近日，有消息人士透露，腾讯近期或将做出重大战略调整，不仅要转型to B市场，还将在腾讯最有优势的内容+社交两个领域将进行整合，组织架构也会相应调整。
对于腾讯来说，在新技术浪潮下主动调整组织架构是常见做法。
自2009年以来，腾讯分别于2018年和2018年进行了两次主动的大规模结构调整。
这两次调整，牢牢确立了腾讯在PC时代和移动互联网时代的“霸主”地位。
此次热议指向“内容+社交”的延伸和产业互联网的升级。
为什么是这两个？内容+社交已经是老生常谈了？ “内容+社交”策略其实早已被各大互联网公司所采用。
优质的内容可以吸引更多的用户，用户之间的互动可以减少“用完就走”的困境，增加对产品使用的依赖，从而增加产品的商业化空间。
因此，无论是哪家互联网公司，都非常重视“内容+社交”。
微博是典型的“内容社交”产品。
用户在微博上发布内容以获得更多关注。
近年来，微博大力支持短视频和优质长文。
一方面是让短视频内容吸引更多用户，进而发展出互动率更高的短视频社区；另一方面，高质量的长文可以让用户认识顶级用户，增强粉丝粘性，构建良性互动生态。
2018年，微博效仿知乎推出“问答”栏目。
此举也可以看作是微博为了丰富内容生态、增强粉丝互动而做出的调整。
如今的今日头条并不满足于仅仅做一个信息内容产品，而是在努力探索社交方向。
2016年，今日头条“微头条”版块悄然上线，向微博“发起挑战”。
“微头条”鼓励普通用户发布简单的图片和文字并与他人互动。
经常使用今日头条的人还会发现，当用户打开首页信息流时，会出现各种“账号推荐”的形式和功能。
显然，此举也是为了将用户转化为粉丝关系。
如今，就连一直主打电商的淘宝，也在打造自己的自媒体平台和购物社区。
既然各大巨头都在做“内容+社交”，腾讯也在做，那还有什么吸引力呢？腾讯的“内容+社交”开启了无限可能。
事实上，腾讯的“内容+社交”战略在云时代变得更加有吸引力。
还有更深层次的意义。
我们先看腾讯的“社交”。
在社交领域，腾讯无疑拥有绝对优势。
据腾讯第二季度财报显示，微信及微信月活跃用户数合计已达10.58亿，QQ月活跃账户数达8.03亿。
这样的社交用户水平是国内任何巨头都无法比拟的。
我们再看看腾讯的“内容”。
在内容领域，腾讯是BAT三大巨头中内容渠道和形式最多的公司。
图文通过微信公众号、腾讯新闻、QQ看店等多种产品进行分发，已经占据了中国内容流量池的大部分。
在信息流领域，腾讯的广告加载率低于头条等信息流产品。
在天天快报等信息流产品中，几乎看不到广告。
未来有巨大的广告变现空间。
在短视频领域，威视也正处于快速发展时期。
在影视剧、综艺等版权视频领域，腾讯视频拥有6万付费用户，位居行业第一。
在网络文学领域，腾讯持股54.74%的阅文集团是中国最大的正版数字阅读平台和最大的文学IP输出平台。
阅文旗下拥有QQ阅读、起点中文网等行业品牌，目前月活跃用户超过1.92亿。
通过在电影、电视、网络文学、音乐等领域的全面布局，腾讯的内容生态已覆盖人们消费和娱乐生活的方方面面。
目前，随着我国人民收入水平的提高和消费升级，人们对音乐、影视等泛娱乐内容的消费也在逐年增加。
在信息爆炸时代成长起来的90、2000年代新生代，对泛娱乐等内容有着很强的亲和力。
所以，对于平台来说，平台具有很强的网络效应。
供应商越多，消费者的选择就越多，也意味着商业利益越大。
对于拥有强大内容优势的腾讯来说，如果能为用户提供电影、网络文章、音乐、资讯等全方位的“一站式服务”，抓住新生代用户的注意力，未来的效益将是绝对不可估量的。
多年前，腾讯内部实行“赛马机制”，鼓励各部门相互竞争，同时又保持相对独立性。
因此，内容产品也“让百花齐放”。
目前，腾讯的各个内容渠道都处于相对“分散”的状态，数据尚未完全整合和开放，广告潜力尚未得到充分挖掘。
Facebook 18Q1单季度每活跃用户广告收入为2.04美元，而腾讯Q1仅为0.71美元。
因此，腾讯的To B广告业务仍然是一座有待开发的矿。
由于腾讯在“社交”和“内容”两方面均具有较强优势，腾讯或许正在探索能否整合社交和内容层面的资源，赋予内容生态想象空间，同时挖掘更大的商业潜力。
对于内容生产者来说，可能只需要一次创作就能获得多渠道流量和粉丝裂变；对于广告主来说，可能是更精准的广告投放和效果追踪；对于腾讯来说，可能是数据互通能力带来的用户需求的高效满足。
“内容+社交”并不是全新的策略，但在云时代，“内容”与“社交”的强强结合以及数据的互通，必将产生强大的协同效应。
从用户到企业，腾讯不仅要连接人。
早在2010年，腾讯在《通向互联网未来的七个路标》中就提到“首先要连接一切”。
目前，以用户为中心的互联网流量红利几乎已经达到顶峰。
互联网的下半场一定是和to B业务有关的。
通过微信等社交服务，腾讯成功“连接”了人们。
但如果想要“连接一切”，腾讯要做的事情就太多了。
外界对腾讯的to B业务一直持观望态度。
对此，腾讯刘炽平表示，“很多人说我们只有To C基因，没有To B基因。
我不相信这一点。
如果你看进化的物种，他们一开始就没有那个基因。
”一切都开始了。
”在刚刚结束的世界人工智能大会上，马化腾直言，连接人的极限是数十亿个节点，但如果我们连接人与物、人与服务，那么这个规模将会增长到数百亿，甚至数百亿。
马化腾的这句话足以表明腾讯的决心——向B转型，实现产业互联网升级势在必行。
相比其他巨头，腾讯进入To B较晚，但在腾讯第二季度取得的成绩却是可圈可点。
财报显示，腾讯云、广告等To B利润大幅增长，腾讯云的成绩令人瞩目：不仅在游戏、视频领域取得了行业领先地位，而且还保持了惊人的增速。
近两年，腾讯正在向To B方向发展。
过去的赛马机制给了腾讯To B业务良好的创新基础，但并不完全适用于ABC时代（AI+大数据+云）：To B分散在各个业务部门，业务数据没有得到了充分的发展。
完全集成。
在此背景下，腾讯主动进行组织调整，这是新时代的主动转向。
ABC时代悄然到来，腾讯“连接一切”战略也在积极延伸。
任何战略调整都会带来各种磨难和阵痛，但最终还是需要做出选择。
在腾讯成立20周年之际，第三次战略调整无疑是给腾讯的一份巨大礼物。
我们将拭目以待，看看新的“企鹅”在 ABC 时代的表现如何。