2008年全球金融海啸以来，中国工业行业深陷困境，时至今日依然如此。
俗话说，有病求医。
在这种情况下，像“物联网”这样的“崇高”概念作为拯救整个工业世界商业模式的灵丹妙药而受到追捧。
不少评论人士表示，企业如果能够走上“物联网”潮流，很可能会带来“爆款产品”的井喷式发展。
用雅俗共赏的话说，就是“成为潮流中的一头猪”。
物联网是热门话题吗？有很多人甚至不明白什么是物联网，却为之疯狂。
这就像“在不了解公司业务的情况下购买公司股票”一样危险。
物联网起源于美国，那么美国人是如何定义物联网的呢？物联网（IoT）由麻省理工学院自动识别中心创始人凯文·阿什顿（Kevin Ashton）于2006年首次提出。
它是指“由一系列物理产品通过电子设备、软件、传感器和互联网组成的网络。
通过这些产品与制造商、运营商、最终用户或其他互联设备之间的数据交换，物联网将为整个价值链创造更大的价值和更高价值的服务产品。
每个物理产品都可以通过其内置计算设备进行唯一识别，并可以与物联网内的其他物理产品进行交互。
“在中国，物联网的践行者之一就是小米。
今年3月初，小米在巴塞罗那世界移动大会上推出了一款采用Marvell物联网芯片技术的智能模块，并将在其空气净化器中使用该模块此外，小米智能模组还集成了基于Marvell IoT芯片的Wi-Fi连接功能，全面实现与小米云服务的通信协议，可帮助第三方厂商轻松升级。
从传统设备到智能设备，该模块我们在基础硬件体验上做了充分的技术研发准备，支持开机设备发现、可靠固件升级、网络可靠性维护、一致连接状态指示等功能。
就是通过小米手机、小米云服务和小米路由器来连接其投资的所有实体产品，小米的这一战略布局使其在第六轮融资中获得了1亿美元的超高估值。
在小米的光环之下，大家容易忽视的一个事实就是小米的估值/员工数量的比率。
估值达1亿美元的天价小米，员工却屈指可数。
按此推理，中国目前约有4亿就业人口。
如果物联网全面实现，中国将需要总市值超过万亿美元的物联网公司来为这些人创造充分的就业机会，这远远超过了中国的GDP。
可以提供的可能性。
除了市值/员工人数比例极高之外，客户数量/员工人数比例极高也是一个问题。
中国是否遇到了物联网模式的悖论？物联网公司连接物理产品、制造商、运营商和最终用户，最终强调提高资本投资回报率。
这往往导致其市场价值和客户数量的增长速度远高于员工数量的增长速度（很多情况下，员工数量甚至是负增长），导致相对需求越来越少为了劳动。
可见，单纯的物联网对于中国的产业转型来说绝不是光明的前景。
在中国这个世界上人口最多的国家，除了物联网，我们还需要谈谈人联网（IoP）。
许多资本投资回报率极高的物联网企业需要一个能够实现充分就业的市场，从而为大量消费者提供充沛的消费能力。
这就像最好的稻种，如果播种的土地面积不够的话。
，那么种子越多，边际收益率就越低，最终甚至没有收获。
在中国，这就是物联网模式的悖论。
那么人联网的逻辑是什么呢？这是一个案例说明。
印度的人联网逻辑正确吗？ 2017年，印度财团ITC的农产品出口和食品加工业务遭遇严峻挑战：印度农产品质量过低，无法满足出口需求，产量不足以支撑ITC的快速增长。
主要问题源于：印度农业主要由大量分散、碎片化、效率极低的农民组成；农产品中间流通渠道腐败、不透明，侵蚀了大部分农民收入。
解决这些问题的传统思维模式是通过收购或租赁的方式将这些小农户的农田整合成专业高效的农业企业，或者利用严格的收购条件迫使众多小农户合并在一起，实现规模经济。
相反，ITC认为，解决问题的最佳办法在于帮助农民发现和掌握高效农业技术，增强他们在价值链中的利益，而不是排斥他们。
因此，ITC建立了许多以互联网和移动互联网技术为支撑的农业信息中心（E-Choupal），为农民提供天气、价格、供需、种植方法、在线专家咨询、销售的电子商务系统等服务。
农产品。
ITC从农民中选拔领导人员（Sanchalak），并培训他们具有管理E-Choupal和组织农民学习活动的能力。
Sanchalak 不是 ITC 的员工。
他一直是农民的一员。
他们单独承担E-Choupal的运营费用，并通过E-Choupal农产品销售的一定比例获得收入。
所以Sanchalak和农民的利益是完全一致的。
E-Choupal消除了许多非增值环节，降低了ITC采购成本25~30%，为ITC的快速发展打造了稳定、优质的供应链。
E-Choupal还为覆盖的数万农民提供培训，帮助他们提高效率和竞争力，带领他们脱贫致富。
致富的农民使用 E-Choupal 购买更多产品和服务，以提高农业生产和生活质量。
E-Choupal具有大数据和物联网云平台的技术特征，但更注重IoP。
通过ITC的实践，我们看到劳动力不应该成为企业为了取悦政府和社会而必须承担的成本负担，而可以被视为一个平台的一部分，将社区、环境、员工和公司本身。
以受众群体在价值链上做大做强面临的障碍作为企业产品和服务创新的引擎，以与企业产品和业务的相关性及其带来的商业利益和成本效益为衡量标准开发新产品和服务的标准。
市场和创造难以复制的竞争优势提供了源源不断的创造力。
在中国，物联网或人联网并不是二元选择。
相反，它们需要平衡和整合。
只有资本与人才相结合，才能找到一条适合中国特色的产业转型升级之路。
盲目模仿西方是行不通的。