【.com原稿】作为乐视网的核心创始成员之一，杨永强一直走在技术的道路上.随着业务的不断发展壮大，他关心的不仅仅是技术上的突破，更关心的是如何带领整个团队更好地做好业务运营。本文将为大家讲解如何从程序员走向CTO，以及乐视的生态建设实践。从程序员到CTO的“四步走”与“一步走”：理解CTO在公司的定位公司的不同性质决定了CTO定位的不同。CTO的角色可以是技术方向的掌舵人，决定了公司的技术。方向;也可以是技术能力的创始人，通过建设高效率的技术团队，通过技术积累和知识积累来提高组织的整体效能。对于互联网企业来说，核心竞争力来自于技术；放眼整个社会，科技创新也是发展进步的重要基石。作为CTO，要成为技术创新的推动者，推动技术创新在业务中的应用，用技术提升用户体验。“两步走”：必备的三种能力1.从关注过程到关注结果很多像我这样的人都是程序员，从技术到管理要经历非常大的转变。程序员的工作其??实很简单，和电脑打交道，专注于解决技术问题。当角色转为技术管理，在自己动手做事的基础上，会融入更多与人的交流，对管理能力提出更高的要求。对于一个企业，对于一个管理者，最重要的是结果。经理可能不在乎你是天天加班还是夜夜熬夜写程序，但如果***你没有达到结果，那你所有的努力都是白搭。做技术经理，一定要结果导向，不管是技术方向的选择，还是技术实现和方法的选择，都要对最终的结果负责。因此，从技术到管理的转变，需要人的思维能力发生非常重要的转变。2、从关注个人到关注团队另外，要从关注个人转向关注团队，这也符合我们一直提倡的理念：组织决定成败。对于一个技术经理来说，你的团队长什么样，决定了你未来能走多远。一个优秀的技术经理，首先要汇聚大量的技术高精尖人才，一个优秀的团队才能助你走向成功。那么如何找到这些人，如何吸引这些人加入，如何让这些人愉快地工作，为了同一个目标一起工作，这就是我成为技术经理后关心的事情。3、用战略思维思考公司需要的技术架构和能力。战略思维很重要，因为创新关系到公司未来的整体发展。我们希望CTO有很强的战略思维，关注整个公司未来的发展方向，而不是简单的技术趋势。通过技术创新提高效率，已成为提高生产效率、降低成本的重要手段。对于技术平台的创新，最好弱化其KPI考核；而对于与业务强绑定的技术团队，可以有适量的KPI要求，但这两种技术是分开的，混在一起容易相互干扰。更好的办法是在公司整体文化上提供保障，营造创新的组织文化，让每个人都有创新思维，每个人都成为创新的引擎。技术创新只是一部分，除了模式创新，甚至下一步可能是生态创新，形成很多新的跨界形态，这需要更宏观的知识体系和对更多行业的理解。所以这对战略思维提出了更高的要求。作为技术管理者，应该实时关注最新的技术动向。“三部曲”：拓展技术视野我觉得拓展技术视野有两点，分享和共创。首先，我们要有开放的心态。在互联网技术领域，开放了许多前沿项目。开放意味着更多的人可以为之贡献力量，而不是仅仅依靠自己的团队；开放意味着可以调动更多的社会资源，因为每个团队的力量都是有限的。同时，开放也意味着共享。乐视倡导的UP2U（UserPlanningtoUser）模式是乐视非常核心的理念。它主张与用户建立更多的联系，甚至做到千万人参与、千万人开发、千万人使用、千万人传播。无论是硬件产品：电视、手机甚至汽车；无论是软件服务产品，我们都坚持这个核心理念。用户参与分享，在用户和开发者之间架起了一座桥梁，让用户有更深层次的参与感。这会导致什么？对于产品人员来说，获得了更多的想法；减少了销售的中间环节，产品直达用户。共创是指能够整合行业内更多的优秀技术和跨界创新技术，并将其应用到公司的战略层面。程序员有一个很大的特点。看到什么事情，总觉得别人搞不定，就自己搞定；.对于公司运营来说，时间是一项重要的成本支出，过多的时间花在一个项目上，对公司来说也意味着很大的损失；整合优质资源可以有效提升工作效率，相比单兵作战优势明显。“四步走”：转变为独立经营领导者的重心，转向企业经营。第一，制定整体业务发展战略，储备丰富的行业知识，包括了解行业发展趋势、判断商机的真实性等；其次，对成本分配、收入来源等问题要有清晰的认识。战略决定组织，组织决定成败。对于每一个团队管理者，你更需要思考：你是否拥有最优秀的人才和最优秀的团队，这是实现战略目标的必要条件。管理者在构建强大的组织架构的同时，还必须切实提高组织效率。关注运营成本对于独立企业的领导者来说，不能只关注技术，更应该掌握更多的运营知识，多学习营销、营销、销售、财务、人力资源等，确保投资效率***变化.用未来定义未来，乐视的互联网生态实践构建了一个开放闭环的完整互联网生态，满足当前用户的需求，轻松带来用户增长，并可能为企业带来高额利润。许多公司注重从现在看未来；但乐视专注于用未来定义未来，而不仅仅是今天用户的需求是什么。但是，能否前瞻性地认识未来的用户需求，决定了企业能否在未来真正更高端的市场空间中获得生存之道。互联网时代，未来其实是一个生态时代，跨界创新是下一轮产业升级的核心驱动力。乐视以用户为核心，构建了“平台+内容+终端+应用”四层架构的生态圈。这些创新与用户价值提升的结合，我们称之为生态创新。乐视互联网生态经济的三大特点当前全球经济增长低迷，大家都在寻找新的突破点。乐视目前的一些做法，只是为刺激新的增长点提供了一些方向。依托全新的互联网生态模式，乐视打破界限，生态倒退，打造互联网生态经济的全新经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享化和全球化，最终形成一个由纵向闭环生态链和横向开放生态圈组成的完整生态系统。什么是价值重构？通过全产业链的纵向整合和横向开放，重新定义用户的价值选择。首先，让同一个产品的单一价值转化为多维度的价值，让用户在使用产品服务时获得多重价值。比如购买乐视电视后，就可以享受到源源不断的后进服务。我们希望给用户带来比硬件更多的价值。另一方面，目前硬件的价值已经转移到软件内容服务等方面。硬件既是基础又是入口。用户更关注硬件以外的内容、平台和应用体验，更愿意为产品的核心价值买单。共享是指通过经济和资源共享、能力和资本共享、价值共享，打破行业边界，重构商业规则。团队实际上依靠什么？很重要的一点就是要靠长期战略。团队成员具有一致的价值观和目标感，愿意共同努力，共享事业成果。这其实是一个很好的分享机制，让大家觉得这样做是为了实现他们共同的梦想。第三个特点是全球化。如何实现全球化？我们将进行跨境和垂直整合。纵向整合不是弱与弱的整合，而是强与强的结合。遇到强者，很容易产生新的价值，产生更好的化学反应。因此，需要打破世界的界限、行业的界限、行业的界限、国家和地区的界限。需要在全球范围内寻找行业领导者，无论是人才还是资源，只有采用世界上最先进的技术和世界上最好的团队才能做到这一点。这就是乐视提出的互联网生态经济生态的三个重要特征。我们相信未来整个互联网，甚至互联网+很多其他行业都会往这个方向发展。乐视生态的四维组织如何从组织的角度保证生态的落地？以乐视的组织架构为例。首先，乐视网的组织结构比较扁平，层级不多；它不是传统的、单一的树型管理组织，而是不断迭代形成的现有四维组织，并在实践中持续发挥作用。具有有效的作用。***正在变平。提高效率，减少中间环节。二是交叉管理。比如乐视的超级电视业务，除了常规的硬件研发团队，还包括横跨多个子生态的大屏运营团队。三是二级组织。在组织架构上，我们分为以下几个纬度：纬度1是事业群+垂直事业；纬度2包括一些公共业务或公共功能平台，如品牌营销、用户运营、生态营销团队等；latitude3是二级组织，指的是区域纬度，是根据中国不同的省份或地区，以及不同的国家和地区划分的。四是项目组织。项目组织是一个大型的运营组织，采用PM和PO的机制。乐视的“狮狼文化”是如何吸引人才的？在人才方面，乐视奉行狮狼文化，拒绝一山难容二虎。只有更多的高端人才共同努力，才能创造更大的成就；而不是一个人主导，禁止他人参与的想法，这样的想法对整个企业的发展都是不利的。我们知道狮子是百兽之王，但实际上它是百兽之王，狼更是如此。生态的每一个领域都由狮子主导，可以形成狼群效应。我们也鼓励团队敢于使用有才能的人，因为人才是决定成败的关键。那么吸引人的意义何在？这取决于清晰的生态战略和愿景。我们在机制的建立上也有独到之处：我们既有传统的职业精神体系，又有管理职级体系。此外，在乐视网内部，我们还打造了生态等级体系。乐视目前有七个子生态。一个员工可能一直从事内容制作，比如拍戏，现在让你懂车。你明白吗？一个人对整个乐视生态的各个部分了解的越多，他的生态排名就越高，这也会影响到他在整个乐视生态中的发展。另一个是共享机制。我们实行全员持股计划，拿出乐视控股50%的股份，让全员共享，激励全员！乐视的人才理念，就是把最好的可能给有梦想、有为的人。从技术程序员到管理者，最重要的就是与人打交道。一件事情能不能做，最终是人决定的。管理者的核心是管人。我们需要为真正愿意做事的人提供更好的舞台，让他们在实现企业梦想的同时实现个人梦想。也希望大家进入管理岗位后，多关注人和团队。现在和未来之间，只有一种坚持。如果我们认为自己选择的大方向是对的，是行业的发展趋势，那我们就应该多坚持，哪怕中间会有一些坎坷，最后还是有机会成功的！作者：杨永强编辑：刘晓旭、陶家龙、孙淑娟本文选自《CTO说》杨永强乐视网CTO作为乐视网核心创始成员之一，在十余年的工作经历中，他见证了流转乐视网从零到过亿综艺。凭借出色的战略和领导创新能力，一方面，他将云计算技术和用户至上的理念带入电视行业，颠覆传统视听体验；另一方面，通过平台建设，推动互联网内容向视频的快速发展。【原创稿件，合作网站转载请注明原作者和出处为.com】
