您的员工队伍构成如何？随着我们深入21世纪，千禧一代在典型工作场所中所占的比例将越来越大，尤其是在物联网等创新市场中。这意味着企业家、企业主和管理者应仔细考虑工作场所劳动力团队的期望、行为和动机。千禧一代的定义各不相同，但大多数人选择1980年代初至1990年代中期至2000年代初出生的人——换句话说，就是目前20年代初至30年代中期的人群。要记住的关键一点是，千禧一代是在不断发展的数字时代长大的。年轻一代可能不记得没有无处不在的互联网接入和强大的移动设备的世界，甚至年长的一代人的整个成年生活都被这种技术控制着。对于雇佣千禧一代的企业来说，这可能是一股非常强大的职场力量。他们对数字技术的熟悉——其快速变化的关键——可以使千禧一代在工作场所具有高度的适应性和灵活性，愿意尝试新的物联网工具和设备，并快速掌握新的软件。诡计。然而，这种灵活性和适应性也意味着千禧一代比老一辈更愿意在所有工作实践中体现这些特征。严格的规则和流程可能会成为他们的约束，当他们知道技术可以让他们在办公室外也能同样有效地工作时，他们更有可能选择移动、远程和灵活的工作方式。因此，在工作场所管理千禧一代就像管理其他所有人一样。承认并拥抱他们的长处，给他们蓬勃发展的空间。了解他们的动机并尽可能与他们沟通。以下是一些实践中的例子：灵活工作千禧一代知道他们可以在移动设备上同样高效，他们可以在家甚至异地工作。因此，对他们何时何地履行职责的限制性态度可能显得狭隘和僵化。您甚至可以考虑根据结果而不是工作时间来评估员工。发展历程一劳永逸的观念已经不复存在。千禧一代需要努力工作以开辟自己的职业道路，他们知道他们可能需要从一个企业跳槽到另一个企业（即使你希望他们永远留在这里）。因此，他们在培养自己的技能时会积极主动。关键是提供丰富的培训和发展计划，并致力于帮助员工提高技能。这将使您成为首选雇主，并使这些千禧一代更有可能留下来。工作与生活的平衡住房成本的上涨和职业女性文化的变化使得千禧一代夫妇比他们的早期同龄人更有可能同时工作。适应家庭生活和儿童保育的需求是一项重大挑战。如果您的企业能够满足这些需求，并让在职父母能够轻松地将家庭责任与工作责任结合起来，反之亦然，那么您将成为更具吸引力的雇主。反馈和影响千禧一代想知道他们如何才能有所作为——以及他们的企业如何才能有所作为。如上所述，结构化的评估和开发方法是关键。但也需要明确千禧一代在商业中扮演的角色——以及商业在更广阔的世界中扮演的角色。企业社会责任和环境影响是千禧一代的主要动机——需要采取积极主动的方法来解决这些问题。
