古代人们用日晷来计时，日月星辰就是石盘上的别针。
13世纪中叶，早期的机械钟出现在意大利北部和德国南部。
怀表出现了。
第二年，一位名叫扎纳·萨努（Zana Sanu）的瑞士钟表匠精心设计了一款相对较小的钟，并在两端安装了皮革表带或金属表带。
从此，人们有了手表。
在手表这个可穿戴设备的“老前辈”面前，智能可穿戴设备是21世纪科技产品的先锋，但在受到喜爱后却似乎未能顺利发展。
互联网数据中心IDC发布的第二季度全球智能手表销售数据显示，苹果市场份额从72%下降至47%，销量同比下降近72%。
第二季度，全球智能手表出货量为1万台，较去年同期的1万台下降32%。
这是有记录以来首次同比下降。
与智能手表的命运类似的还有谷歌眼镜和健身手环。
当谷歌在2016年喊出开发智能眼镜的口号时，吸引了大批坚信“智能眼镜将改变世界”的科技迷。
然而，今年年初，谷歌宣布停产第一代产品，并将项目从X实验室转移到子公司。
谷歌眼镜离开了市场路线，回到了实验产品的状态。
健身手环的历史更加精彩。
它的原型取自工厂的防静电腕带和医院的病人识别腕带。
后来与智能电子技术相结合，成为健身辅助器材。
2000年至2010年的黄金发展期，手环销售记录不断刷新，概念股进入大众视野，手环企业在巩固全球销售渠道的同时不断提升销量。
然而，该公司股价此后已从今年6月的每股47.6美元跌至目前的约9美元。
到底发生了什么？是什么让这些曾经让人印象深刻的潮流科技产品陷入发展瓶颈？ CNBC财经评论认为，以最典型的谷歌眼镜为例，其发展方向一直向Android系统靠拢。
它的主要用途是接受实时信息，例如检查电子邮件、分享照片或短视频，以及通过语音命令控制硬件。
产品。
换句话说，它最适合的领域可能是医疗、汽车、体育和教育行业，而不是公众期望它能够完全取代智能手机。
谷歌眼镜以美元定价，但实际成本仅为美元。
无论是经营策略，还是研发成本的考虑，实用性差、售价高，导致第一代、第二代产品的销量并不理想。
对于健身手环来说，股价下跌的原因更简单：用户粘性不强。
社会群体往往有相似的生活模式，他们的日常睡眠状况或步行距离对于许多人来说是相对稳定的。
使用几次后，你熟悉了自己的日常生活，但没有看到明显的改善，所以你没有继续使用的动力。
早在智能手表大量销售之前，就有科技媒体指出，智能手表的概念虽然好，但显然过于依赖智能手机，仅提供“辅助”的去中心化用户体验。
另外，如果内部部件没有技术上的突破，那么表身设计就只能依靠机械表的外观，并没有什么新意。
对于当前的智能可穿戴设备来说，想要改善市场现状，摆脱“没落”的命运，首先需要构建适合用户的商业生态系统，从而带来更好的用户体验和忠诚的用户粘性。
尼古拉斯·伊维有“苹果灵魂设计师”的美誉。
创始人史蒂夫·乔布斯去世后，艾维终于将他期待已久的智能手表变成了现实。
但显然他没有想到，全球智能手表市场在经历了第一年的繁荣后，今年第三季度会出现严重萎缩。
以手表为例，我们可以看到，手表从作为一个概念出现，到作为生活必需品普及起来，经历了很多年的时间，而正是基于“看时间”已经成为欧洲人的“刚需”。
而智能手机可穿戴设备并不是严格必需的，这与红海市场的手机显然不同。
而且由于此类设备高度依赖于不同的智能系统，目标用户划分过于清晰。
当投资趋势发生变化时，智能产业链必然受到冲击。
业界常常把希望寄托在重量级品牌身上，作为重振销量下滑趋势的“兴奋剂”。
然而，这种方法并不是长久之计。
例如，虽然今年新款苹果智能手表掀起了关注热潮，但销量也在下滑。
被公认为纽约投资界最有影响力的人物之一弗雷德·威尔逊(Fred Wilson)表示，苹果智能手表不会成为该公司的旗舰产品，因为并不是每个用户都想在手腕上佩戴电脑。
这句话也适用于其他智能穿戴设备。
更重要的是，可穿戴设备的款式不断更新。
现有的手表或眼镜可能不是最优的产品形态，而只是一个过渡产品。
事实上，许多制造商也专注于开发智能服装或配件。
可以预见，科技产品的用户体验和用户粘性是决定其市场销量的关键因素。
只有刺激需求、适应需求，才能改变智能可穿戴设备的现状。