文章|美国时间1月9日（北京时间1月10日），CES在拉斯维加斯盛大开幕。
作为科技圈的“维多利亚的秘密秀”，CES遍布全市十余个大型展区，面积达20万平方米，超过4000家参展商前来秀“肌肉”。
”在本届CES上，我们可以看到AI全面入侵终端、国际语言巨头竞争加剧、智能家居引起轰动、VR/AR再次流行。
在本届CES上，联想还发布了首批骁龙CPU二合一笔记本Miix、首款VR一体机Mirage Solo、ThinkPad X1等系列笔记本电脑、智能电视、智能音箱等智能家居终端，展示了联想多元化的产品战略和“终端+云”的产业布局。
联想集团董事长兼首席执行官杨元庆在CES开幕前深夜抵达拉斯维加斯，当天下午接受了知喜喜等媒体采访，探讨了联想的三波战略、“端+云”的进展、人工智能和组织结构。
就调整和 AR 进度进行沟通。
（联想集团董事长兼首席执行官杨元庆）一波、三波战略落实人工智能“三篮子”随着人工智能时代的到来，为了实现公司未来的转型和布局，杨元庆提出了“联想三波战略”。
第一波 第二波是保持联想在PC领域的领先地位；第二波浪潮，将移动业务和数据中心业务打造成新的增长引擎；第三波浪潮是通过“端+云”的方式打造智能硬件和服务。
在CES采访中，杨元庆还谈到了为什么联想要从人工智能的角度推行这三波战略。
他表示，人工智能的三要素是数据、计算能力和算法。
近年来，PC、智能手机以及越来越多的终端设备的出现，使得可采集的数据呈爆发式增长。
但只有数据，没有计算能力和存储能力是不够的。
算力体现在两个方面：一是计算速度越来越快，充足的算力促进智能的出现，比如AlphaGo，就是对算力要求高的一个例子；另一个是计算无处不在，即云计算与边缘计算相结合。
最后一个是算法。
算法不是为了算法而计算，而是帮助行业实现智能化。
近年来数据、计算能力和算法的快速发展使得人工智能变得异常流行。
面对即将到来的人工智能时代，联想也需要将业务放入这三大篮子（数据、算力和算法）。
第一个数据是如何生成的？杨元庆回答说，来自于IoT设备，这是联想所擅长的。
除了PC设备和智能手机之外，联想还推出了智能音箱、智能电视、AR/VR设备、智能心电服等物联网设备。
为了让这些设备变得更加智能，更好地满足用户体验，联想在三年前就提出了“设备+云”战略。
“设备+云”战略需要重点关注五个方面的连接，包括设备与人的连接（自然语言）、设备与网络的连接（PC永远在线）、设备与设备之间的连接（数据共享） ）、设备与环境（感知环境）的连接、设备与应用（个性化服务）的连接，从而使设备更加智能，使设备传输的数据更有价值。
第二个方面是联想围绕算力打造数据中心业务，瞄准高性能计算。
该群体客户主要包括传统企业、金融企业、电信企业、需要高性能计算的机构、云计算公司等。
第三个方面是基于算法为行业提供智能化解决方案。
例如，联想通过智能心电服提供心脏监测服务，通过AI医疗影像与医院知识和经验的结合为医院提供医疗支持。
这样，联想的业务就被放到了这三个篮子里。
将人工智能“三篮子”与联想现有业务和未来发展相结合，形成PC、移动业务和数据中心、智能设备和生态系统的三波战略。
2、“端+云”构筑联想竞争力 “端+云”是联想第三次浪潮战略的核心。
通过用户、设备、云平台三位一体的终端策略，为用户提供更多智能服务，构建联想智能家居生态。
在端+云的发展上，联想主要关注两个方向。
一是为传统设备（PC）插上云“翅膀”，二是为用户推出设备+云的新型智能产品。
杨元庆表示，PC是物联网一个非常大的分支，也是联想的命脉。
设备+云策略体现在PC设备上增加云服务。
首先，联想PC未来将向永远在线的方向发展，通过永远在线的方式提供实时云服务。
另一方面，PC维护也会变得更加简单，通过联想电脑管家感知环境也会更加方便。
第三台设备还可以更清晰地识别用户行为，可以创建清晰的用户画像，提供有针对性的服务。
此外，PC上还增加了语音交互功能。
今年3月，联想将推出支持中文语音服务的电脑。
总之，对于PC设备，联想通过添加云端和五连的“翅膀”，极大地提升了产品的智能化，提供了像手机一样的高品质体验。
（联想带屏智能音箱）联想在新型智能设备中也推出了一些明星产品，包括AR智能音箱、带屏智能音箱、智能电视、AR设备等。
例如联想与迪士尼联合推出的Mirage AR，是典型的“端+云”产品。
“对于新的智能终端，如果没有云、没有服务、没有内容，就不要推出这个产品。
”杨元庆说。
正是因为迪士尼的申请和需求，联想推出了这款AR产品。
据他介绍，Mirage AR上季度出货量达到40万台，而全球AR产品出货量仅为45万台。
联想在AR市场取得了重要进展。
目前，随着“端+云”终端战略的实施，联想三波战略的执行已见成效，联想上财季业绩恢复盈利增长。
整体营业额为1000万美元，较去年同期增长5%，税前利润达到1万美元，较上季度改善1亿美元。
当被问及对一年来的战略执行力打分时，杨元庆微笑着说“80分”。
3、组织激活，柳俊回归。
过去的一年，联想充满了变化。
不再是保守的“中年大叔”形象。
它似乎又恢复了青春，继续向市场推出最新产品，包括智能音箱和智能心电图服装。
、AR音箱、Mirage AR等，让业界看到了这家老牌硬件厂商的“激进”。
过去很长一段时间，联想从事的PC业务相对单一。
整个组织架构是为PC而建的，想要释放它的活力并不容易。
杨元庆表示，联想这两年已经意识到这个问题，通过组织激活、人才激活、激励等方式对组织进行年轻化，让组织适应时代发展，特别是承载更多创新业务。
联想在内部推行了一种超级业务管理（超级业务经理），让这种“小而快”的组织能够在大组织内生存和发展，并能带动业务增长。
联想还调整了内部考核机制，支持创新业务的发展。
例如，一项新兴业务一开始利润就会很低，甚至亏损。
但如果采用营业额和利润来考核，这种业务就会立刻被淹没，无法成长。
近两年，联想在短时间内推出了公司非核心业务或处于孵化阶段的业务，包括茄子快车、新玻璃、智慧医疗等，包括建立风险投资团队、让他们有更长远的眼光。
，放眼更广阔的范围，进而激活联想内部的努力，将这些技术应用到产品中。
杨元庆表示，联想近期在组织激活方面做了很多工作。
（联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军）此外，今年5月，原联想高管刘军回归，出任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，负责联想全球PC业务。
在谈到刘军的回归时，杨元庆表示，“我认为这是我去年做出的最正确的决定”，肯定刘军的回归极大地加强了联想在中国的PC业务。
他高兴地表示，刘军这次回来后变得更加开放，更加愿意学习，愿意吸收新的经验。
但没有改变的是主人翁精神。
柳俊还是联想人啊！ 4、看好语音交互和AR技术在今年的CES上，我们可以看到亚马逊Alexa和谷歌的Google Assistant“单挑”，语音接入的竞争非常激烈。
联想还与谷歌合作推出了一款带屏幕的智能音箱。
在杨元庆看来，语音交互将无处不在。
它不仅会出现在智能音箱中，还将成为未来所有设备和人机交互界面的基础。
语音交互也是联想“端+云”的重要能力。
联想家用设备基于自主研发的智能联想APP，这是一个云应用平台，可以连接智能家居和PC设备，为用户提供更好的交互体验。
此外，杨元庆也非常看好AR的发展。
他相信 AR 将成为另一个新的计算平台，对消费者和商业应用都有用。
他坦言，联想现在有三个团队在做AR，一个是做Mirage，一个是从联想分拆出来的NBD（新业务发展部），还有一个是联想白宇立领导的联想智能眼镜团队。
风险投资（LCIG）。
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此外，联想研究院也在开展利用AR眼镜进行工业维护的研究。
结论：“端+云”引领联想未来发展。
正如杨元庆所说，在联想的三波战略中，围绕“端+云”构建智能设备至关重要。
这关系到联想未来三五年甚至十年。
发展。
在“端+云”战略的指导下，联想正在重塑PC业务，开发新兴智能设备。
它通过用户、设备、云服务三位一体的商业模式引领联想未来发展。