今年的关键词是“重新认识自己”、“重新认识”、“重新出发”。重新认识自己作为交互设计师的好处就是简单，只要你逻辑够强，画图够快，沟通能力还不错，一天的工作不会占用你太多时间.当时我就是抱着这样的心态选择了交互设计师这个职业。在工作的前四年里，我每天都有很多时间去获取新知识，所以我觉得自己的成长速度并没有放缓。但是，前段时间转华为后，勤工俭学发生了很大的变化。你为什么转华为？因为华为刚刚在国内建立了HMI实验室。一月份，华为问我要不要来面试。因为对人机交互的浓厚兴趣，我毫不犹豫的答应了。无论如何，我是一个写过书的设计师。我觉得我的能力还是很好的。来到HMILab后发现，这个部门除了3个硕士和1个本科生（也就是我），其他同事都是博士或者教授，部门的首席科学家是世界总裁海外华人人机交互协会。除了现有员工，我们还有来自五湖四海的实习生。他们来自剑桥、清华、中科院、北航、中国交通等学校。在这里我第一次感受到了一个多么牛逼的跨学科研究团队。我们的团队拥有工程心理学、图形学、信息学、通信工程、计算机视觉、工业设计、交互设计等专业人才。在短短的四个月的工作中，我最大的感受一是自己的成长速度明显提升，二是华为的钱不是那么好赚的。目前，我的工作主要包括以下内容：一是规划面向未来的汽车领域人机交互体验；二是安排和撰写汽车领域的专利；三是让我规划的项目与其他团队的目标保持一致；第四是与其他汽车制造商合作，包括研究和设计；五是负责自己策划的项目，并进行研究设计；六是与高校教授合作研究相关课题。七是阅读人机交互领域的论文。除了与博士合作的上述一些事情。中科院心理学，剩下的都是自己搞定。在这个团队中生存并不容易。增长率不明显提高是不可能的。。。在互联网公司做交互设计老师的生活很滋润。虽然我没有浪费时间，而且成长速度也挺快的，但为什么我来华为后活得这么痛苦？这个问题我问了自己三个月，我总结了现在的情况。答案可能是交互设计服务于上游产品和用户的需求。没有产品和用户需求，交互设计就不知道怎么办了。但目前的工作是从人机交互的角度去挖掘产品需求和用户需求。这部分工作以前没有涉及，所以我现在做的是人机交互&用户需求分析&产品设计。单一交互设计的工作超出了当前工作的范围。但是，那又怎样？谁让我选择了一条极其艰难的道路？就像港片里说的，“出去了，迟早要还的”。其次，并不是说本科生在能力上不如博士，而是说本科生在专业深度上确实差得远。这是我这三个月的总结。所以在这样一支强队里，我把自己的能力从“很好”变成了“还不错”。只有看到更高的山，才知道这个世界有人在，天外有天，我的能力还在提升空间。带着新的认识来到这里之后，我能明显感觉到工业界和学术界确实有很大的不同。互联网行业强调速度和How；而学术界强调稳定性和Why。前期我真的不难理解他们为什么一直问为什么？为什么不能快速迭代、快速验证？这个问题的回答让我真正明白了“互联网真是一碗青春饭”。待会儿再聊。做研究和做设计有很大的不同。“为什么”是我的主管问我最多的词。有时我真的很生气，被问题弄糊涂了，但现在我已经适应了这种交流方式。如果你适应了，你可能会丢掉工作orz...如果问这个问题一脸懵逼，说明我对这个领域的很多东西都不懂。在这个领域做深潜是不可能的，只好静下心来应对。弄清这些问题的真相。我记得我的主管告诉我，你在网上看到的很多信息都是假的或过时的。如果你想进步，你必须阅读别人写的论文和专利，这样你才能知道这个行业正在发生什么。什么。虽然我对这句话持怀疑态度，但不可否认的是，最先进的技术都在论文和专利中。只有读懂它们，才能知道业界是如何思考和解决这些问题的。我还记得我的导师让我知道这篇论文是谁写的，他/她还写了哪些论文？他/她来自哪个学校？谁在该领域发表的论文最多？我最佩服我的主管最重要的是我提了一个技术，几分钟他就可以丢一篇文章让我自己看，而且还能说出这个技术的主要负责人来自哪里以及他的所作所为。不得不说，这种研究和记忆能力，在我工作的前几年从来没有遇到过，所以遇到一个好的leader是非常重要的。我长大了。有一次我和一个研究人员讨论了一个项目8个小时，但无法说服他。最后从其他同事那里得知，他并没有找到这方面相应的论文和研究，所以对我的项目不是很认可。“为什么在很多研究中都没有看到你的想法？”不得不承认这是一个非常好的问题。这个问题我想了很久，终于想通了。很多问题不是看论文、看专利就能解决的。尤其是在做创新项目的时候，要知道论文和专利已经是过去时还是现在进行时，面向未来的项目最重要的还是靠理解和启发。当你突然灵光一现时，首先要做的就是向前迈出一大步。从结果出发，从用户、专业度、竞争力等角度推论这个idea靠谱与否。逻辑漏洞，那就请坚持自己的想法。近日，依托该项目，与其他科研人员一起获得研究所竞赛三等奖。对于一个小本科生来说，在博士云集的科研院所中获得三等奖，也是一个好的开始。我和小伙伴之前有过这样的交流，“设计师需要懂心理学吗？”。在她看来，设计师非常有必要了解心理学，但我不这么认为。心理学对设计的帮助是毋庸置疑的，但这些帮助最终会形成一系列的设计规范和交互原则，可以帮助设计师避免一系列的设计问题和风险。那么问题来了，设计师只要懂设计规范（How），为什么还要懂心理（Why）呢？我记得我们就这个问题讨论了很长时间。做项目的时候，导师问我，为什么要在设计中引入心理学或者人因模型？几个优秀的设计师稍加修改就可能比你的设计好很多，那么引入你的模型有什么意义呢？这个问题我也想了很久。如果一个设计师能达到90分，你怎么证明引入你的心理学或人因模型能把设计方案从90分提高到95分甚至99分呢？如果被证明，这种心理/人为因素模型很可能成为一种设计规范或一种交互原则，甚至是一种实用的设计工具。比如菲茨定律、心智模型、Seev模型、认知模型就是一个。交互设计和人机交互的侧重点不同。交互设计强调“以用户为中心的设计”，主要是利用现有技术为用户服务；而人机交互更多是以技术为中心的设计，技术包括心理学、人体工程学和各种计算机技术。etc.人机交互主要是把成熟的技术孵化成产品，这个产品更多的是做技术验证。如果你想把“以用户为中心的设计”融入到人机交互中，相信我这是一件很痛苦的事情。“以用户为中心的设计”相信大家都会说，除了用户研究、数据分析、市场分析，你有没有尝试过从以用户为中心的角度来推导你的设计或产品？如果能把推导做成论文Level，整个推导逻辑只围绕公司竞争力、相关技术和用户需求/痛点展开，整个推导过程不存在逻辑漏洞。相信我，你已经迈出了成功的第一步。苹果的产品为什么这么好，是因为苹果产品是站在用户的角度把最新的技术呈现给用户的，每一个细节都会用心打磨。最近在WWDC2020上，Apple设计师谈到了十几个人花了1-2年的时间为iPad设计鼠标光标。在我们眼里，我们可能会认为给iPad添加一个鼠标光标并不难。.但当你观看视频内容时，你会发现这个光标包含了人机交互的全部细节，苹果愿意为更好的用户体验买单。重启前面说到“上网真是一碗青春饭”，现在说说我的感受。前几年，互联网的门槛真的很低。不同教育背景的人都可以涌入这个领域。这没有问题，但是现在大量人才涌入人工智能领域。这真的很难理解。很多公司可能网上随便挑几个深度学习模型，写几个ifelse就敢说自己是人工智能公司，网上太浮躁了。这个问题的本质是信息的快速增长导致了互联网的快速发展。如果你不换武器，你可能会死在战场上。更何况，当你发现所有人都换了装备的时候，你还活着。使用过时的设备会让您感到落伍。但是你学会如何使用这把枪了吗？很有可能今天给你一把AK47，明天让你学习狙击枪的使用方法，但是你却没有时间去训练场去学习和了解这把狙击枪的结构，更不用说尝试了出来。连这把狙击枪怎么用。我记得在电影里有一个非常好的经纪人。特勤局花了数百万美元训练他。你在自己身上投入了多少时间和金钱？这是一个值得深思的问题。互联网的快节奏发展导致每个公司的生存机会都非常小。这些压力体现在每个人的KPI上，每个人只能用时间来换取KPI。当你的工作不能为你带来持续的专业成长，而你的工作随时被下一个迭代所取代，客观来说，如果你工作了5年没有成长没有工作，你确实随时都有被淘汰的可能。最近看了一批简历和作品集，发给我的几乎都是海外研究生。同时和业内各大公司的朋友聊天，发现他们的新毕业生很多都是名牌硕士生。真的，后浪们都在盯着看这篇文章的你们，当然也包括我。我前面提到“本科生的能力不一定比博士差。因为在工作的第五年，和你本科同一班毕业去考博士的同学很可能有出来找工作，这是验证自己5年所学的最好时机，如果不想在专业能力上被他看不起，就得想一想自己的长处是什么以及你有什么竞争力。和一群博士教授一起工作和交流是难得的经历。我以前从来没有想过，但是学历不代表什么。只有不断努力缩小差距才是最重要的本来今年这个时候我的第二本书已经写完了，但是因为工作太“开心”，所以我的书有点停滞了。希望今年能写完，明年开始卖。真的很难得能在自己真正感兴趣的领域工作，希望自己能在人机交互领域继续成长，能跨过“工作第五年”的坎，再和大家分享更多有趣的内容每个人。
