京东3万元的众筹成绩给图曼科技这家自主研发智能手表的科技公司打了一针强心剂。
可谁知道这家公司一度出现了种种问题，创始人痛苦不堪。
图曼科技CEO老王想对创业者说：单向、轻量级路线更适合初创团队。
全面发展并不是坏事，但对于初创团队来说却很难。
我是图曼科技CEO老王。
图曼科技是一家自主研发智能手表的科技公司，目前仍在创业路上。
这条路很难走，但这条路上不乏风景。
各种痛苦接踵而至。
我从小就是一个非常独立的人。
当我上大学时，我选择了我最喜欢的电子专业。
经过几年的打拼，毕业后无意中在电视台从事通讯行业工作了几年。
但甚至在此之前，我就对电子产品非常感兴趣。
这也是促使我进入电子领域的重要原因。
后来我在2000年创业，2008年创办了图曼百达有限公司。
在开始做智能手表之前，我做了很多围绕电子产品的产品，比如耳机、音箱、移动电源等周边产品。
然后今年年初，我进入了智能手表领域。
当时整体市场布局和一些意见还比较不成熟。
他们只是认为智能手表很简单，结果大家都知道。
同时，这也是2016年滞票事件的主要原因。
图曼拜达在做手表之初非常努力，当时我们相信两年内可以达到一定的规模。
现在看来，这显然是对我们过去创业经验的过度自信。
我用过去的创业经验和积累打下基础，只坚持了8个月就花光了钱。
和合伙人商量后，一致不敢投资。
他们认为产业链很长，当时的情况与他们最初想象的相去甚远，所以我就成了独来独往的人。
与此同时，各种问题也随之而来。
我们先来说设计，这是一个大问题。
手表设计之初，表盘的弧形部分包括玻璃和TP。
玻璃是弯曲的，需要批量生产。
磨削是一个大问题。
找了很多工厂都想不通，最后还是采用了玻璃注塑工艺。
另外，TP也是一项非常困难的工作，传统的ITO无法弯曲。
然后我们来说说生产，这是最核心的事情。
一开始我们低估了制作的难度，没有给自己留下BUFFER。
工厂里出现问题我们没有办法处理。
其实说实话，工厂问题是供应链中非常普遍的问题。
但富士康实在没想到，这么一件小事，竟然会如此困难。
前两个问题是毁灭性的。
与此同时，各种小问题也不断出现。
说是痛苦也不为过。
这对我个人和整个团队来说都是一种折磨。
，尤其是精神上。
但我们知道，只要问题解决了，我们就会看到阳光。
从初创公司的角度来看，我认为单向轻量级路线更适合初创团队。
全面发展并不是坏事，但对于初创团队来说却很难。
另外，你不能在方向上犯错误。
如果方向对了，就去执行，不用害怕犯错误。
所以我们一开始就认为如果做彩屏的手表就很难打开市场，所以我们选择了Eink墨水屏。
不久前，我们在京东发起了众筹活动，结果确实出乎我的意料。
虽然我们在众筹之前明确表示，这次众筹只是为了筹集“信仰”，但我们还是没有想到，仍然有这么多忠实用户支持我们，每天有3万。
虽然扣除成本后，几乎没有亏损和利润，但是这份信任就像一剂强心剂，给我个人和整个图曼带来了很大的信心。
图曼的公司规模相当中等，不多也不少。
外观设计大概有6、7个人，电路设计有5个人，软件有20多人，三个部门，工艺、品管、供应链还有七八个人。
众筹结果公布后，各部门员工哄堂大笑。
快乐，我想告诉他们，他们是最棒的。
而图曼一定会越来越好。
对于未来，我很想打造一家小而美的公司，像苹果一样坚持设计，像谷歌一样敢于创新、自由，用工匠的心态去打造产品和公司。
但产品前景是衡量一个公司未来发展的唯一标准。
同时，由于刚性需求是可以培养的，可穿戴设备将提供前所未有的交互体验，使其他设备无法替代。
例如，智能家居现在非常流行。
我不认为智能是远程控制方式的改变。
应该是机器比人更强大。
聪明的。
同时，可穿戴设备数据采集的优势非常明显。
我们正在开发体感和语音控制应用。
这方面的应用场景有很多。
例如，当有电话来时，我会挂断手并举手接听。
通过语音控制家电。
健康将是可穿戴设备尤为重要的应用，我们都在努力。
最近我们已经逐步正式对外销售。
至此，我们已经完成了首发的预购流程，已有近人预购了T-FireMetal。
这是非常非常令人欣慰的事情。
看到这么多用户喜欢我们的产品，我心里真的很高兴。
这也是对我和团队最大的帮助和支持。
也是我们看到的阳光，尝到的甜蜜。