昨天，Misfit在北京召开媒体沟通会。
Misfit 联合创始人、苹果前 CEO John Sculley 分享了他对可穿戴设备的理解。
正如他在苹果公司时所倡导的理念一样，面向大众的消费电子产品必须在设计上美观、时尚，并与市场上的同类产品区分开来。
Misfit从创立之初就遵循同样的理念——简单的设计，简单的使用——产品的核心不是添加任何东西，而是简化它，去除非核心功能，捕捉用户的根本需求。
可穿戴产品一直主要涉及五个方面：美观、时尚、舒适和良好的防护、品牌和群体标识、辅助功能、数据监测。
Misfit 重点关注前两个方面。
目前，制约智能可穿戴设备发展的核心问题有： 1、电池续航：对于很多可穿戴设备来说，续航和充电问题一直是软肋。
对此，Mistfit表示，旗下所有产品均采用纽扣电池，Shine的续航时间可达4至6个月。
2、持续使用：根据此前的调查数据，人们对智能手环等可穿戴设备的热情只能持续3个月。
让用户“可持续地”使用它们是几乎所有制造商面临的问题。
Misfit认为，对于可穿戴设备来说，易用性大于使用动机，“让它们随处可用”才是解决问题的核心。
同时，随着可穿戴设备的发展，也发现了一些新的需求。
斯卡利表示，2019年，全球物联网规模将突破1亿美元，存在于工作和生活的方方面面。
基于此，Misfit提出了可穿戴2.0的概念，将原本的运动、健康延伸到智能家居领域。
Misfit最近推出的The Link就是这样一款产品，可以放在书包、夹克口袋等随身携带，远程控制智能手机、音乐播放器和相机。
与墨迹天气、喜马拉雅网络电台的合作也在进行中，具体产品将于10月份推出。
对此，在沟通会后的讨论环节，京东智能CTO刘子豪也表示认同。
据其披露，京东目前拥有数亿活跃用户。
截至年底，京东平台销售可穿戴产品数十万件，总销量超万件。
这还不包括手机、平板电脑等智能产品。
但由于各公司之间缺乏连通性，用户购买第二个产品的比例并不高。
Misfit想要整合的正是用户所需要的。
Scully还表示，人们需要的不是廉价的产品，而是美观时尚的产品。
Misfit未来的产品也会以此为主，不会在续航等方面妥协。
技术的升级正在将“服务大众”的主导地位从大公司转移到用户身上。
用户有自己的认知，宣传、广告的影响力在下降。
“我们把产品卖给爱我们的人，希望他们能把这份爱传递给更多的人。
” Scully不同意目前市场上智能手表取代智能手环的观点。
他表示，两者的差异巨大，“Apple Watch致力于整合更多功能，而Misfit则专注于运动穿戴，并提供尽可能精简和核心的功能。
最终的受众需求目标是不同的。
”对于小米（华米）等中国竞争对手，斯卡利表示，Misfit的目标是成为可穿戴领域的特斯拉，而不是丰田，因此不会考虑在价格上竞争，而是会专注于品牌吸引力。
在我们看来，Misfit并不是一家单纯追求“市场数据”的公司。
事实上，根据上个月的IDC报告，就出货量而言，它并未跻身智能手环和手表可穿戴设备前5名之列。
但从Scully的分享和产品风格来看，Misfit试图创造一种品味或生活方式，以及与整个智能运动和智能家居层面的连接。