年末以来，乐视网遭遇了前所未有的经营困境。
作为其核心业务的乐视超级电视也遭遇“滑铁卢”。
其曾经辉煌的业绩不复存在，陷入高管集体辞职、裁员、负债、管理层等丑闻之中。
不过，与其他业务相比，乐视超级电视仍然具备一定的硬件实力和竞争优势，吸引了投资者的关注。
2018年7月，融创中国正式收购乐视网。
整整一年过去了，融创中国自导自产的《去乐视》仍在推进，成果逐渐显现。
2019年7月18日，乐视网董事长、乐融集团CEO刘树清正式发布乐融品牌，并宣布乐融大厦开业。
至此，乐视品牌已悄然退出智能家居市场舞台，取而代之的是专注智能家居领域的互联网品牌“乐融”。
图片来源：乐视官方微博进军智能家居，打造幸福之家。
刘树清对“乐融”品牌有两种理解。
一是寓意家庭的“欢乐和谐”，用科技让家人重新坐在一起分享幸福，更好地实现沟通与陪伴；其次，它是新品牌的立足点和起点，它不仅代表了“融创”的元素，而且涵盖了外部“融合”的发展理念。
据介绍，乐融正在打造新一代智能家居生活管家系统——HAIS。
该系统主要基于现有软硬件能力，采用物联网云平台（大管家）+本体智能中控（小管家）的“双管家”模式连接家庭智能设备。
用户可以通过语音、智能移动设备、智慧屏终端等硬件设备，在家中任意位置一控多屏操作家电，让家居环境更加便捷舒适。
目前，该系统正在共同打造家庭助理、保安、娱乐中心、亲子乐园四类生活场景。
对此，一方面，乐融对超级电视、视频APP、融创社区屏、智能家居等现有产品，加强了内容、用户、大数据、商业化领域的升级改造，使基于硬件系统平台。
、标准化和商业化；另一方面，大力培养快速接入第三方服务的能力，以持续提供更好的到家服务。
官方数据显示，乐融拥有超千万高端电视用户，+融创高端社区，以及涵盖公园、酒店、商业的13个文旅城。
今年下半年，乐融还将发布代表未来的智能家居整体解决方案，终端产品也将陆续推出。
拓展合作疆域，线上线下携手共进。
中国互联网发展到今天，无论什么业务，移动终端都是不可避免的核心市场。
乐融的突破点是从移动端入手，以原有业务为基础、渠道和变现方式，孵化更符合消费市场需求的新产品、新模式。
“我们认为，超级电视不仅仅是一台电视，更是家庭文化娱乐服务的重要载体。
乐融要做的就是利用产学研的力量，不断升级大屏产品和服务，打造“打造家庭娱乐文化场景，为用户提供极致体验。
”刘树庆表示，未来“融合”进程中，乐融将推出梧桐树计划，与战略合作伙伴合作开设线下体验店，瞄准新零售领域。
目前，乐融与京东联合推出的首家线下门店已上线，乐视京东家电体验店也在筹建中，此外，乐融还将把乐派升级为超级合作伙伴。
首先，鼓励和支持设立区域销售公司，建立超级合作伙伴俱乐部，壮大核心合作伙伴队伍；其次，开放合作形式，支持区域销售独家授权，可独立核算运营，拓展市场； 、定制业务等，惠及乐融合作伙伴团队，共同发展线上线下。
摘要：“凝聚、勤奋、团结、专心、开放、创新、进取、务实”。
这简单明了的十六个字，可以说是对“老乐视”的教训的隐喻。
如今“乐融”品牌正式问世，在新品牌宣传视频中，这十六个字是乐融高层一一喊出来的，就像心中的一把“尺子”。
当然，响亮的口号并不如行动那么耀眼。
乐融未来的每一步都将持续受到行业和市场的关注，研究力度也将加大。