乐视网已将资本触角延伸至手机、儿童手表等多个行业，并致力打造属于自己的互联网生态系统。
我们认为，基于用户需求的生态创新，加上便捷的硬件系统，是乐视网赢得市场的法宝。
如果要说哪家互联网公司涉足领域最多，那就是乐视网。
从早期的网络视频、版权、影视制作发行，到如今已经形成的七大子生态系统：互联网与云生态、内容生态、手机生态、大屏生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态。
如今，乐视网也进军VR领域，正在开发儿童智能手表。
6月30日，乐视进军儿童智能手表领域，推出首款MFL标准深度定制儿童智能手表Kido watch。
据称，这款手表也是全球首款“有问必答”的4G全网络智能儿童手表。
《欢乐颂》女主角刘涛同时担任首席体验师和代言人。
现场还有行业巨头刘江峰、锤子科技创始人罗永浩、易到用车总裁彭刚、歌手丛浩楠、歌手徐紫薇等众多重量级嘉宾。
可见，儿童手表也成为行业合作伙伴的必争之地。
乐视每次推出智能硬件，都是从硬件技术和生态服务出发，最终聚焦于用户体验。
其实，这是乐视产品模式的一个总体思路，乐视手机、乐视VR、乐视电视、乐视自行车都是如此。
今天我们就来说说乐视网如何赋能硬件产品生态，为用户创造新价值。
最终的产品和服务永远是我们所需要的。
我们先来看看乐视网现有的智能终端产品，比如手机、电视、儿童手表、自行车等。
从这一点上我们可以看出，乐视网已经在不知不觉中将触角伸向了很多行业。
这些行业的发展也走在前列。
乐视手机在5月刚刚突破万台销售记录后，于6月29日发布了新品“6GG”原力金版乐MAX2，乐视全系列将升级为原力金；乐视VR可能凭借其独特的硬件+内容+平台模式获得3亿融资；乐视电视作为智能电视后起之秀，在双十一、双十一等电商节销量均排名第一；乐视自行车还获得了李克强总理的嘉奖。
“自发安利”。
每一种智能硬件都对应一个场景。
移动场景对应手机，家庭场景对应智能电视，运动出行场景对应自行车，亲子场景对应儿童手表。
在幕后，有不同的用户群体。
乐视以硬件作为连接器，连接用户和自己的生态系统。
技术越强大，联系就越牢固。
为什么选择使用硬件来连接用户？原因很简单。
营销手法和品牌效应很难快速俘获用户。
硬件产品的品质和技术是最容易打动用户的。
俗话说，做产品时，要创造急需的产品。
事实上，更极致的产品和服务永远是我们迫切需要的。
跨领域、跨终端，乐视正在织网。
在我看来，乐视网的创新就像蜘蛛结网一样，跨越领域、跨越终端。
如果说智能终端是互联网的垂直线，那么乐视的内容、平台和应用就是连接这些垂直线的水平线。
乐视网的网络这么大，我真想称呼贾跃亭为“盘丝大仙”。
乐视以丰富的内容布局填满了各种尺寸的屏幕。
独特的EUI系统跨终端运行，连接更多的内容、服务提供商和用户。
乐视商城和乐视会员体系正在向电商、旅游等领域无限蔓延。
在乐视网1万多件专利申请中，硬件只是其中的一部分。
软件创新也是乐视网的重点。
例如，仅EUI系统就拥有多项专利。
生态创新也是基于用户需求。
用户需要更高质量的内容和更便捷的硬件系统。
如果说智能硬件产品满足了用户“有没有”的硬需求，那么生态创新则可以满足用户“好不好”、“方便吗”的软需求。
当软需求得到满足后，用户沿着乐视生态系统的横向线从乐视系统中的一种智能硬件迁移到乐视系统中的另一种智能硬件是很正常的。
乐视新布局：儿童智能手表新布局 这几天闹得沸沸扬扬的“供给侧改革”，其实告诉了我们这样一个道理：以前我们总是生产消费者用不到的东西，然后绞尽脑汁卖掉它们。
走出去就叫拉动内需。
后来我们发现，内需“拉”不起来。
当我们生产出消费者需要的产品时，消费者自然就会来。
从用户需求出发，是乐视网一切行动的宗旨。
最新发布的儿童智能手表牢牢抓住了该领域用户最深层的需求。
“当我工作的时候，我想着我的孩子，但是当我和孩子们在一起的时候，我就无法放下我的工作，他们俩都感到内疚。
”恐怕这个问题是所有家长的共同问题。
现在大部分儿童手表都注重安全问题、GPS定位、给家长打电话等。
Kido手表超级产品经理Jet指出，家长和孩子之间最重要的问题是沟通。
Kido是孩子与父母乃至世界联系的工具。
智能产品如果只是为了让家长随时知道孩子在哪里，可能就担不起“智能”二字了。
Kido Watch全球首款全网络4G通讯功能，可实现极速通讯、稳定通话、快速定位。
此外，乐视生态系统还为KidoWatch提供了诸多生态服务：乐视覆盖全球的多个CDN节点和20T带宽将为KidoWatch的内容传输和呈现提供支持；乐视少儿频道提供内容支持； Kido Watch，乐视手机和乐视电视的智能硬件连接，通过大屏、小屏互联等方式，为亲子关系创造更有趣的体验。
同时，Kido Watch后端连接了一个强大的图灵机器人引擎，随时绿色解答孩子的问题。
在产品正式发布之前，“大人问百度，小孩问木户”的说法就已经流传开来。
儿童智能穿戴设备加入乐视生态圈，让乐视距离完成打破边界、整合垂直闭环的愿景又近了一步。
结束语 对于企业来说，用户到底是什么？他们是服务对象吗？赚取利润的工具？事实上，用户是企业最好的产品经理。
乐视的核心价值观是用户价值至上。
乐视手机刚刚推出的“原力金”配色就是用户需求的结果。
Kido Watch产品更多地体现了乐视网作为企业的社会责任感。
我相信，当一家公司达到乐视的水平时，它最大的愿望应该是让世界变得更美好。
世界的未来在于儿童。
如果乐视网用生态的力量给孩子们一个更好的童年，那将是这家公司无法用金钱衡量的最高收获。