说到站会，你一定会想到经典的三个问题：你昨天完成了什么？你今天打算做什么？你遇到了什么障碍？你觉得这个格式太死板了吗？养成随时交流的习惯后，站会还有必要吗？你有没有发现站会总是有人迟到，有人在吃早餐，有人在玩手机？网上有很多文章讨论目的、形式和技巧。但是，看了这么多文章，还是不能很好的开standupmeeting……今天，我试着从团队的角度来分析standupmeeting在不同阶段的价值，以及我们需要做些什么来获得这个价值。站会既然是团队练习，是不是要先研究团队，再研究站会的形式和技巧呢？根据BruceTuckman的团队发展阶段模型，团队发展一般依次经历以下几个阶段：Forming,Storming,Norming,Performing,restperiod团队在不同阶段面临不同的问题，站立会议作为团队，以及它提供的价值也应该是不同的。形成期、动荡期——建立信任团队刚成立，成员之间还不熟悉。这个阶段最重要的是快速建立信任。什么样的团队成员才能获得他人的信任？解决问题的能力积极主动的态度团队合作意识经典的三问恰恰可以让我们知道团队成员是否具备以上三点：我昨天完成了什么？-我有专业能力，可以完成一些工作。你今天打算做什么？-我积极思考并主动承担任务。标准化期、执行期——关注价值流“标准化期”和“执行期”，团队成员对彼此的专业能力和态度有信心，站会的重点要从“人”转移对“事物”，或者专注于接力棒而不是运动员。在软件开发的过程中，对于一个功能特性来说，只有当它真正被用户使用时，它才能产生价值。因此，我们需要尽可能地缩短从需求分析到开发、测试、部署的周期，而其中一大浪费就是“等待”。分析完了，等开发，开发完了，等测试，测试通过了，等部署……这时候，我们可以采用看板提倡的“拉”的方式。大家站在看板前，不再讲经典的三个问题，而是以需求为核心。中心，从右到左，讨论了每张需求卡的状态以及需要做什么才能移到右栏。执行期——仪式感执行期的前半段，大家在成就感的驱使下，对工作充满热情。但下半年，业务和技术方面都没有新的挑战。团队每天都在按部就班地工作。在这一点上，站立更像是一种仪式，让我们继续作为一个团队战斗。产品经理要经常分享产品在市场上的反馈，比如用户的推荐信，增加了多少新用户，产品赚了多少。让大家看到工作的价值，不断获得成就感。此外，站会也是工作与生活的分水岭。早上一到办公室，脑海里还浮现着生活的脉络：昨晚老公偷偷接电话，孩子的补习班明天要更新，爸爸的手机要换，还有我的女朋友即将生第二个孩子。什么？通过站会的仪式感，我们将看板上与工作相关的语境载入大脑，从而快速进入高效工作状态。这些是我对站立会议的看法。其实，在采取任何一种做法的时候，我们都要时刻思考：它看起来是为了解决什么问题？这个问题还存在吗？有更好的解决方案吗？敏捷不遵循“***”实践，找出实践在什么环境下解决什么问题，合理剪裁和改进实践，才能保持敏捷！作者】点此查看该作者更多好文
