7月10日，奇点创新者大会在北京拉开帷幕。
华米科技创始人兼CEO黄汪出席发布会。
截至2020年6月10日，小米手环总出货量突破1万只，仅米粉节期间就售出了20万只小米手环。
不到一年的时间，华米科技已成为中国最大的智能手环和互联网服务公司、全球前三强之一。
今年6月，可穿戴设备制造商Fitbit正式在纽交所IPO，估值68亿美元。
此消息引起全球各大媒体的轰动。
其成功上市也给一向低迷的可穿戴市场带来了新的动力。
然而，此前受到媒体铺天盖地的宣传报道并受到“苹果粉”疯狂追捧的Apple Watch却迎来了冬天。
据最近的第三方调查报告显示，Apple Watch 在美国的销量与首发之初相比下降了 90%。
回顾今年上半年的可穿戴市场，可以说经历了爆发式的发展。
小米的突然崛起和Fitit的成功推出，让可穿戴领域迎来了新的机遇。
然而，曾经被赋予可穿戴领域颠覆者使命的Apple Watch却出人意料，这也让可穿戴市场的前景变得越来越模糊。
事实上，想要引爆可穿戴市场，还是离不开Apple Watch的复活。
小米手环万元销量并不能引起太大轰动。
去年7月，小米在年度发布会上推出了小米手环，售价79元。
到今年3月，小米手环销量开始激增，月出货量突破万只。
截至6月30日，总销量突破1万只，使小米成为全球手环销量第二大互联网公司。
仅从数据来看，小米手环延续了小米手机销量神话。
“为发烧而生”的小米，总是那么快，凭借价格优势迅速占领市场。
然而，深入分析小米手环的巨大销量，仍然暴露出诸多弊端。
首先，小米手环销量过万，但利润并不高。
为了营销目的，厂家总是喜欢用销量来误导消费者。
小米手环销量虽然不错，但售价仅为79元，与行业龙头Fitit的千元价位相差甚远。
而且，小米手环的成本也不低。
以下是手环各个部件的成本（数据来源：极客公园）：从上面的数据可以看出，一款小米手环的部件成本价最低为39.5元，这并不算包括材料、人工、倒班等成本，因此小米手环的利润相对较低。
小米敢于提出79元的售价，确实让人刮目相看。
价格战一直是小米的重要策略，但在市场成熟之前设定极低的价格。
这对小米自主品牌的影响不容小觑。
一味依靠低价策略来铺开市场，会对小米手环未来的发展产生负面影响。
不可持续的。
比如，小米手机虽然在软硬件能力上取得了长足进步，但仍然摆脱不了廉价和山寨的阴影。
再者，价格战对于行业内的中小厂商来说是致命的打击。
中小厂商的资金链远不如小米强大。
在可穿戴市场还不成熟的时候，销量远不及小米。
此外，小米的价格打压导致利润减少。
可想而知，这是多么的低。
其次，小米手环产品质量较差。
使用过小米手环的用户可能都有这样的体验。
材质劣质，做工粗糙。
网上还可以看到很多抱怨小米手环问题的帖子，比如小米手环腕带和追踪器主体的各种断裂。
诸如在您不知情的情况下消失等问题。
原因是小米手环的价格定得太低。
为了节省成本，它不得不在选材和做工上偷工减料。
而且，产品质量低下肯定会降低用户粘性。
据悉，不少用户使用小米手环还不到半年。
最可怕的是，可穿戴设备作为一个新兴领域，如果在市场初期就被贴上“山寨”、“劣质”的标签，这将对整个市场造成难以弥补的打击。
简而言之，小米手环的热销背后隐藏着泡沫的假象。
小米手环凭借价格优势和行业红利，不到一年的时间就位列行业第二。
而且小米手环产品质量差，定位低。
它是低级产品，不可能掀起巨大的波澜。
Fibit 本身无法颠覆可穿戴市场。
Fitbit 成立于 2018 年 10 月，总部位于旧金山。
它由詹姆斯·帕克和埃里克·弗里德曼共同创立。
Park 担任公司首席执行官，弗里德曼担任首席技术官。
事实上，在Fitit之前，可穿戴领域已经有不少竞争对手。
例如，耐克和苹果联合推出了Nike+iPod，这是一款运动套件，可以让用户将运动同步到iPod。
Vitatron C系列是全球首款全数字起搏器，但可穿戴领域整体发展缓慢。
然而，Fitbit巧妙地运用了互联网思维。
Fitbit以智能手环为切入点，通过监测运动、饮食、健康三个方面，形成能量摄入和输出的闭环结构，从而构建三维个人健康管理系统。
Fitit的成功在于开拓了以前不相关的领域，拓展到了一个庞大的移动健康管理产业。
而且，Fitbit在产品品质上追求极致。
它的设计细节、重量、材质、舒适度都非常受用户欢迎。
就连美国总统奥巴马也在公共场合佩戴 Fitbit 手环。
强大的用户粘性让Fitit迅速获得市场份额，稳固了行业领先者的地位。
今年6月19日，Fitbit登陆纽交所后，开盘价达到每股30.4美元，较发行价20美元每股上涨52%。
截至收盘，Fitbit股价为29.87美元，公司估值达到62亿美元。
Fibit的推出重新点燃了可穿戴市场，其强大的辐射效应不容小觑。
作为率先抢占市场的厂商，Fibit必然会吸引更多厂商加入可穿戴领域的行列，而后续的事情也将随之而来。
更重要的是，可穿戴设备拥有更广泛的受众，投资者纷纷加入，使得可穿戴市场蓬勃发展。
然而，“篮球是5人的”。
一支球队仅仅依靠一名球星是不可能赢得NBA总冠军的。
今年，骑士队拥有NBA整体实力最强的球员——小皇帝詹姆斯，但最终他们还是夺得了NBA总冠军。
输给了勇士队。
原因在于，骑士队很难找到除了詹姆斯之外的另一个稳定的得分点。
即便詹姆斯被打得血肉模糊，也难以掩盖失利。
团队合作在体育领域很重要，在商界也不例外。
目前，可穿戴领域仍处于起步阶段。
除了Fitbit偶尔推出几款现象级产品外，其他厂商基本没有重大突破。
而且，任何一个全新的市场都需要众多厂商的共同开发和维护，才能让市场向健康可持续的方向发展。
行业初期最重要的是把蛋糕尽可能做大，而不是追求短期利益。
很多人一度认为Apple Watch会引爆可穿戴领域。
但由于产品应用的缺陷和电池续航时间不足，Apple Watch 几乎死机，这也延长了可穿戴市场的过渡期。
总之，可穿戴市场整体还没有打开，行业的爆发点还没有到来。
仅靠Fitit一人很难颠覆整个市场。
可穿戴市场需要Apple Watch的复兴。
小米的价格战可以在短时间内获得市场份额。
仅靠 Fitit 无法撼动整个市场。
那么，可穿戴市场将如何引爆？事实上，要引爆可穿戴市场，还需要Apple Watch的复活。
原因有二： 第一，苹果巨大的影响力辐射到可穿戴领域。
苹果作为全球排名第一的互联网公司，市值超过1亿美元，几乎是阿里巴巴的三倍。
据市场研究公司（IDC）数据显示，今年第一季度，苹果出货量达1万台，位居中国市场第一。
苹果的影响力不言而喻。
苹果手机产品不仅在美国和中国畅销，而且无疑是科技领域的巨头。
因此，苹果推出的每一款产品都备受关注。
作为苹果公司推出的第一款可穿戴产品，Apple Watch自推出以来就受到了极高的欢迎。
Apple Watch上市首日预订量突破百万，远超Android手表的预订量和年销量。
虽然Apple Watch随后的表现令人失望，但从Apple Watch问世之初的预订数量就足以说明苹果的巨大影响力。
苹果已经成为世界终极科技产品的代名词。
尤其对于从众心理强烈的中国人来说，苹果产品往往成为时尚和财富的代言。
而且，从Apple Watch上市首日的市场反应也可以看出，用户对于智能手表还是抱有很高的期待。
也就是说，如果产品能够做得更好，可穿戴市场将会非常广阔。
其次，Apple Watch 可能会复活。
尽管史蒂夫·乔布斯已经去世，但他追求极致产品的精神仍然是苹果最宝贵的资产。
有了这样的精神和苹果强大的技术实力，下一代Apple Watch有更大的突破也不是没有可能。
而且，任何一家公司挑战任何一个新领域都不可避免地会面临失败。
回顾苹果手机的发展历史，其前几代产品并没有获得足够的影响力。
正是iPhone 4S的出现，颠覆了苹果手机行业的现实。
手机行业将苹果手机推上了世界之巅。
分析Apple Watch的失败，最重要的原因之一是电池续航时间短，但苹果正在改进这一功能。
苹果发言人 Nat Kerris 表示：“Apple Watch 集成了许多新技术。
我们相信，人们会喜欢全天使用这款产品。
我们预计人们会在晚上充电。
因此，我们使用 MagSafe 和感应充电设计了创新的充电解决方案应用功能缺陷，如交互速度延迟、与iPhone同质化严重等。
针对这些技术问题，苹果拥有强大的技术基础，期待在下一代Apple Watch可穿戴产品中取得进展。
不可忽视的是，随着智能技术的快速发展，未来很可能成为与手机相媲美的移动终端，但如果要真正引爆。
可穿戴市场，依然离不开Apple Watch的复活，让我们共同期待下一代Apple Watch。