“我们一直认为眼镜并不是明智之举。
人们不会真的想穿这样的东西。
这种装置的侵入性太强了。
相反，我们始终认为眼镜应该是科技在后台。
”几个月前，苹果首席执行官蒂姆？库克在接受《纽约客》采访时这么说。
然后，他指了指手腕上的Apple Watch，继续说道：“这东西并不烦人，它不会在你我之间形成障碍。
”人与机器之间固有的差距催生了复杂的交互方式。
Apple Watch 能破解吗？该问题的答案尚不清楚。
值得注意的是，仅 4 月 10 日，苹果在美国当地的 Apple Watch 预订量就轻松突破 100 万份。
这个数字超过了Android智能手表的年销量，表明消费者对Apple Watch的信心不亚于Apple Watch。
汤姆·库克。
RBC 分析师 Amit Daryanani 的一份报告预测，Apple Watch 的强劲需求将使苹果在 6 月份销售 10,000-10,000 台设备。
此外，他还指出，Apple Watch 第一年的销量将在 10,000 至 10,000 块之间，其销量将能够占到苹果全年销量的 5% 左右。
就连较为悲观的分析师也预测，Apple Watch 今年的销量将在 1000 万台左右。
与消费者的热情不同，智能手表业内人士对Apple Watch持更为谨慎的态度。
Apple Watch 发布当天，在素有“围城之都”之称的深圳，你就能找到售价 1 元的兄弟版 Apple Watch。
然而，与几年前的智能手机时代不同，这种模仿行为并没有变得普遍。
经过前期试水，国内主流厂商迅速改变了设计语言，不再盲目追随苹果的设计思路。
从“全智能”手表到“轻智能、重颜值”。
国科电子在其首款智能手表Geak Watch中完全复制了智能手机的功能，而下一代Geak Watch？ II首次采用圆形表盘，其设计语言更接近普通机械表。
与华为Watch类似，华为消费者业务CEO余承东表示：“科技产品必须从消费者的情感需求出发，比如尊重传统。
华为认为，智能手表必须回归‘一块手表’的需求本源。
”是一块手表”。
“InQu科技的InWatch Pi和inWatch Fusion所采用的无屏理念显然还需要更进一步，让其能够更深入地诠释将智能融入经典产品的智能理念。
对此，COO联合创始人InQu科技创始人罗英波认为：“其实，用户对功能的关注是其次的，无论功能多么强大，如果用户不愿意佩戴，那么目前我们所有的功能设置都是无用的。
首先要解决用户是否愿意佩戴的问题。
”长期以来，在消费电子领域，众多跨国品牌占据了绝大多数的市场份额。
细心的人会发现，在“苹果”产品的背面，印着这样一行英文——“Designed by Apple in California，Assembly in China”。
翻译过来就是“Designed by Apple in California,assembled in China”。
由于缺乏核心技术，国产品牌往往只能跟在后面挥舞大旗，但在新一轮的可穿戴热潮中，这种尴尬的局面已经开始改变。
罗英波告诉OFweek可穿戴设备网编辑：“对于一些可以量产的产品，国内供应商其实并不弱，甚至在某些方面已经超越了他们。
外国的。
比如蓝宝石玻璃、表带的硅胶处理以及一些传感器。
“同时，罗英波认为，经过多年的发展，深圳对于电子产品的产业链布局已经非常完善，基本上任何一种元器件都可以在深圳找到。
这种情况对于很多中小企业来说是非常有帮助的。
”可见，产业链上游的本土化，给了国内厂商展示自己的机会。
如果说20年前，我们还对“世界工厂”的称号沾沾自喜。
”和“中国制造”，那么现在随着我国经济的发展。
随着技术的发展和科技力量的不断提升，“中国设计”将变得更加重要。
而主流可穿戴厂商的坚持自己的设计理念也预示着未来将会有越来越多的“中国设计”产品不断涌现并享誉国际。