今年对于Intel来说有点悲惨。
先是在手机市场失败，随后又在平板市场陷入个人失败。
看着IBM和微软转型并生存下来，英特尔摇了摇头，决定寻找一个新的领域“重新开始”——在下一波互联可穿戴设备到来时，成为第一个“潮流制造商”。
无论是物联网还是狭义的可穿戴设备，有人选择像FitBit、Nest这样自己做硬件产品，有人选择像谷歌、苹果这样只考虑行业标准，而英特尔则选择从自己的优势入手：芯片和传感器，还提供数据分析服务。
事实上，对于英特尔来说，“我们已经搭建了一个框架，就等你来安顿下来”。
这种无“边界”的赚钱方式一直是它的风格。
据了解，这家主要从事芯片制造的公司，在微特芯片方面取得了一些成绩，这也是可穿戴设备急需解决的重要问题。
从SMS Audio的BioSport入耳式耳机，到Opening Ceremony的MICA腕带，从Luxottica的时尚智能眼镜，到成为传奇的第二代Google Glass的芯片供应商，英特尔似乎终于弄清楚了这股洪流中到底发生了什么。
2017年，决定成立“新设备”部门，由苹果前高管迈克·贝尔领导，并以1亿美元收购可穿戴设备制造商Basis Science。
船遇险掉头，但情况却迫在眉睫。
如果不掉头，要么搁浅，要么触礁。
英特尔在移动市场的惨痛教训仍然记忆犹新。
为此，面对超过1亿个物联网和可穿戴设备的行业预测，贝尔誓言要“站在其他公司的最前沿”，关注的不是如何制造产品，“我们更关注如何制造产品”。
让他们完美地协同工作。
” 你们只关注消费市场吗？怎么会这样。
英特尔相信自己在企业市场的号召力和判断力，比如医疗影像、风力发电、工业制造……在迈克·贝尔眼中，英特尔从来不用担心这些“老”行业，包括三大领域车辆、游戏机和家庭自动化。
或许，这才是他和新装备部门更应该关注的。
据悉，英特尔与西门子在智能停车系统方面建立了战略合作伙伴关系，在消费者交易领域与NCR建立了合作伙伴关系。
山山水水都很棒好吗？当然也有问题。
BasisPeak智能手表并没有达到预期的普及程度，“但我们仍然觉得这个市场还有很大的空间。
”为什么与Opening Ceremony合作开发的产品没有成为主流智能手表？面对外界的质疑，麦克贝尔笑着说道，“至少没有传说中的那么豪华，对吧？”更小、更快、更便宜的芯片是英特尔面向未来的目标。
移动市场的失败是不可逆转的，但至少我们不能再错过下一次革命。
“至少我们现在（在物联网领域）已经跻身前几名了，”迈克·贝尔说道。
英特尔不会也不能在手机和平??板电脑上重蹈覆辙。
同样的错误。
“如果未来十年可穿戴设备和物联网市场超过1亿台，人们就会在每件（产品）上看到我们的标志。