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【深度解析】智能穿戴创业2.0将何去何从?

时间:2024-05-22 14:10:55 科技赋能

上周,智能硬件领域传出重磅消息——知名可穿戴设备制造商Misfit被全球第三大手表集团Fossil收购。

这家成立于2001年的公司曾是“自我量化”运动中的明星公司,最终被以2.6亿美元收购。

或许,这就是结局,智能穿戴创业1.0时代初创企业的命运已经基本尘埃落定;或许,这只是一个新的开始,智能穿戴2.0时代的开始。

智能穿戴初创公司1.0 第一代智能穿戴初创公司的崛起源于“量化自我”运动,并受益于iPhone等设备对蓝牙4.0协议的支持。

提出“自我量化”概念的凯文·凯利表示,随着传感器变得更便宜、移动性更强,随时随地量化和记录自我数据甚至环境数据将成为常态。

2017年,苹果推出了支持蓝牙4.0的iPhone 4s,手机上的量化数据不再是耐克(Nike+)的专属。

智能硬件初创公司如雨后春笋般涌现,智能硬件成为Apple Store的新品类。

我们今天所熟悉的新硬件公司,如Misfit、Pebble、Fitbit、Jawbone UP等,就是这一时期初创公司最典型的代表。

这些公司大多成立于2011年左右,并于2018年左右推出第一代产品。

在智能手机创新乏力的情况下,它们给行业带来了新的机遇和希望。

这群公司就像当年的移动互联网初创公司一样,在过去几年里迅速成为明星公司。

在智能穿戴创业1.0的最后一年,“可穿戴元年”的热潮中,一家名为Zeo的公司关门了,并没有引起太大的波澜。

几年后,Zeo遇到的问题——产品亮点不够、品牌知名度不强、竞争受到挤压、商业模式未被探索等,都在智能穿戴1.0时代的企业身上重演。

与Zeo类似,智能穿戴1.0初创公司瞄准的是大众用户。

他们注重生活质量,有一定的经济收入,追求健康生活,自律性强,愿意为未来的健康买单;他们推出的产品强调设计。

,早期价格均在美元以上;产品多通过蓝牙或WIFI协议与手机连接,在云端记录健康数据,未来计划提供健康指导等服务。

具有普遍性的产品功能和工具性的产品属性,他们的命运最终将与2011年移动互联网初创公司的命运一样。

缺乏产品亮点是围绕iPhone 4s诞生的。

得益于蓝牙4.0,这群新硬件明星公司大多围绕手机推出产品。

很多企业也与苹果等手机厂商有着千丝万缕的联系。

Misfit 联合创始人 John Sculley 担任苹果 CEO,苹果 CEO Tim Cook 担任 Nike 董事……这也决定了第一批新硬件公司生产的产品必然不会独立于移动使用手机并成为手机的附庸。

即使是最受期待的手表也未能成为一个独立的设备并创造出杀手级应用程序。

监测体征数据是智能穿戴1.0时代最重要的卖点之一。

然而,监控数据不准确、监控数据无用等问题是1.0时代初创企业无法解决的问题。

大企业竞争的挤压产品缺乏亮点,研发门槛低,品牌知名度低。

最终,它们成为了大厂商的嫁衣。

初创公司种树、传统厂商采摘果实已经成为常态。

新硬件的复兴,终于让传统厂商的产品得以升级。

手环推出三年后,小米投资的华米推出了手环,最低售价79元,销量过千万。

智能手表推出三年后,苹果推出了 Apple Watch,单日订单量突破 100 万份,成为出货量第二大制造商。

三星、联想、华为、中兴、雷蛇等品牌厂商进入市场后,供应链日趋成熟。

有品牌、有流量、有用户的传统厂商纷纷推出健康产品,试图分一杯羹。

就连传统调味品制造商李锦记也跨界推出了HeHa手环。

像腾讯这样的大平台入局并推出糖医生血糖仪的情况并不少见。

传统医疗器械厂商推出相应的升级产品也很正常。

压力之下,Jawbone一度陷入财务危机。

就连获得了小米和京东融资的Misfit也未能幸免。

最终及时止损并高价出售公司。

相反,与苹果关系密切的耐克在2016年可穿戴设备蓬勃发展时停止了手环业务,以避免研发损失和股价下跌的风险。

  缺乏业务和管理经验。

然而,并不是所有公司都像耐克一样幸运。

这些初创公司的创始人更像是20多岁的移动互联网创业者,有项目变现能力,但缺乏商业和管理经验。

Misfit的内部管理和协作并不顺利。

比如今年CES Asia期间,中国员工向36氪抱怨,全球副总裁贾斯汀·巴特勒(Justin Butler)向媒体曝光了一个他不应该知道的微信项目。

Misfit内部员工也向36氪爆料,该公司涉嫌逃税(尚未证实)。

近日,接近Misfit创始人Sonny Vu的人士向36氪透露,“对于收购,只能恭喜,不能寻找。

”这背后的关系非常复杂。

”业内人士猜测,一是销售压力大,二是与小米、华米的关系难以协调,三是高管之间也可能存在矛盾。

至此,Fitbit已上市,Basis已被英特尔收购,Nike已停止运营。

对Misfit的收购可能是第一代智能可穿戴初创公司的集体终结。

上市或被收购对于创始人来说并不是一个坏结果。

仍在坚持的企业可能会面临更激烈的竞争和更残酷的现实。

智能穿戴创业2.0将走向何方?如果说智能穿戴1.0创业就像移动互联网工具时代的创业。

新的机遇和趋势是否会遵循类似的发展趋势?综合梳理众多从业者、创业者、观察者的意见,以及行业信息和其他行业的发展趋势,我们认为智能穿戴创业领域可能会出现以下变化: 1、慢性病患者可能会出现以下变化:成为第一批接受可穿戴产品的人。

例如,英特尔去年与迈克尔·J·福克斯基金会合作,研究利用可穿戴设备治疗帕金森病。

2、ToB市场或迎来机遇。

美国政府和保险业已成为智能可穿戴设备最重要的购买者之一。

这就要求厂商不仅要提供软硬件产品,还要提供一体化的解决方案。

3、传统行业进入市场将是长期趋势,医疗器械企业将在产品生产、研发、渠道、品牌等方面拥有长期优势。

4、随着制造门槛进一步降低,为特定人群打造产品和品牌可能成为新的机遇。