站在2022年的时间节点，回首新华三集团数字化进程，实现了从传统信息化到数字化转型.在数字红利下，新华三也凭借积累的数字化实践经验，带动产业发展驶入快车道。如今，新华三集团在数字化转型转型的驱动下，企业运营和员工工作效率大幅提升，管理水平和决策能力显着提升。在此基础上，新华三以数字化技术推动业务创新，依托数字化组织赋能业务转型，以敏捷迭代的路线保持数字化的正确性和先进性，持续推动数字化转型的深化升级。从数字化实践者到引领者，总结新华三集团过去几年的数字化进程，我们可以将新华三集团数字化进程概括为系统集成、精细化管理、数字化转型三个阶段。在系统集成阶段，新华三通过企业数字化能力建设，实现业务系统化、平台化，实现业务全面线上化的目标。在精细化管理阶段，企业数字化系统依托业务战略与技术战略相结合，实现了面向服务的移动化，推动企业管理从经验决策向科学决策转变。在数字化转型阶段，通过数字化创新、数据化决策、数字化智能赋能，实现了云智能时代工作和商业模式的创新。现阶段，新华三依靠数字化技术驱动商业模式创新，实现智能化和云原生技术。当然，这三个阶段在推动企业实际数字化进程中并没有明确的分界线。在新华三自身的数字化实践中，根据企业业务数字化的不同阶段，这些阶段甚至在不同领域同步实施。通过对自身数字化进程的评估，我们认为新华三已经进入数字化转型阶段。在数字化能力不断飞跃的基础上，新华三也通过不断的技术创新，不断总结数字化过程中的实践经验。,构建了全新的数字化转型方法论。依托H3C丰富的自身实践，衍生出众多产品和行业解决方案，在政府、运营商、制造、教育、医疗、金融、交通、园区等领域实力卓著。以清华紫光的智能工厂为例。针对当前我国制造业数字化能力水平较低、抵御外部风险能力较弱的现状，新华三集团立足于国家战略，深度融合工业互联网、人工智能、物联网、5G等新兴技术打造全新的智能工厂。智能工厂建立了全链条、高效协同、全生命周期的服务制造模式，成为智能工厂建设的新标杆。在这个智能工厂中，通过智能计划调度、智能物流管理、智能生产管理、智能装备模式这五个核心建设内容成为可能。智能计划排程通过生产全流程的协同，将紧急订单满足率提升50%，产业链协同率大幅提升。物流管理智能化，物料进出库速度提升20%，整体配送效率提升50%。智能化生产管理使工厂整体自动化率高达88%，位居行业首位。智能设备管理助力柔性制造订单交付周期缩短65%。智能质量管理实现质量数据全过程可视化，误判率降低70%，检验人员减少67%，促进工厂质量管理精细化、智能化。在智能工厂的建设和运营过程中，新华三集团梳理了研发、制造、管理等方面的多种共性技术，打造了可复制的智能工厂解决方案。依托智能制造领域的技术和模式创新，新华三打造了智能制造新高地，为未来工厂的演进指明了方向。“改革”是新华三集团现阶段一直在推进的方向。新华三希望将业务发展和企业战略与数字化放在同一高度，通过数字化技术创新颠覆现有的所有商业模式。在这种战略思想的指导下，新华三新打造的新华三商城，不仅满足了公司自身业务发展的需要，还打通了原厂、合作伙伴和用户之间的通道，减少了中间环节。为企业提供一站式ICT服务。H3C商城将H3C长期积累的解决方案、产品管理、订单管理、售后服务、在线培训等数字化能力面向各层级用户开放，集“产品、解决方案、咨询、培训、配送、服务、金融”等功能于一体，为用户和合作伙伴提供更加便捷、高效的商城服务体验。未来，商城将不断升级优化，丰富商城功能和内容，实现供应链对接、政府采购平台对接等功能，引领行业变革新方向，赋能全民数字化转型。行业。与紫光集团的智能工厂、新华三商城等大型项目不同，很多企业在数字化过程中会遇到资金短缺、预算不足的情况。因此，企业在数字化转型过程中，不能一蹴而就，也不能一蹴而就。数字化转型并不是要推翻之前的所有投资并重新开始。在数字化的实践中，新华三集团非常重视数字化的基础建设，力求保护之前的投资，充分利用旧的，用最小的投资取得最大的效果和产出。我们建议企业寻找适合自身情况的切入点，在整体规划下分步实施。即使是从一个小的数字化场景开始，通过敏捷交付和迭代，企业也能很快看到数字化带来的好处，为后续工作打下良好的基础。在通过自身数字化转型实践引领产业转型升级的过程中，我们习惯看到行业企业在转型过程中经历的酸甜苦辣。在总结自身数字化成功经验的基础上，新华三集团还提出了“1335”战略愿景，希望通过1335战略为行业企业的数字化转型指明方向。企业可以通过经过新华三验证的正确路径，大大缩短数字化的试错过程，以最低的成本找到适合自己企业的突破口。对于新华三集团而言，“1335”愿景是指一个数字大脑、三个统一入口、三种体验升级和五大能力平台。针对不同的行业和企业，可以参考H3C的“1335”框架，采用符合自身行业和企业的愿景框架。从新华三助力企业数字化转型的案例来看，很多企业在数字化转型过程中打造数字大脑，打造自己的超级APP入口，通过数字化平台提供自己和客户的体验，有着比较一致的认同感。能力平台。我们相信，新华三“1335”的数字化转型愿景对任何行业都是一个现实的借鉴，新华三也希望“1335”愿景能够成为行业数字化转型的催化剂。回顾集团自身的数字化之路，新华三集团始终坚持这样的发展路线：首先利用新兴技术进行内部数字化实践，通过不断试错，不断优化技术和业务流程。试错、反思、迭代、总结贯穿于H3C自身数字化转型的全过程。在这个过程中，新华三也利用自身的实践经验，提供共性、可复制的产品和解决方案，赋能各行各业，助力产业数字化升级。展望未来，在“云智原生”战略指引下，新华三将通过不断进化的“数字大脑”，不断探索数字化转型的未来方向。堆叠云能力，赋能行业数字化转型，践行数字化解决方案领导者的责任与担当。
