近日，国内虚拟现实行业极具代表性的公司暴风魔境传出“内部消息”称即将大量裁员（近50%）裁员）像野火一样蔓延。
，引起了虚拟现实行业的轰动，也让移动VR产品再次站在“风口浪尖”，成为新一轮舆论的焦点。
事实上，关于暴风镜裁员的传闻也曾在去年同期出现过，但上次传闻以直接否认而告终，官方表示是假的。
对于大规模裁员的传闻，官方只是简单表示是正常的业务调整。
产品更新快不一定是好事。
OFweek产业研究中心认为，宝峰魔镜面临大规模裁员的根本原因是产品的“含金量”不及预期。
市场调研数据显示，自今年9月暴风魔镜发布第一代VR产品以来，截至今年7月，该产品已更新至第五代。
更新换代产品的平均时间仅为5.5个月，产品周期明显加快。
与行业平均水平（8-12 个月）相比。
不久前，全球三大头显公司之一的日本索尼正式推出了旗下重磅VR产品PlayStation VR。
该产品从对外发布到正式销售，历时7个多月。
相比之下，暴风魔镜更像是继承了暴风科技快速迭代的互联网思维。
但科技产品的快速迭代并不能直接等同于高质量的产品。
纵观过去几十年的市场规律，只有产品质量快速提升，才能成为行业的领头羊和王者。
从产品中不难发现，从1代魔镜到5代，一直定位为手机周边产品。
与此同时，VR所注重的沉浸式体验并没有得到很大的提升。
虽然第五代魔镜集成了外置陀螺仪和基本的手势交互技术。
其实体验过后你会发现，市面上支持外接陀螺仪的内容并不多，手势交互功能更是少之又少。
与其说它是一个新功能，不如说它是一个“鸡肋”功能，不能解决用户的痛点。
无论是从产品设计还是产品体验上，暴风魔镜的定位策略都比较“激进”。
产品迭代快。
虽然能给用户带来眼前一亮的体验，但太快的迭代必然会导致用户失去购买力，这并不一定是好事。
VR产品需要有差异化的定位。
目前VR的快速爆发和崛起，主要得益于大量传统企业、互联网企业、初创企业纷纷进入VR领域。
因此，市场上的VR产品种类繁多。
产品包括移动VR、PC VR以及介于两者之间的一体机VR。
作为国内最早推出的VR产品，暴风魔镜也是移动VR的代表产品之一。
也是业内“最快”的公司（国内估值最高的VR公司）。
截至今年上半年，宝峰魔镜累计出货量突破1万台，市场份额达60%。
毫无疑问，极具优势的产品出货量能够对品牌提升和产品市场占有率起到非常好的推动作用，让更多用户体验虚拟现实。
然而，糟糕的产品体验往往能带来最致命的打击。
公开信息显示，暴风魔镜一直专注于移动VR产品的开发。
OFweek产业研究中心认为，对比三种形态的VR产品发现，移动VR产品的用户体验相对较差，沉浸感较差，应用范围十分有限，无法吸引开发者的持续关注。
因此，在内容方面极度缺乏匹配的应用，没有足够好的体验内容，这必然导致逐渐失去广大用户的青睐，最终难以与用户建立粘性。
此外，VR企业很难以相对单一的产品线满足大众用户的需求，尤其是在产品体验相对缺乏的情况下。
针对不同类型的用户推出差异化的产品，可以满足各个层次用户的需求，可以大大增强产品与用户的关系。
的附着力。
总之，差异化的产品定位有助于进一步巩固用户基础。
VR市场逐渐回归理性的一年被称为VR元年。
整个行业迅速进入爆发期，行业规模迅速扩张。
扩张之后，自然就会回归理性。
OFweek产业研究中心数据显示，2018年全球VR/AR行业投融资总额为22亿美元，截至目前全球总额为13.4亿美元。
预计全年同比将保持个位数增长，金融层面正逐步摆脱上一年的疯狂飙升。
进入情境，回归理性。
此外，有数据显示，包括三大VR巨头公司在内的产品销量与预期存在明显差异，表明市场用户趋于平静，大量潜在用户可能开始观望、等待获取早期用户的体验反馈。
从产品用户群体来看，我们认为C端用户更倾向于为良好的体验付费，尤其是好的应用内容。
因此，当VR内容和硬件发展与现阶段不匹配时，很难真正打开2C市场。
、产品的市场定位需要区别对待。
事实上，暴风魔晶的业务正在从C端向B端转变。
在市场平静下来的时候，产品定位调整、转型等策略是明智之举。
总体而言，VR产业的进步不能一蹴而就，而应该脚踏实地、稳步前行。