近年来，让人们与虚拟世界互动的三大标志性技术，即VR、AR、MR（简称“3R”），正在以更大的步伐、更快的速度进入市场。
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它们带来的诱人体验，不仅让那些游戏玩家跃跃欲试，也让普通消费者对“3R”的应用充满期待。
随着市场需求的不断释放以及VR、AR产业化的加速，受到各类资本的高度追捧，“3R”成为广为讨论的话题“热词”和创投市场的宠儿。
三个“R”从天而降。
所谓VR、AR、MR分别是虚拟现实（VR）。
它使用计算机模拟来生成三维虚拟世界。
通过视觉、听觉、触觉等感官的模拟，让用户可以像身临其境一样，实时无限制地观察三维空间中的事物；增强现实（AR）通过计算机技术将虚拟信息应用到现实世界，真实环境和虚拟物体实时叠加在同一画面或空间上，同时存在；混合现实（Mix Reality，简称MR）是通过融合现实世界和虚拟世界而创建的一种新的视觉环境。
物理和数字对象在新的可视化环境中共存并实时交互。
VR和AR的区别：在虚拟现实（VR）中，你看到的场景和人物都是假的。
它将你的意识带入虚拟世界。
增强现实 (AR) 将虚拟信息带入现实世界。
你看到的场景和人物有些是真实的，有些是假的。
人们普遍认为，3R在技术层面上是相通的，这些3R甚至被认为是能够梯度进化的。
在工业化和投资方面，也可以遵循这个不断升级的顺序。
如果说3R的技术基础是相似的，那么这三种技术在支撑硬件以及给消费者带来的体验模式上是不同的。
形象地说，VR就像一场梦，AR就像看到鬼，MR就像与“鬼”共舞。
3R技术为人类开启了一扇跨越时空的认知之门。
从长远来看，当更多类型的体验转化为有购买力的消费者需求时，3R创造的市场潜力无疑是巨大的。
甚至有人认为MR将成为人类的终极媒介。
然而，现有的技术路径及其提供的软硬件产品是否能够支撑市场潜力的释放，从而对内容产业乃至人类的感知方式产生革命性的影响，学术界和工业界存在很大争议。
世界。
不可否认，现阶段3R产业体系尚不成熟。
有技术专家认为，头盔等产品具有明显的过渡性。
资本市场的过度反应正在吹大行业泡沫，同时经济学家也注意到该行业的技术路线、组织结构、竞争监管、龙头企业的市场力量、产业政策的立足点等也存在诸多不确定性。
体验为王 业内专家认为，VR核心功能的不可替代性决定了其巨大的市场需求潜力。
其核心功能是想象力、交互性和沉浸感，即3I（Imagination、Interaction、Immersion）。
从消费电子产品的功能演进来看，目前VR和AR一方面可以部分解决消费者使用时间分散的问题，另一方面可以在一定程度上弥补平板产品娱乐性的不足，并可能成为智能手机的补充产品。
在未来的3R市场中，虽然各家公司应该专注于行业，在竞争市场上可能有自己的优势，但一旦行业成熟，技术组装能力将决定产品的整体性能和性价比。
这是一向善于追赶的中国企业实现突破的最具竞争力的武器。
3R的技术机制决定了其在制造、军事、文化等领域的广泛需求。
现阶段首要的是VR，相应的市场已经进入启动阶段，未来3-5年将形成规模化的市场启动。
与此同时，VR技术正在加速向相关产业拓展，围绕VR技术和产品的产业体系不断完善。
AR正在跟进，总体来说，其应用潜力更大。
至于MR，由于技术难度较大，目前还处于实验开发阶段。
就VR的应用而言，凭借其较强的沉浸感，用户可以获得身临其境的体验。
这两点使其在某些领域具有无可比拟的优势。
其中，游戏行业是VR能够产生较大影响的主要领域。
至少在行业发展的相当长一段时间内，游戏将扮演市场拓展的主导角色。
游戏作为交互性最强的行业之一，从单纯的视觉感官升级为视觉、听觉、嗅觉、触觉等多感官联动，极大增强了用户的角??色代入感。
此外，体感操作等游戏操作方式的不断创新，颠覆了消费者的体验方式，从而直接拉动了VR游戏的市场需求。
预计到2020年，游戏和娱乐传输的市场规模将占VR/AR主要应用领域的一半。
这种格局短期内不会改变。
除游戏外，影视制作、教育、医疗、产品开发、工程设计、城市规划、军事等领域对VR设备及产品的需求也将不断扩大。
例如，波音公司采用VR技术，使制造波音公司时的设计错误修改次数比过去减少了90%，研发周期缩短了50%，成本降低了60%。
又比如新开发的HTC Vive绘图功能，让汽车、服装设计师和动画创作者如虎添翼，直接缩短了从样品到成品的开发和试制周期。
在航天领域，利用VR模拟太空环境，显着提高了宇航员的训练效率。
需要强调的是，军事领域是3R技术最早、最值得关注的应用方向之一。
早在20世纪90年代，美军就开始将虚拟现实技术应用于军事模拟训练，包括军事模拟沙盘、室内射击训练、战斗机模拟训练等，模拟真实的现场环境，提高士兵的实际能力。
作战能力。
为此，美国国防部高度重视虚拟现实技术的发展和完善，并将其列为确保美国21世纪军事领先地位的七大关键技术之一。
可以预见，3R技术将逐步改造甚至重塑许多需要高感官和交互要求的领域，形成覆盖多个行业的新兴市场，甚至会对人类的情感沟通模式产生重大影响。
头盔与精灵：全球市场“小”热点 1、VR：头盔市场龙头企业竞争激烈。
从主导产品的市场活跃度来看，需求的扩大首先体现在VR设备的热销上，尤其是头戴式显示器的出货量爆发式增长。
行业的发展演绎了“硬件至上”的故事。
例如成立于2008年的Oculus，原本是一家科技独角兽。
但2017年7月，Facebook斥资20亿美元收购了Oculus，将这家公司推到了市场的前列。
此举拉开了各大巨头之间VR硬件竞争的序幕。
之后，HTC Vive、Oculus Rift、PS VR、Gear VR四大巨头对决的格局很快就形成了。
多家咨询机构对头盔等VR旗舰产品近期市场及增长趋势给出了相对乐观的预测。
从20世纪90年代时常重两三公斤的头盔，到现在，各大厂商基本都能做到100克以下的重量。
目前，VR头戴式显示设备已经变得小巧轻便，主流产品的沉浸式效果也逐渐达到了消费者体验的水平。
达到读者能够认可的水平。
同时，今年多款新品的预售也体现了VR的另一个消费取向，那就是现阶段市场更青睐高端产品。
例如，售价高达1.00美元的HTC Vive开启预购后10分钟内，10分钟内就售出了15000多套VR设备。
目前市场上的主要产品及其制造商包括：Oculus Rift（VR头盔）、HTC（VR头盔）、三星（手机VR头盔）、微软HoloLens（AR头盔）、索尼Morpheus（VR头盔）、Ant Vision （VR头盔）、深圳3Glasses（VR头盔及一体机）、乐享大鹏（一体机）、乐视网（手机VR头盔）。
2. AR：半路突然出现一个小精灵。
在国内外VR龙头企业之间的头盔大战如火如荼的同时，业内专家普遍看好VR市场，并预测AR技术的成熟尚需时日。
2019年7月26日，老牌游戏帝国任天堂悄然发布了一款名为《口袋妖怪》的精灵，并很快取得了惊人的成绩，巅峰时期吸引了数万玩家。
此举不仅扰乱了行业的走势，也在一定程度上打乱了投资者的布局，给那些跟风的企业提供了足够的“眼药”。
原因在于，相比VR，AR技术及产品的用户体验更加舒适，但它要求开发者在计算能力、传感器、网络等方面具备更高的技术能力，投资门槛也远高于VR。
虚拟现实。
基于高投入、高风险的判断，行业专家和投资者普遍认为AR河流的深度难以预测，真正的趋势尚未到来。
这种判断至少持续到了上半年，直到任天堂带着一个令人惊讶的小精灵到来。
不难发现，任天堂这款游戏的设计其实非常巧妙，这种做法也只有领导级别的游戏公司才能玩。
业界公认，《精灵宝可梦：GO》并没有采用高科技，只是在手机上实现了一些小技巧，并且突破了技术集成度、电池寿命等技术难题，以及投资者对成本高等的担忧。
和糟糕的体验。
这种旧瓶装新酒的做法，让任天堂的市场策略取得了巨大的成功。
说实话，这个精灵的象征意义大于它的市场效应。
作为一款“现象级”产品，其意义在于引导AR开发者和投资者进行更加多元化的产品研发尝试。
《精灵宝可梦：GO》的成功具有很大的偶然性，但对于它的开发公司来说，却有一定程度的必然性，因为在目前的技术水平下，只有像任天堂这样的公司才有勇气和能力把这个小精灵带到这个世界上。
市场上其他企业基本上没有机会复制这种模式及其成功。
同时，个别产品的市场轰动并不意味着AR技术从根本上扭转了整体成熟度落后于VR的局面。
如果我们想要真正点燃未来的AR市场，我们还需要克服很多技术难题并拿出解决方案。
能够被更广泛的用户接受的产品。
3、产品转型与市场不确定性 尽管头盔引发了VR需求，需求潜力巨大，但行业未来发展仍存在不确定性。
事实上，目前领先的硬件产品无论是产品性能还是性价比都还远远不足以成为传统意义上的成熟产业。
甚至有专家认为，目前流行的领先硬件产品与当年的BP机没有什么区别，只是昙花一现的产品。
如果一家企业过于关注这种过渡性的技术和产品，就必然会“吊死在这棵树上”。
另外一个很现实的问题是，在产品快速迭代的推动下，市场格局开始形成一定的差距。
Facebook、HTC、索尼、三星占据高端市场。
国内企业处于“跟风”状态，但在关键技术点上仍需进一步进步。
突破之际，头盔等硬件领域已出现同质化竞争迹象。
一旦投资风潮过去，VR企业将需要面临技术升级、市场推广、行业标准、资源整合等一系列更为棘手的问题。
VR企业可持续生存能力在技术、市场、政策、法规等方面的真正考验尚未完全显现。
随着技术的进步，硬件设备的质量不断提高，成本和价格下降，这将进一步推动VR的普及。
一旦产品进入生命周期的成熟阶段，VR全球价值链终端产品加工制造的进入门槛将逐渐降低，低成本企业有望获得更多市场机会。
但竞争的加剧也会降低这些环节的附加值率，盈利水平不断下降。
对于AR来说，《精灵宝可梦：GO》引发的市场热情和可持续性也值得怀疑。
在专业人士眼中，游戏本身甚至不是真正的AR游戏，因为该产品并没有利用计算机视觉技术将虚拟物体投射到现实世界中。
因此，这款精灵目前还没有在国内正式上线。
已经被很多国外玩家抛弃了。
因此，AR技术的成熟和市场化进程尤为艰巨，任重而道远。
一旦相关硬件技术成熟，AR将点点改变人们的生活，持续创造更酷的体验。
长袖善舞：资本在3R产业生态中的作用 1、激活产业链需要全力。
从技术特征和组织结构来看，VR/AR产业链与PC和智能手机的全球价值链类似。
上游由零部件制造商组成，中游以各类设备、软硬件制造商为主，价值链下游则集中了一批系统集成、内容、平台公司。
现阶段，VR价值链中的一些环节与PC、智能手机的价值链和市场存在重叠和重叠。
正是因为VR产业的发展路径及其全球价值链结构与计算机、智能手机产业相似，所以才有可能恢复该类产业的发展路径。
内容提供商、行业巨头、资本市场的定位和分工，使得VR领域在较短的时间内构建了较为完整的产业链，并生成了更加活跃的产业生态系统。
目前，在产业链中，硬件设备急需有“杀手级”含量的产品，为已经火热的硬件领域加油，让市场供需双方能够同时合力。
据高盛预测，到2020年，VR市场规模预计将达到1亿美元。
在产业发展理想状态下，甚至可以达到1亿美元。
德勤预测该市场规模为每年1亿美元。
相比之下，AR市场的增长更为突出，今年之后将超过VR的规模。
并且随着AR的应用越来越广泛、体验越来越好，两者之间的差距将会不断拉大。
为加快激活产业链，技术与资本不断深化“交融”。
现阶段技术自然为王，但一旦技术成熟、价格回归理性，行业发展必然开启内容优先的模式。
2、加大技术攻关，着力突破VR内容瓶颈。
在VR产业链中，内容提供商是搭建硬件设备厂商与消费者体验桥梁的关键角色。
只有不断丰富配套内容，VR才能真正产业化。
由于VR内容制作与传统游戏产品不同，较高的不确定性导致很多大公司暂时处于观望状态，这给了中小型创业团队更多的机会在VR产业体系中占据一席之地。
目前，VR内容制作仍面临拍摄、剪辑后期、影片格式、算法等诸多问题。
为了解决这些问题和制约因素，领先企业纷纷加快技术攻关，纷纷推出新产品或解决方案。
与此同时，硬件厂商正在积极组织VR游戏设计大赛，产业体系外围的一些视频网站也在与厂商合作举办VR视频大赛，拓展内容获取渠道。
3、龙头企业掌控产业链。
现阶段，VR产业链主要分为三类有技术背景的公司，“起源”于互联网、智能手机和传统游戏领域。
领先企业包括Facebook、谷歌、苹果、三星、HTC、索尼等。
从投资领域来看，科技巨头在硬件、软件开发、内容提供等多方面都做出了布局。
这些龙头企业的快速深入投资，导致这一新兴领域的竞争持续加剧，行业技术和资本门槛正在逐步建立。
VR产业的发展现状及其产业链的基本结构再次证实，发达国家的龙头企业能够始终站在技术创新和战略布局的前沿，具备持续引领产业升级的综合实力。
4、资本市场催化“史上最大企业”。
很多人可能不同意凯文·凯利关于3R领域将出现史上最大企业的预测，但资本很早就从这一新兴技术中嗅到了“钱”的味道。
事实上，“VR将成为下一代平台”的观点已迅速成为投资领域的共识。
VR广阔的市场前景吸引了全球风险投资的持续关注，使得VR成为近期资本市场的热点。
今年以来，VR行业投融资大幅增加。
2020年1月至2月，全球VR相关投资总额达11亿美元，超过全年总额。
其中，Magic Leap公司的融资规模尤为可观。
到年初，公司完成了史上最大规模的C轮融资，融资规模高达7亿美元。
截至今年5月，投资者已向其注资14亿美元。
需要强调的是，VR等新兴产业不能延续传统产业的扩张模式。
产业链上的微观主体从行业发展初期就得到了资本市场的大力支持，各类风险投资和私募基金直接参与该行业。
生态系统建设。
在外部资金的推动下，VR产业正在加速形成开放、协调的分工体系。
一方面，大规模优质资本的介入将有效促进VR技术更快成熟、内容更快更丰富，从而推动整个行业快速发展，加强资本投入与价值链的良性互动。
一体化;另一方面，也有声音担心资本市场的热情可能会吹大VR产业发展的泡沫。
经过短暂的繁荣后，VR领域的热度将会萎缩。
资本市场的“爆发”和投机者的快速流入和流出，必然会留下“后遗症”，影响VR企业在这一领域深耕的耐心以及政府政策制定者对行业发展的承诺。
客观判断不利于这一新兴产业的健康持续发展。
中国企业：又一个麻烦事无论是产业基础、技术偏好，还是目前国内的战略氛围，VR/AR等轻资产、讲故事的领域都非常适合中国资本“玩”，也相对比较容易被中国企业操纵。
据iMedia Research测算，中国VR产业每年市场规模为15.4亿元，预计每年将达到56.6亿元，全年市场规模将突破1亿元。
尽管不同机构对中国VR市场规模的预测不同，但都持乐观的基调。
但国内企业近期推出的PC端VR设备却面临与游戏主机类似的境遇，其营销和普及受到很大限制。
相比之下，随着智能手机普及率的提升，我国拥有庞大的移动VR潜在用户群，整体移动VR市场潜力和发展空间巨大。
据eMarket统计，中国智能手机用户数量每年将超过6亿。
只要1%的智能手机用户选择花几百元使用移动VR，就会产生数百万用户。
与国外巨头专注于软硬件技术的策略不同，国内企业更愿意在商业模式上下功夫。
随着腾讯、阿里巴巴等商业模式专家高调进军VR/AR领域，中国企业可能会在这个新兴领域迈出下一步。
这场比赛与国外四巨头下的大型棋局不同。
虽然胜负一时难以预料，但眼花缭乱的套路也是吸引资本参与和公众关注的必经之路。
目前，国内芯片、显示器、运动传感器等VR器件已经具备与国外一流厂商竞争的实力，而且这是技术差距比较小的领域。
但与备受关注的国外新品相比，国产VR终端在用户体验、技术含量、产品品质等方面仍存在不足，能够开拓市场、快速积累口碑的国内产品明显较少。
在VR软件内容方面，国内网络视频和游戏公司已经开始发力。
游戏产业一直是我国文化创意产业的薄弱环节。
随着国内VR游戏开发平台格局初步形成，越来越多的工作室参与VR游戏开发，未来有望弥补这一短板。
与此同时，VR也成为国内视频网站平台战略的重要突破口。
例如，爱奇艺推出了VR试用平台；优酷土豆也在其原创视频内容中加入了VR版块。
此外，VR教育在中国正在兴起。
一些高校和教育培训机构建立了VR教育实验中心，重点研究VR技术在理工科教育中的应用。
这些探索和尝试不仅有助于开辟理工科教育新模式，也为中国VR产业未来发展提供技术和人才支撑。
VR作为一个新兴产业，整体起步还为时不晚。
但与行业巨头相比，国内不少VR企业进入这一领域存在一定的盲目性。
总体而言，他们的技术和资金实力较弱，风险投资的支持有限。
，导致国内VR企业普遍还处于技术和市场追随的状态，分布在VR全球产业体系的外围或低端环节。
尤其是在内容提供方面，中国企业的市场份额明显低于美国、英国、日本等国家。
随着技术和市场的成熟，行业的进入门槛逐渐降低。
我们不排除国内企业会继续走这样的发展道路，甚至在一些VR产品和服务上打价格战。
政策支持应该投向哪里？目前，虽然国内企业紧跟潮流、资本市场不减，但与占据3R产业链核心环节、引领行业发展方向的行业巨头相比，综合实力仍存在较大差距。
国内3R企业的能力。
国家及有关部门尚未对3R等新领域的技术特点、市场趋势、产业组织、竞争格局、适用法规等进行深入研究。
产业政策、技术标准、贸易规则、内容审查体系缺乏系统性，未来产业发展缺乏科学性。
规划支持。
其中，政策制定和行业管理的最大盲点是技术、产品和内容的标准。
除了涉及耳机、控制器、外包设备等厂商众多，难以统一和规范外，内容提供商的审核管理也成为更为严峻的挑战，因为涉及到意识形态、观念等问题。
文化。
特别是随着VR的快速普及，一些不法企业发布大量色情、暴力内容来吸引用户，给行业发展带来了严重的负面影响，也给政府监管带来了较大挑战。
3R是技术、资本、人才高度密集的高新技术产业。
不仅符合消费升级方向和供给侧结构性改革的政策目标，也是推动“中国智造”转型、培育国际竞争新优势的重要切入点。
观点。
为此，要加紧研究，提前谋划，实施开放创新，加强知识产权保护，加快制定行业标准，规范内容审核，营造包容开放的创新氛围和宽松有序的政策环境。
发展3R产业，鼓励和引导有实力的企业立足我国优秀历史文化，整合技术能力、市场需求、产业集聚等硬件条件和内容软实力，着力培育和形成产业竞争优势。
以技术、品牌、服务、品质、文化为核心，打造全球领先地位。
同时，企业积极引导创新创业的VR内容提供商采取“专精特新”的发展模式，拓展产业外围，打造配套齐全、分工合理的VR产业生态圈。
劳动，相互融合、共生。