对于任何一个新兴事物来说，在其发展之初，都会面临“哪个来了”的问题首先，是鸡还是鸡？”对于处于发展初期的VR行业来说，“蛋”的困惑当然是存在的。
那么，到底应该硬件优先、平台优先还是内容优先呢？今天我们不想过多讨论这个问题。
在纪AR看来，如果把VR比作一棵树，硬件就像树根，平台就像树干，内容就像枝叶。
只有根深叶茂，才能最终长成参天大树。
因此，无论哪一个在先，最终三者都应该是相辅相成、缺一不可的。
如果我们把时间倒回几个月，当时谈论VR视频平台可能还为时过早，VR视频内容本身还在学习中。
但随着乐视、爱奇艺、优酷三大视频巨头的入局，以及深耕多年的UtoVR、VR Hotshot、三木猴等实力雄厚的初创企业，VR视频内容平台逐渐崛起。
开始流行。
专注于。
不过，我们也希望通过亲身测试，能够清楚地看到各个巨头的生态系统和初创企业做得如何。
1、乐视进入巨头阵营 早在年底，乐视就召开了PPT发布会，公布了乐视VR的“生态”战略：万CP联盟计划。
说到生态，乐视网拥有绝对的话语权。
众所周知，乐视网能够取得今天的成就，绝对离不开“生态”战略。
通过软件和硬件的结合，乐视网成功地将用户绑定在自己的平台上，使其自给自足、生态封闭。
这也是乐视网能够在资本市场持续赚钱的核心理念。
万CP联盟计划是乐视对VR布局的回应。
如此庞大的计划可谓雄心勃勃。
虽然乐视对VR内容的发展趋势有比较准确的把握，但在VR这个还处于发展初期的行业，如何获得“万个优质视频CP”以及这条路如何走，不能仅仅依靠一台终端跨屏平台。
乐视VR可以看作是一种着眼于未来的战略布局，但其实际行动却远远跟不上其野心。
测试乐视VR APP后的感受：内容很多，分类清晰。
为了方便用户，有一个搜索功能。
有一些选项可以适应不同的观看设备。
提供校正陀螺仪。
您可以选择头部操作或遥控操作。
2。
爱奇艺十大热门IP、顶级IP、万用户、iVR+虚拟现实产品套件、巨头阵营的VR生态激励计划。
5月5日，在“爱奇艺世界—iVR+全球虚拟现实大会”上，爱奇艺高调宣布了VR布局战略。
爱奇艺希望通过开放自有平台资源，为VR内容提供商和硬件厂商提供全方位支持，共同打造全球最大的中国VR现实生态系统。
可以说，爱奇艺的VR战略在三大视频巨头中看起来最为扎实。
背靠百度大山，爱奇艺正在以更加开放的方式布局VR。
正如龚宇博士在发布会上所说：“一个人玩是假生态，大家一起玩，这才是VR真正的生态。
”作为VR行业最容易变现的内容之一，爱奇艺有着天然的优势从视频切换到 VR。
在这种人人都想攻克江山，却又呼唤开放、共赢的环境下，也许爱奇艺敢这么做。
从最新的效果图来看，爱奇艺目前对VR视频亮点的判断似乎更偏向于VR场景下观看视频的用户体验，而不是VR视频内容本身。
爱奇艺VR APP主界面（效果图） 爱奇艺VR APP播放大厅（效果图） 爱奇艺VR APP视频播放界面（效果图） 3、巨头阵营中的优酷 相比乐视和爱奇艺，虽然优酷是最后一个公布VR战略的但比较明确，就是以内容为核心，聚焦拍摄、内容、观看、应用、变现、投资六大方面。
不做硬件，专注内容，对自己有清醒的认识。
具体来说，优酷VR内容主要涉及影视、综艺、音乐、直播纪录片四个领域。
由于VR产业还远不够成熟，先占据大块，再深挖细分领域，是当前形势下的一个不错的策略。
经过个人测试和体验，我认为其他平台上的APP虽然存在一些问题，但基本都在及格线以上。
优酷VR APP的产品体验设计只能用失败来形容：首先，视频内容虽然丰富，但清晰度比较一般。
且不说沉浸式体验，模糊的视频就让人感到头晕目眩。
这是带宽投入的问题还是内容过滤的问题？是否有可能在追求“海量”内容的背后放弃质量，哪怕是暂时的？其次，目前没有详细的视频分类，只有热门推荐和编辑精选，没有搜索。
用户需要从众多视频中找到自己喜欢的内容来观看。
如果用户上次看到的是第 100 个视频，那么下次他就必须从第一个视频滚动到第 100 个视频。
最后，最尴尬的是，目前，用户在使用优酷VR APP观看视频时，需要先选择视频并手动点击播放，然后将手机放入眼镜盒等等。
优酷这样的公司在设计这样的产品时，用的是什么级别的产品经理？不管内容有多少，质量有多高，“一锅炖式”的分类确实让人心烦意乱。
不久前，优酷为HTC Vive定制的VR APP荣获“最佳非游戏应用奖”。
不过，HTC Vive在C端市场的发行量尚未形成规模。
相反，移动用户更有可能使用它。
我接触过VR视频内容，那么优酷也许应该先把VR App的设计重点放在移动端？ VR的整体体验要求相对于移动产品设计来说是完全颠覆性的。
VR用户市场还处于接受产品教育的阶段，而不是仅仅关注品牌和内容。
只注重强势IP和内容量的惯性策略导致了对体验细节的忽视，这很可能会让优酷在VR领域落后于竞争对手。
如何扬长避短，或许是优酷未来要考虑的问题。
4。
VR Hotbo处于初创阵营 作为国内较早专业从事VR全景视频制作的公司之一，VR Hotbo是国内为数不多的以自制内容为主的VR视频平台之一。
目前，《占星公寓》、《行走费洛蒙》等多部自制IP VR视频内容已制作完成。
《空姐大战猛鬼之空中鬼灾》、《比基尼派对》、《幻梦人生》《紫霞归来》等作品也已拍摄完毕，处于后期阶段。
未来VR Hit还计划推出《念力猎人》、《与女神的十二小时》、《女团成长日记》、《密室逃脱之美少女特工队》、《幻梦人生》等作品。
热门VR APP上的内容以自制为主，视频类型多为连续剧，故事情节连贯，视频观看清晰度和流畅度都不错。
目前，在流行的VR平台上观看视频时，也需要拿出手机选择视频，然后将其放入手机盒子中观看。
不过据官方报道，很快就会推出新版本，这个问题很快就会得到解决。
目前流行的VR应用中，大部分VR视频内容都是关于美女的。
至于热门VR节目为何选择美女，我们在采访热门VR节目导演何梦雨时表示，由于VR的受众还比较少，所以购买VR头戴设备的大部分都是科技宅男，所以他们像他们。
，拍摄以美女为主题的VR情景喜剧是满足更多用户需求的一种选择。
不过，VR热播未来还有很长的路要走。
很多从业者都向我们表达了这样的观点：“VR热播确实做得很好，但他们还可以做得更好。
当他们可以的时候，不只是用美女作为噱头。
”》 5、初创阵营的UtoVR。
相比乐视、爱奇艺、优酷等其他VR视频平台，UtoVR内容更全面，整体质量更高，聚集了大量优质VR视频国内外的内容中，也有很多自拍的VR视频和VR直播，涵盖VR泛娱乐、VR旅游、VR体育等。
在写文章之前，我一直在UtoVR平台上观看VR视频。
体验非常好，视频内容也很多，而UtoVR的内容总监曾在接受采访时表示，UtoVR的内容来源一方面是自己的原创内容，另一方面是UtoVR提供的。
PGC平台，但同时UtoVR负责内容审核，我们也坚持自己的原则：非VR视频和质量差的VR视频一定不会审核，要通过UtoVR的内容审核，必须有两点。
严格遵循：第一，视频必须清晰；其次，视频内容一定要清晰。
能够吸引用户的注意力。
内容选择标准只是UtoVR打造优质内容平台的基础。
在推动行业产出更多优质内容方面，UtoVR的做法是自学、积累经验、传播经验。
上海CES期间。
我们举办了线下交流会，特意采用付费入场的方式，选拔了一批真实的VR视频内容创作者。
通过线下交流会，UtoVR正式介绍了自己在VR视频内容拍摄和制作方面的经验。
经验和技能。
此外，UtoVR还专门成立了交流群，专门进行技术技能的交流。
从UtoVR APP的实际体验来看，体验效果也是同类产品中最好的，不仅如此。
因为整体视频质量高、观看流畅，所以通过眼镜盒观看时支持眼控，至少不需要反复拿出手机进行操作——这其实是每个VR视频APP都应该实现的设计。
这也是国内首个支持语音弹幕的VR视频平台，用户可以在观看视频时通过语音表达自己的想法或与其他观众互动。
语音将直接转换为文字并实时出现在屏幕上，这大大增加了视频观看的乐趣。
这原本是一个非常好的功能，但是如果用户想要在佩戴VR设备的情况下发布弹幕，就需要拿出手机发布弹幕，然后放入VR设备中继续观看。
这根本没有必要。
如果直接在手机上观看，可以直接打字发弹幕。
语音弹幕就更方便了。
不过笔者认为UtoVR可以通过耳机设置弹幕选项。
体育部选择发布语音弹幕，是为了避免重复拿出手机等不必要的操作。
6。
创业营的三目猴三目VR APP不仅汇聚了众多国内外VR影视作品，还在其内置的游戏平台上汇集了国内外高度热门的VR游戏产品。
平台内还设有交流社区，汇集了VR爱好者和对VR产品感兴趣的人士，让用户参与交流和分享。
和优酷VR APP一样，三目VR APP也有一个致命的缺陷，那就是搭配眼镜盒使用时，需要拿出手机来操作，非常不方便。
三眼猴创始人钟杰在日本工作多年，在日本积累了很多人脉。
因此，三眼猴的内容策略聚焦于日本领域，拍摄日本动漫coser、名人、风景和文化。
目前，三目猴已经在日本完成了多部VR视频的拍摄，可以通过三目VR APP进行体验。
笔者下载了三目VR并观看了其新推出的视频内容。
视频观看流畅且非常清晰。
整体体验还是相当不错的。
这是视频内容。
嗯，你知道。
以美女为主题来吸引宅男，确实可以在前期快速积累用户，但这种副业发展方式并不是长久之计。
毕竟广电总局还在大力整顿影视文化。
七、现状与未来 当前的情况只是现状，未来还有待观察。
豪门的第一个绝对优势显然是金钱。
钱可以解决很多问题，比如IP、明星、外包内容创作然后代工，甚至抢夺或垄断资源。
这些都是合法的商业行为。
巨头们的第二个绝对优势自然是他们的上游流量。
一旦高质量的VR视频内容大量出现，VR视频成为一种习惯，他们就很容易进行自我输血。
唯一的问题是：什么时候？巨头们做的最少的，其实就是花钱、花时间、花人力自己做。
或多或少都有，但“相见不如成名”。
之所以投资不多，主要是因为不符合逐利原则。
另一方面，这三个初创公司很努力，大部分都是实干，其中包括教育CP。
在获取内容方面，原创当然是必不可少的方式，但通过PGC获取内容似乎是一种更快的方式。
在用户获取方面，虽然没有天然的上游支撑，但八仙各有各的神通。
传统的做法是通过主题来吸引用户，例如VR热门和三眼猴，而更独特的做法是通过粉丝经济，例如UtoVR。
按照目前的了解，资金、带宽等成本并不是什么大问题。
初创团队通常可以因外部市场需求而获得一定的收入减免。
目前，整个VR视频内容市场尚未开放。
B端资源尚未充分填满，C端市场尚未形成规模。
巨头与初创企业尚未形成严格意义上的竞争。
随着时间的推移，未来竞争出现时，无疑会变成内容资源之争。
内容资源之争的决定性因素不仅在于谁拥有更多的钱，还在于一整套的商业模式和品牌。
A站和B站在巨头围攻下的逆袭，堪称品牌战的经典案例。
品牌的形成并不在于谁看起来比其他人更棒——这只是结果，而是谁看起来比其他人更容易被某些群体接受。
从目前的情况来看，VR视频内容领域巨头的品牌可能不会被直接继承，初创企业的品牌还在路上。
所以也许在尘埃落定之前思考如何成为“最好的VR视频内容平台”还为时不早。