中国IDC7月14日报道，一个时代的结束，总是伴随着一些标志性人物的谢幕。常小兵可以说是中国电信业的辉煌与荣耀，盛世末期的标志性人物之一，作为执掌中国第二大运营商中国联通十余年的行业高管并调任中国电信掌门人半年，随着昨日（7月11日）纪委监委网站宣布双开，常小兵本人进入立案阶段供审查。他成为了一个时代的终结者。一个时代：野蛮生长与非理性繁荣常小兵的职业生涯一直与中国电信业的改革发展密切相关。结构上有常小兵的印记和痕迹。2000年，常小兵从信息产业部电信管理局调任中国电信副总经理，正是中国电信行业野蛮生长的开端。在这一年，中国三大运营商的多头寡头垄断格局，国企海内外上市的格局，将在这个行业的历史舞台上执掌行业近十年的管理者纷纷登场，符合现代市场。现代经济法人治理结构基本形成，大幕在今年徐徐拉开。常小兵自己当时可能没有想到，2000年以后，他和同时代的同事们会在中国电信业十年野蛮生长的历史舞台上同台竞技，交出不同市场表现的治理权.分数。随后，常小兵于2004年调任中国联通，开始了长达12年的中国联通执掌生涯。常小兵执掌中国联通的12年，是中国电信行业狂飙突进的时代。中国移动通信从长的2G时代和短的3G时代快速进入4G时代；用户规模正在迅速接近人口规模。限制。但在这个时代，在贫瘠的土地上，中国电信业的管理者用自己的创造力，创造了一个又一个成长的机会，比如短信时代的全国笑话、移动梦网时代的非理性繁荣、大跃进等。推进农村网络覆盖。3G时代，所有人都为苹果疯狂；而整个行业都伴随着非理性竞争和过度发展。垃圾短信已经成为这个时代挥之不去的噩梦。这个时代的牛皮癣。作为中国联通的掌舵人，常小兵对于野蛮和非理性的繁荣或许会有不同的感受。当他调到中国联通时，也是中国联通CDAM网络开通两年后。作为继任者，常小兵面对的是双网（GSM、CDMA）内部博弈的基础网络基础。联通十周年之际，有业内人士分析，“2G时代，运营商运营两个不同技术标准的移动网络”，全球除中国联通外，只有日本的KDDI存在运营两个网络的劣势：“由于两个网络在容量和规模上存在不同程度的同质化，这些运营商在一段时间内面临着两个网络之间严重的内部竞争，这种问题体现在不同网络的发展定位、资源配置、用户市场协调等方面。”为了解决这个问题，常小兵不得不等了漫长的四年，直到2008年3G牌照发放，才高价卖给了早就渴望拿到移动牌照的中国电信，才摆脱了烂摊子码分多址。相信那时候的常小兵是心旷神怡的。对于他当时负责的中国联通来说，利用世界主流技术标准的优势，专注于WCDAM的研发，是千载难逢的机会。毕竟，他的同事们在另一家运营商正在经历着自主产权的煎熬。对于常小兵来说，中国联通面临的另一个棘手问题是2008年联通与网通的合并，不断的人事动荡和组织架构动荡是常小兵要解决的问题。相信这件事一定是耗尽了这个在业内被视为强者的男人的精力。每一次兼并重组，都是对中国联通的一次内伤。体现在市场表现上的是，在3G时代天时地利人和的中国联通并没有弯道超车，而是继续把握良机。内部环境，或者说内部问题，在外界看来一直是常小兵治下的中国联通的软肋。从双网的内部博弈，到兼并重组后的人事斗争，联通的发展一直在消耗。动能形成巨大的摩擦力。一个人：经济年度人物和强势管理者或许大家还记得常小兵是2010年央视年度经济人物，常小兵是中国电信行业历年来唯一获此殊荣的行业经理人。他的获奖理由是：在3G时代，他在中国联通的世界梦扉页装饰了苹果形象；一千三百万个手工编织的花篮。整合三网，将通信终端连接到服务王国。在此次获奖感言中，常小兵表示，2010年最有意义的地方是香山，因为除了他愿意每个周末去爬香山外，更重要的是“在我们事业发展的关键时间窗口，我们公司举办了一场退居香山。”正是在这次大撤退中，“我们基本形成了坚定的3G发展战略战术，即走差异化的3G发展道路，区别于联通的2G发展。”行业。早在他调任中国联通之前，就有“通信行业难得一见的犀利作风”之说。那些能够在野蛮生长、非理性繁荣的时代取得成功的人，必然需要权威强势的管理者。他们的管理方式只能说是顺应了那个野蛮时代的需要，是那个时代的选择。然而，一个执掌联通多年的人并没有从本质上改变内部管理问题。2008年拿到3G牌照后，除了人员安排，常小兵还采取了集中运营的策略。通过集中信息化和统一营销政策，减少地方官员的权力。现在很多人批评这种做法，认为它阻碍了中国联通在各地的灵活性，但我们也需要正视。在统一“政令”上，当时的中国联通似乎更有效率。集团总部精英掌控全国大局，业内仰慕者不胜枚举。一遗憾：错失3G窗口，与4G纠缠不清作为联通3G差异化战略的制定者，常小兵执掌着联通这艘巨轮，但一年比一年艰难。这是一家负债率高达65%的公司。几乎每年都需要30到400亿的短期融资来开发市场。3G时代联通给人印象最深的是苹果和六一营销政策，以及2009年移动互联网爆发后联通积极拥抱互联网的开放态度。但错过3G窗口期并不是可惜了常小兵。中国联通拥有当时最成熟的网络、最丰富的终端品类规模，以及星光熠熠的苹果合作。不过，也只能是这个时候了。然而，在经历了早期3G用户的快速增长后，进入后3G时代，重营销和喜新厌旧的发展策略导致联通新增用户出现断崖式下滑。从2013年开始，当整个行业都开始认真考虑推出4G时，常小兵手下的中国联通还在为TDD牌照和FDD牌照问题苦苦挣扎，还在努力快速落地HSDPA这种3.75G落后的技术。而3G与4G融合的路线，延长了它的3G红利期，却没有注意到4G已经如洪水般倾泻而下。这是战略问题。战略的选择和失误只能指向公司高层。对此，常小兵不应该没有反思。随着常小兵被立案调查，作为掌管中国电信十余年的高管，他曾经参与和主导的行业，很多事情都落了地，这也标志着落幕疯狂增长和非理性繁荣的时代。但或许我们更应该反思的是，多头垄断、人口红利趋于零、非理性竞争持续、野蛮人在门口（互联网OTT巨头）不断蚕食底线、新游戏玩家加速入局。中国电信行业需要精英治理还是职业经理人治理？是供给侧驱动还是需求侧驱动？我们是在告别荒野，还是在亲手创造另一种荒野？
