近日，曾经备受关注的AppleWatch又被推到了舆论的风口浪尖：美国财经媒体CNBC报道称，AppleWatch一直滞销积压；第三方市场研究公司Slice估计，AppleWatch的年销量可能达不到一些分析师的乐观预期；二手交易平台NextWorth宣布将推出AppleWatch回收服务。将自己的AppleWatch以折扣价卖给NextWorth，但黄金版AppleWatch不在回购服务范围内。不少舆论纷纷唱衰AppleWatch，甚至有人认为AppleWatch是一款失败的产品。那么，AppleWatch真的失败了吗？正在策划什么样的游戏？AppleWatch完成从0到1的飞跃。根据市场研究公司GlobalEquitiesResearch的数据，自今年4月10日上市以来，AppleWatch的订单量已达700万只，出货量已达250万只。与此同时，苹果有望在本季度末出货约500万块AppleWatch。在如今的智能穿戴行业，无论是手表、手环还是其他类型的人体穿戴设备，都已经是无人能及的销售数据。今天很多人之所以认为AppleWatch产品本身和市场表现没有达到预期，主要是因为他们没有站在智能穿戴行业的角度来看这个产品，而是把它放在了技术已经进入的手机上中老年阶段。智能穿戴行业拿PC产品进行比较并不“公平”。从产业发展的角度来看，智能穿戴产业可以说是一个处于起步阶段的产业。自从被谷歌眼镜引爆后，其芯片、处理器、通讯传输、交互、云、显示、续航、充电、传感器等产品的技术载体都没有完成，甚至很多产业链技术连探索都没有。发展方向。.不过，手机是一个进入中年的行业，PC更像是一个进入老年的行业。现在，把婴幼儿时期的产业和中老年时期的产业“划等号”显然是不合适的。而且，任何一个行业的发展，无论从产品还是产业链的角度，从产生到成长到成熟，都需要一个发展周期。以苹果自家的iPhone产品为例，真正被大众认可、接受并引爆的是iPhone4。那么iPhone改变手机历史的时间周期到底有多长呢？2004年，Apple组建了一个由1000多名内部员工组成的团队来开发iPhone，开始了一个高度机密的项目。直到2007年6月29日下午6点，第一代iPhone才在美国正式发布。乔布斯耗时3年打造的第一代iPhone，后置摄像头只有200万像素，不支持3G网络更不用说4G，操作上也不支持复制粘贴；因不可拆卸的电池设计引发了市场争议。随后几个月，该产品的市场销售业绩均未达到预期。为了促进iPhone销量，乔布斯做出了iPhone发展史上的第一次降价。之后，随着产业链的不断完善，以及苹果对iPhone这一软硬件颠覆性产品的不断优化，直到2010年6月7日，苹果才发布了真正颠覆智能手机行业的iPhone4。已经进入“智能化”的成熟稳定阶段。基于这个层面的比较，我认为市场研究公司GlobalEquitiesResearch的数据可能更有价值。其在AppleWatch与iPod、iPhone、iPad上的对比数据显示，iPod推出后，第一季度总销量仅为12.5万台；iPhone上市第一季度销量为110万部；销量330万台；而AppleWatch第一季度有望实现约500万台的销量。由此，可以说AppleWatch是苹果历史上最成功的“新品类产品”。在产业链尚未成熟的行业，AppleWatch实现了从0到1的飞跃，其在市场上的表现，无论是与同行业产品相比，还是与之前的iPhone、iPad相比，从销售数据来看，显然取得了巨大的成功。而且，相信很快我们就会看到二代和三代AppleWatch的登场。随着苹果对产品的不断优化，产业链的不断成熟，必然会比iPhone有更好的表现，带来比iPhone更多的收益。更大的成功。AppleWatch夺得智能穿戴领域双冠据市场研究公司ThinkBigAnalytics近期发布的一份报告显示，AppleWatch前两周的销量很可能达到300万，其中180万为运动版，120万精钢版，4万18K金定制版。ThinkBigAnalytics的分析师CarlHowe认为，300万的销售额将带来近20亿美元的收入。最关键的数据是，AppleWatch的毛利率高达60%，是苹果迄今为止最赚钱的产品。目前，我们判断库克打造的AppleWatch能否最终实现华尔街那些资本家的期望还为时过早。但从目前的市场销量表现来看，AppleWatch显然已经拿下了智能穿戴领域的双冠王。一方面，其销量超过了迄今为止其他品牌智能手表销量的总和；另一方面，迄今为止，它已经赚取了智能穿戴行业所有其他品牌利润总和的N倍。卖了这么多赚了这么多钱，很难说AppleWatch失败了。吸引多个阵营加入共同培育市场目前，整个智能穿戴行业面临着一个尴尬的现实。消费者对行业和产品的认识处于模糊状态。AppleWatch的出现，其中一个不可忽视的价值就是给整个行业带来了信心和鼓舞。一方面，加速了互联网、IT等领域企业的大量进入；另一方面，触动了瑞士钟表企业的进入；此外，还吸引了大批创客入驻。这三个方面的努力，对于智能穿戴行业对消费者的普及和教育，将起到非常关键的作用。就钟表业而言，斯沃琪创始人之一埃尔玛·莫克表示，AppleWatch可能会带领瑞士钟表业进入“冰河时代”。不管承认与否，瑞士钟表业，无论是欧米茄、万宝龙、康斯登、Mondaine、摩凡陀，还是斯沃琪，都在用自己的实际行动与AppleWatch较量。智能穿戴产品形式多样。在人体可穿戴设备方面，从眼镜、手环、手表、衣服、鞋子到饰品等，无论选择哪种形式作为载体，最直接、最有力的方式就是让现有品牌这个行业的加入这个阵营来改革自己。如果智能穿戴行业的市场没有培育好，产业链没有成熟，消费者意识没有普及好，库克多卖100万块AppleWatch，少卖100万块苹果，意义不大手表。AppleWatch：布局物联网时代的控制中心在AppleWatch登陆瑞士的同时，库克对于AppleWatch布局的野心也逐渐显露出来。事实上，对于AppleWatch，库克关心的并不是销量，而是如何通过它构建物联网时代的控制系统，探索以智能手表作为互联网控制中心的可能性东西的。就整个互联网的发展阶段而言，从最初以PC为载体的互联网时代，到如今以智能手机为载体的移动互联网时代，下一步必然演化为以智能穿戴为载体的物联网时代。载体。作为全球科技巨头的掌门人，库克必须提前为这一行业演进做好准备。如果说乔布斯基于iPhone打造的系统已经成为移动互联网的控制中心，那么库克基于智能手表打造的watchOS系统则是布局物联网的控制中心。无论是智能家居、智能银行还是移动医疗，包括最近传闻宝马将与苹果在汽车领域展开合作，最大的可能性就是探索如何通过AppleWatch实现对汽车的智能控制。甚至，在不久前的2015年苹果开发者大会上，库克宣布正式推出基于AppleWatch的独立系统平台watchOS，并将这一系统开放给开发者共同探索基于AppleWatch的应用。这些都指向一个共同的方向，那就是如何让AppleWatch成为物联网时代的控制中心。
