编辑|白鸽智洞讯 3月19日，苹果分析师Neil Cybart在Above Avalon上发布了苹果过去几年研发支出的分析报告。
报告显示，苹果本财年计划总共花费1亿美元的研发支出。
这是苹果历史上最大的研发支出，也是它从2008年到2016年用于研发的总支出。
▲图1：苹果的研发支出（年度） 另外，通过季度支出增长来看，如图2、从本财年第二季度开始，苹果研发费用的增长始终呈现上升趋势。
预计本财年第二季度，苹果研发支出将同比增加7.25亿美元。
此前同期研发支出增长记录高出近25%。
7.25 亿美元的数字来自 Apple 的运营支出指导以及 SG&A 和研发支出的估计。
而最近研发支出的增加表明，苹果绝对可以做到这一点。
▲图2：苹果研发费用同比增长（季度） 1、研发费用增长背后的驱动力 对于苹果研发费用大幅增加，人们很容易想当然地认为这反映了苹果不断扩张的产品线。
不过，苹果增加研发支出背后的原因更为复杂。
导致苹果研发支出增加的三个主要项目是： 1、现有产品。
鉴于其更广泛的产品组合，苹果现在正在做更多的事情。
2.内部技术开发。
苹果把控制核心技术作为主要目标3.新产品。
苹果正在开发的产品并不能保证未来的商业可行性。
此外，除了上述三个项目外，目前苹果研发费用激增的背后还有两个原因： 1、智能眼镜。
鉴于苹果的收购记录，我们知道苹果正在开发智能眼镜。
致力于这项工作的团队可能相当庞大。
2.内容分发工作。
苹果似乎对内容有更广泛的战略，并且作为出版商正在加倍加大内容投入。
Apple 投入巨资向超过 8.5 亿用户提供音乐、视频、应用程序、新闻和书面内容。
与此同时，苹果从头开始推出视频流服务的努力可能被归类为研发。
例如，苹果公司无法保证花在脚本开发上的资金将产生商业上可行的视频流产品。
据报道，苹果公司在原创视频内容上花费了 10 亿美元。
除此之外，苹果公司还继续努力增强其硬件的能力，以控制为其产品提供动力的大脑。
只要这些努力的副产品产生与现有产品显着不同的产品，苹果就可能将这些努力归类为研发。
与泰坦计划相关的持续成本也可能很高，特别是对于苹果公司规模相对较小的产品而言。
2、研发费用激增背后的野心不容忽视。
从附录3我们可以看到，苹果的研发支出占营收的比例目前处于14年来的最高水平。
这意味着，尽管多年来销量大幅增长，但苹果在研发方面的投入却更多。
对于一些公司来说，这可能意义不大，但对于苹果来说，这是不容忽视的事情。
▲图3：苹果研发费用占营收比例 1、更大的野心。
苹果发现自己可以做得更多。
据估计，苹果公司大约在同一时间花费了 1.5 亿美元来制造第一部 iPhone。
当时，这对苹果来说是一笔非常大的现金。
近十年后，苹果公司发现自己花了那么多钱为其即将推出的视频流服务开发一个程序。
在某些时候，苹果管理层可能会觉得，鉴于苹果的规模，它有义务做得更多。
正如蒂姆·库克最近所说：“我们可以比过去做得更多，因为我们规模更大。
” 2.竞争。
推动苹果取得更多成就的因素之一是竞争。
控制硬件和软件已经不够了，苹果现在发现自己需要控制为其设备提供动力的技术。
内部开发基础技术并不便宜，苹果在世界各地开设了一系列研发中心（中国、日本、印度、印度尼西亚、新西兰、加拿大、法国、意大利、以色列、瑞典和英国），其中许多任务是开发硬件。
一些研发前哨基地是苹果收购优秀团队的结果。
3.更多的实验。
苹果可能会在新想法和新流程方面进行更多尝试。
虽然没有证据表明苹果将允许更多创意进入市场，但苹果管理层确实希望能够对更多创意说“不”。
第三点涉及额外的实验，其结果很有趣。
对于像苹果这样应该随时关注几件事作为核心能力的公司来说，增加实验似乎与这一价值观不符。
3、管理雄心勃勃。
新产业是保持竞争力的关键。
Neil Cybart 对苹果研发支出大幅上涨的看法是，管理层变得更加雄心勃勃，苹果的未来取决于新产业。
正如苹果的产品从台式机或笔记本电脑发展到个人音乐播放器、智能手机和智能手表一样，该公司也需要进入新行业才能保持竞争力。
这并不是一家因为害怕改变而死守 iPhone 的公司。
苹果管理层正在研究新的想法和流程，以支持其未来进入新行业。
这可以解释苹果对交通和泰坦计划的持续兴趣，而苹果在这一领域缺乏专业知识。
尽管没有开发脚本内容的经验，我们还是看到苹果从头开始建立了一个全新的娱乐部门。
无论你看哪种情况，苹果都不得不依靠外部招聘和大量现金支出来建立核心能力。
这并不是说苹果放弃了目前的主要产品开发路线，但苹果在并购活动以及决定哪些产品进入市场方面仍然非常有选择性。
苹果的研发团队并没有资助重大研发项目或计划有一天推出新产品，而是专注于至少有机会见到曙光的想法。
让 Face ID 成为现实是苹果多年来一直在做的事情。
研发的一个典型例子。
面部识别成为其研发重点的主要原因是苹果首席设计官 Jony Ive 和他的工业设计团队负责监督苹果的产品愿景和苹果产品的用户体验。
Jony 和他的团队只有大约 20 名成员，一次只能做这么多事情。
从某种程度上来说，苹果的组织和领导结构是苹果过度扩张的保障。
苹果的策略似乎是反其道而行之，即加大力度封锁某些产品，而不是扩大设计团队来开发更多产品。
这些更大的赌注是以苹果设备核心技术所有权的形式出现的。
苹果一直希望减少对他人的依赖，我们很快就会看到每一款苹果产品都将采用内部开发的技术。
苹果相信这一策略将为他们带来市场优势。
这是计算机大师艾伦·凯的新观点：真正认真对待软件的人应该构建自己的硬件。
我们正朝着这样的方向发展：认真对待软件的公司应该设计自己的硅芯片。
凭借 1 亿美元的现金储备，苹果可以自由地追求这一雄心勃勃的目标。
正是这种动机——在进入新行业的同时控制更多的用户体验——推动了苹果研发支出的大幅增长。