如今寻找IT人才非常重要，但这并不意味着工作很容易。混合工作模式以及随之而来的所有后勤和人际关系问题，使得寻找IT人才变得更加困难，因为面对日益分散的劳动力，组织难以保持团结感。这就是为什么包括CIO在内的组织领导者必须致力于寻找IT人才并确保高保留率。总部位于加利福尼亚州洛杉矶的组织咨询公司KornFerry的高级客户合伙人MichaelEichenwald表示，人才争夺战、大规模辞职、数字化转型和在家工作模式都使得IT人才采购变得至关重要，而且更难做到.到达。特别是，混合和远程工作模式更加强调深思熟虑、主动的人才采购设计。以下是成功寻找IT人才的几个关键点。1.不要说太多建立雇主品牌是招聘的重要组成部分。但是当雇主品牌和相关领域：招聘营销不准确时，可能会导致人员流失。Retensa是总部位于纽约市的一家帮助组织制定和执行保留策略的咨询公司，其首席执行官ChasonHecht表示，雇主品牌通常传达的是公司认为求职者想听到的内容，而不是该组织的工作目的。它看起来像什么。“然后在一周、一个月、一年之后，新员工发现，‘这不是我可以真正培养新技能的地方，因为我每周工作60小时到处救火，’”他说.为了保持雇主品牌的相关性，赫克特建议公司遵循以下步骤：通过电子意见箱联系当前的IT员工。问他们：我们在IT方面的优势在哪里？培训招聘经理与求职者讨论这些回应，并在招聘阶段讨论工作场所的实际情况。“如果你能传达你[雇主]擅长的东西，你就会得到真正长期留任的人，”赫克特说。2.有意采用混合入职一个是新员工并不总是有机会在非正式的环境中熟悉组织。赫克特说，由于有这么多人继续在家工作，就业机会越来越少。例如，经理不能在最后一刻拉新员工参加面对面的会议，因为这为新员工提供了了解业务运作方式或与同事面对面共进午餐的绝佳机会。因此，公司需要有意识地采用入职培训。他们还应该尝试寻找在线机会来实现相同的目标。Hecht强调，有意识并不意味着简单地向新员工发送以入职为重点的PowerPoint演示文稿和其他指导文档，然后让他们自己完成入职流程。相反，组织应该仔细安排新员工将接触到的所有利益相关者参加的演示、会议和协作会议。这些会议的目的应该是给新员工一个积极的声音，传达有助于他们在工作中脱颖而出的相关信息，并让他们有机会开始与同事建立关系。“我们必须为新员工创造成长机会，而且我们必须有意识地创造这些机会，”赫克特说。Hecht说，这在混合世界中更具挑战性，但如果不这样做，完全依赖PowerPoint演示文稿和类似方法所创造的价格将对留住人才产生负面影响。3.提供具体的职业路径选择随着技术在推动业务方面继续发挥越来越重要的作用，IT人才培养变得至关重要。组织需要促进技术技能的持续发展以及坚实的领导才能将继任计划作为优先事项。“我们需要[致力于培养]能够真正领导团队并帮助领导组织的技术领导者，”Eichenwald说。但是，要建立一支拥有广泛技能的强大IT团队，需要记住每个员工都是独一无二的，并且都有独特的目标。并非所有IT专业人员都想领导一群人。ForresterResearch的首席分析师FionaMark表示，一些IT专业人员寻求机会来发展技能，使他们能够成为某个领域的专家。例如，一些IT人员可能希望成为JavaScript或其他编程语言的专家。精明的公司想方设法支持这种愿望。根据Markk的说法，好处有两方面。支持员工的职业道路可以提高内部保留率，并且是使组织在就业市场上具有竞争优势的差异化因素。帮助员工获得专业领域权威的声誉需要付出承诺。例如，Mark说支持可以采取以下形式：基于他们专业知识的演讲活动；为专业发展活动提供便利和场地。致力于IT员工的成长和专业发展可以获得回报。“这对人有好处，例如，在[开发者社区]中提升某人——他们有自己的个人品牌，他们正在建立网络，”她说。“但这对组织也有好处，因为它本身就很有吸引力。和留住人才。”Mark表示，随着个人人脉的不断扩大，他们可以接触到更多有兴趣为公司工作的IT人才，公司鼓励员工不仅在组织内成长，也鼓励员工在组织外成长。4.投资于评估为了规划一条对个人和组织都有利的IT职业道路，确定实现这些追求所需的技能以及最适合这些技能的人格特质至关重要。这意味着组织必须投资于评估。Eichenwald说：“对于IT组织来说，这是一个巨大的机会，可以在评估员工、了解他们的领导技能以及推动他们在工作场所脱颖而出的方面进行更多投资。”过去，评估资金并没有大量分配给IT部门，因为IT领导者没有被视为未来能够推动业务向前发展的高级管理人员。这是个错误。Eichenwald说：“IT专业人员需要积极主动地与他们的HR同事交谈，以确保他们在支出预算中得到公平的份额。”5.认为IT至关重要有机会从事他们认为对组织有意义的项目。相反，他们的大部分工作都涉及“保持运转”——确保技术系统平稳运行；当技术出现故障时，进行故障排除和修复。在家工作或混合模式中，他们更有可能被忽视。总部位于新罕布什尔州贝德福德的IT职业发展服务公司Ouellette&AssociatesConsulting的高级协调员兼经理教练KevinHaskew表示，认为IT至关重要的组织是IT人才发展的最佳组织。环境。在此类组织中，IT战略支持业务战略。Haskew说，只有当业务和IT保持一致时，才有可能建立真正推动业务变革的伙伴关系。IT成长机会是留人的关键Eichenwald表示，经济补偿仍然是招聘和留人的重要因素。然而，为IT专业人员提供成长机会同样重要。“组织需要问问自己：他们是否真的在为员工创造最好的工作环境？如果不是，他们留住所需人才的能力就会受到威胁，而选择留下的人很可能不会组织需要的人，”他说。那种推动组织走向未来的人。”原标题：混合工作模式中IT人才发展的5个关键，作者：CarolynHeinze
