借助移动互联网，智能可穿戴设备正在发力。
Google Glass和三星Galaxy Gear智能手表是目前讨论最广泛的可穿戴设备的例子，还有百度推出的智能眼镜BaiduEye和“儿童手环”。
虽然苹果的iWatch还没有问世，但已经受到了广泛关注。
即使是刚涉足智能手机领域的锤子科技，也雄心勃勃地将其产品扩展到可穿戴设备。
近期，拥有6亿用户的微信也不甘示弱，也将触角伸向了智能穿戴市场。
采取的方式并不是自己推出智能硬件产品，而是以微信作为腾讯接入智能硬件的入口。
微信已经敲定了iHealth、华为荣耀、乐信、咕咚等四家国内智能硬件公司的首批产品。
微信以公众服务号作为智能手环/手表等运动追踪设备的接入点，从而取代了此类产品原有的移动客户端。
用户可以通过服务账号的菜单查看自己每天的运动和睡眠数据。
微信同步管理不同品牌手环的数据，并将这些数据与微信的社交关系连接起来，为用户提供分享给好友、“运动排行榜”等功能。
除了提供接入平台外，微信还将为京东提供一定的销售渠道导流。
本文认为，微信介入智能穿戴市场主要集中在四个方面：潮流卡定位、流量导入、数据获取、生态建设。
首先，可穿戴技术被绝大多数风险投资和技术“信徒”视为最有前途的东西。
未来五年，这一市场规模将达到1亿美元。
互联网巨头如果不能抓住机遇，甚至跟不上市场节奏，就会出现业务短板、战略布局上的短板。
腾讯将通过微信卡槽，通过智能穿戴设备入口拓展未来的业务版图，希望在互联网行业的竞争中抢占先机。
其次，智能穿戴设备作为未来互联网服务的新入口，意味着新流量的引入。
与手机、平板电脑相比，智能穿戴设备可以将更多碎片时间无声无息地转移到互联网上，用户不会感受到丝毫的压迫感。
通俗地说，只要用户不摘下来，流量就会持续产生。
新的流量可能无法直观地导入，但里面的数据有很大的挖掘价值。
例如，对于健康手环，数据是默默形成的。
如果能与医疗保健服务结合起来，市场潜力将是巨大的。
此外，智能穿戴设备本质上是融合了云技术和大数据的互联网产品。
对于腾讯来说，智能穿戴市场的潜力不在于硬件，而在于硬件背后收集的用户数据，以及数据的处理和利用。
基于多年互联网行业经验，本文认为互联网经济的逻辑在于： 1、通过数字化（PC和互联网）大幅降低信息和数据的传输和制造成本； 2、强化人们感知数字信息的能力（智能终端、移动互联网）； 3、利用感知后的反馈，包括主动的信息反馈和无意识的行为轨迹，作为关键数据，更有效地影响人们的决策和行为，最终创造商业价值（社会化营销和精准营销等）。
只有当数据达到一定的规模和密度时，数据才有价值。
因此，腾讯需要与更多的硬件厂商合作，丰富数据源和数据类型，通过数据量化用户行为。
用户通过比较数据，在相同状态的人中找到自己的健康状况感，强化自己的应对行为，也让平台提供个性化的解决方案，优化用户的生活模式。
当用户接受并依赖时，持续付费的服务将成为收入的主流。
最后，智能穿戴设备的布局是腾讯构建生活场景的一部分，也是建立和完善腾讯生态的有力一步。
如今，智能可穿戴设备仍属小众消费，用户基数较小。
单一厂商的APP无法打开局面。
苹果和谷歌等公司正在开发但尚未推出统一的聚合平台。
在这种情况下，腾讯有机会在该领域寻求发展空间。
腾讯的优势主要可以分为两类：一是用户规模庞大、用户粘度高；二是用户规模大、用户粘性高。
二是业务板块多元，包括基础服务、业务应用、通讯娱乐、媒体业务等，这些板块之间可以互动。
疏导它们之间的流量并对数据进行交叉分析。
本文认为，腾讯应通过逐步的开放和良好的口碑，吸引硬件厂商、开发者、用户尝试腾讯的服务，并通过接入腾讯的社交关系链资源，连接微信、QQ等有吸引力的资源厂商。
、开发者和用户都留在自己的生态系统中。
目前可穿戴设备主要涉及眼镜、手环、手表等品类。
但随着技术的发展和消费者对此类产品的接受度越来越高，可穿戴产品将占据我们从头到脚的每一个部分。
每个人的身体和可穿戴设备都可以作为微网络，与智能手机、平板电脑、电视等终端进行连接和交互。
更大胆的想法是：未来，我们打电话不再需要用“砖头”，我们的拳头将是手机；数字药丸可用于将芯片“佩戴”到人体中；可穿戴设备可以设计成与人体融为一体，用机器代替人体。
它将大脑和机械连接起来，利用人工载体模拟生命系统和大脑功能。
那时“人类”的概念是“人类+可穿戴设备”，这将实现更强的功能，类似于超人。