又一新兴产业 严格来说，Google Glass并不是真正的眼镜。
它甚至没有完整的镜头。
从外观上看，只有横跨鼻梁的平行框架、右侧的微型显示器和一条宽条电脑——科幻电影中的标准特征。
当然，最重要的不是这里，而是它用起来真的很“酷”。
只要说“好吧，Glass”，这个看上去瘦削的小家伙就可以通过一系列预设命令来帮助你拍照、寻找餐厅等。
语音搜索、GPS定位、短信、同声传译。
然而，不知道从什么时候开始，以Google Glass为代表的可穿戴智能设备却异军突起。
苹果、三星等科技厂商提前布局可穿戴电子设备领域，医疗设备领域也掀起一股“可能”之势。
可穿戴革命”。
“可穿戴技术将成为未来十年的巨大机遇。
”被誉为“互联网女王”的 KPCB 风险投资公司分析师玛丽·米克 (Mary Meeker) 预测道。
市场研究公司Gartner也给出了最乐观的预测，到2020年，可穿戴智能电子产品市场规模将达到1亿美元，整个互联网市场将向移动终端倾斜。
但可穿戴设备是一门好生意吗？让我们看看国际市场如何反应。
绝大多数风险投资，加上相当一批技术“信徒”，都将可穿戴技术视为最有前途的东西。
在深圳华强北市场，“类Google Glass”、“类Apple Watch”产品已经开始出现。
虽然看起来只是概念产品，但洞悉一切商机的华强北商人不会放过任何一个机会。
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要知道，这是全球电子产品繁荣的标杆。
Mary Meeker表示她非常看好可穿戴设备。
在互联网“第三周期”时代，可穿戴计算设备是明星产品。
瑞士信贷称，可穿戴技术将成为市场下一个“大事”，未来三到五年市场价值将从今天的30亿美元增长到50亿美元，增长到约1亿美元（超过1亿元人民币） 。
不过，外媒认为，随着临床医学（不仅仅是健身和保健）的不断发展，瑞士信贷对于可穿戴技术的预测可能仍然过于保守。
然而，风险投资公司 Matrix Partners 的合伙人 Jared Fliesler 引用了《回到未来》三部曲：“可穿戴计算设备就像飞行滑板。
单一用途的设备设计起来非常简单。
市场上有很多。
但是当前科技界尚未找到多用途设备的有效解决方案“ 可穿戴设备每年将达到4.84亿台。
许多分析师对可穿戴计算设备的发展非常乐观。
据ABI Research最新预测，全球可穿戴智能设备年出货量将达到4.84亿台，七年复合增长率达56%。
ABI Research最看好用于运动健身和运动追踪的可穿戴设备的市场前景，因为此类设备可以自动上传数据，还可以共享、分析和执行分析结果。
ABI Research认为，年会上超过60%的可穿戴设备市场将来自于此。
此外，谷歌眼镜的市场前景也被看好。
平安证券近日发布研究报告指出，谷歌眼镜目前售价为1美元。
由于谷歌眼镜是一种全新的电子产品，虽然很受欢迎，但价格也比较昂贵。
因此，以第一代Google Glass上市第一年的销量计算，共售出1万台。
，前两年销量1万台（全球明星手机型号的门槛），同时售价降至美元，市场规模预计约为40亿美元，即1亿左右元。
集成多用途智能便携式设备会取代智能手机吗？ “未来智能手机会像BB手机一样被淘汰吗？”在Google Glass和iWatch的推动下，网络上出现了关于智能设备未来的各种观点。
在那些靠不住、不可靠的假设中，“消除论”是比较激进的一种。
已经发布和即将问世的可穿戴设备细分基本包括四类：1、Jawbone Up、Nike+ Fuelband、运动健康辅助的 Fitbit Flex，以及国产咕咚手环、大麦计步器等，2不依附于智能手机的独立智能设备iWatch，以及即将推出的果客智能手表，3.作为互联网辅助产品的Google Glass和Baidu Eye产品，4.与物联网密切相关的体感设备MYO，等等。
这是最好的时代。
苹果、谷歌和微软各自创建了不同的智能生态系统。
有数以千万计的开发者正在努力实现智能设备的各种异想天开的想法。
有成熟的云服务和大数据。
以技术为支撑，相对完善的网络环境，以及生物识别检测技术的快速进步作为保障，移动互联网技术的进步拓宽了网民的想象力，可穿戴设备的梦想似乎已经准备好了。
大数据之战 谈及谷歌眼镜，深念科技中国区总裁张通笑称，之前有媒体想对谷歌眼镜进行一次PK，但在邀请嘉宾时却找不到愿意的人。
站起来支持谷歌眼镜。
人们。
网上已经有很多关于谷歌眼镜的评论，用户体验和用户习惯成为了最受诟病的两个弱点。
张同表示，未来可穿戴设备还有很多可能性。
除了手表、眼镜、腕带之外，还可能是腰带、衣服等，但使用习惯的挑战将是可穿戴设备的用户门槛。
一方面，它无法取代手机，只是一个配件。
另一方面，用户养成长期使用的习惯也是一个难题。
周航认为，最合理的位置是手腕。
这也是目前可穿戴设备竞争最激烈的地方。
最受欢迎的产品也是腕部配件，包括Jawbone Up、Nike+ Fuelband、Fitbit Flex、咕咚手环、MYO、Bambook智能手表、W/ME等手环。
除了谷歌眼镜之外讨论最多的产品。
腕部设备是配件和手表之间的自然过渡。
用户不需要太刻意培养用户习惯。
与此同时，随着苹果iWatch的临近以及各种腕式设备的推出，一场手腕之战正在悄然酝酿，而这场战斗的背后其实是大数据之战。
李鸿辉用“人体物联网”来比喻可穿戴设备。
通过传感技术可以检测用户的体温、血压、心率等数据。
可穿戴设备通过传感器读取数据。
如果用户佩戴了几年，数据就会被记录并上传。
在云端，可以形成个人身体数据库。
如果几万人佩戴，就会形成大数据，然后反馈回来，那就非常有价值了。
技术要求：应自行与用户互动 对于日益流行的可穿戴计算设备，西雅图设计公司Artefact的设计师Jennifer Darmour认为，新技术需要满足几个条件。
目前，尽管一些公司尝试进入可穿戴计算领域，但许多技术障碍仍然阻碍新设备被公众接受。
例如，可穿戴设备仍然感觉笨重且不够无缝。
作为可穿戴技术专家，Damore指出，新技术目前面临三大挑战：1、设备主要是硬件，如Nike+ FuelBand、FitBit等，不够时尚。
2. 数据变得越来越大、越来越复杂——如何处理和访问数据？ 3. 与可穿戴计算技术的交互仍然令人困惑并阻碍用户。
Damore认为，可穿戴计算技术应该帮助我们的日常生活，而不应该妨碍我们的日常事务。
她表示：“可穿戴计算技术应该完美融入我们的生活，增强人们的体验，而不应该阻碍或打扰我们。
” Damore认为，如果可穿戴计算技术要被普通人接受，那么它需要满足以下4个必要条件： 1.美观——当我们向客户推销可穿戴计算设备时，美观价值变得极其重要。
2. 响应能力——可穿戴计算技术需要更具响应能力和用户友好性。
3. 外设——这是关于可见和不可见领域，以及我们如何使用外设“几乎不可见”地访问数据。
例如，鞋子可以嵌入 GPS 系统，该系统会发出光来引导用户。
4. 意义——数据必须对我们有意义，一些设备还需要告诉我们如何处理这些信息。
为了解决上述问题，Damore 目前正在设计一款名为 Move 的普拉提衬衫。
这是一款可穿戴计算技术服装，内置 4 个拉伸和弯曲运动传感器，分别放置在正面、背面和侧面。
当用户移动时，衬衫会读取身体的姿势并提供实时反馈。
数据被发送到移动应用程序，以便轻松访问数据。
不过，Damore 并没有计划将这款衬衫完全推向市场，但她相信该产品证明了每个人都可以从可穿戴计算技术中受益。
达莫尔说：“我们不需要与技术互动，技术应该与我们互动。
”产品定位决定成败。
从国内已经发布的产品来看，大部分仍然采用物理传感器来实现简单的计步、计算运动量，甚至推送信息。
在最初阶段，包括谷歌眼镜，它只是重复智能手机和个人电脑可以在互联网上完成的事情。
所有数据最终都附着在智能手机和PC上，可穿戴设备只是配件，或者说影子。
易到用车CEO周航对此表示悲观：“我们需要的是可穿戴智能设备，而不是‘可穿戴手机’。
发送邮件、推送信息、拍照不应该是可穿戴设备应该解决的核心问题。
” ，对于可穿戴智能设备来说，如果只是复制手机上的服务，那么它无法取代智能手机，但可以被智能手机取代，这就会形成一个尴尬——没有痛点，一个可以为产品可有可无，市场空间不可预测。
国科电子CEO顾晓斌认为，可穿戴智能设备不应该只是配件。
即将推出的Bambook智能手表将内置Android 4.1操作系统，可以独立于智能手机而存在。
顾晓斌表示，未来智能手机屏幕将不断扩大，同时手表等小屏幕将承载原有智能手机的功能。
届时，大屏手机与手表的结合将是一个不错的选择。
咕咚网CEO沉波认为，可穿戴智能设备作为手机配件的定位很好，不需要独立于手机。
沉波透露，咕咚网推出的智能手环已售出数万只。
不过，无论是独立设备还是配件，各方都认同的一点是，可穿戴设备应该与生物传感技术相结合，利用人体作为输入甚至输出的方式，最终连接到通过自身或通过移动应用程序上网。
，从而避免传统电子产品成为信息孤岛的命运，实现独立于智能手机的核心价值。
瓶颈：技术太快，电池太慢。
电池问题一直困扰着智能手机制造商，现在这个噩梦又开始困扰可穿戴智能设备制造商。
与智能设备硬件的快速进步相比，电池技术却始终停滞不前。
谷歌眼镜也经常受到质疑，因为它只能支持五六个小时的电量。
同时，电池的尺寸和容量对较小的可穿戴设备不利。
看起来更加捉襟见肘了。
与电池技术相比，传感技术的进步要显着得多。
加拿大初创公司Thalmic Labs推出的MYO腕带可以通过人体肌肉运动过程中产生的生物电变化来判断佩戴者的意图，然后将模拟信号转换为数字信号并通过蓝牙发送到受控设备，从而实现手势控制。
电脑、电视、甚至汽车等终端。
W/Me智能手环可以通过医疗传感器分析心率，反映自主神经系统和情绪的健康状况。
它还具有手机搜索、信息提醒、远程控制等功能。
硅谷生物传感技术公司深念科技已经可以识别脑电波信号并利用它们来控制硬件。
它现在可以控制轨道玩具车和 LED 灯等设备。
李红辉介绍，通过云技术和大数据计算，未来智能设备还可以对检测到的信号进行反馈。
例如，当人疲劳时，可以利用一定频率的电磁波来使人兴奋。
曾经被寄予厚望的无线充电技术已经不再流行。
在实际使用中，它并不像听起来那么酷。
用户需要使用和设置专门的设备，其普及程度无法满足可穿戴设备大规模使用的需求。
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缺乏实用性是推广中的一个短板。
可穿戴设备在一定程度上解放了用户的双手，一些功能的设置确实可以让用户的生活更加便捷。
然而，目前的可穿戴设备无论在国内还是国外都仍然处于噱头有余、实用性不足的尴尬境地。
尽管许多公司都在竭尽全力开发可穿戴设备产品，但距离成为市场主流还有很长的路要走。
像盛大最近发布的智能手表，其主要功能是实现一些诸如运行计算、导航、遥控拍照等服务，实际上这些应用服务都可以在智能手机上实现。
在业内专家看来，盛大的智能手表更像是缩小版的iPod touch，毫无创新可言，而且其高达3元的售价也未必能被消费者接受。
业内专家表示，要想获得消费者的认可，首先要创新和改进产品技术，同时还需要降低产品成本。
不能仅仅依靠一些“巧妙”的外观改变来实现产品市场化。
刘思泰认为，对于可穿戴设备，宏碁目前面临的问题不是技术，而是如何赢得消费者的青睐。
他说：“你需要把一系列的功能塞进产品里，而这些功能正是人们所期望的。
”机遇：屌丝创业者买不起可穿戴设备产业链，包括传感器技术提供商、硬件供应商、制造可穿戴智能设备归根结底是云技术和大数据融合的互联网产品。
互联网公司整合上下游产业链或许更符合行业规则。
李洪辉认为，互联网企业拥有广泛的影响力和传播力，更容易快速聚集用户，引领新的消费浪潮。
但硬件厂商在行业影响力非常有限，多集中在云计算、大数据分析和互联网产品领域。
没有该领域的经验，他们无法做出很多应用，因此硬件制造商在这方面没有优势。
互联网企业家已经嗅到了机遇。
天使投资人、飞行经理投资人王江投资了可穿戴设备创业公司“大麦健康网络”。
其主要产品是智能计步器。
王江表示，在这个领域创业，团队需要懂硬件的人、能调动各方面资源、整合产业链上下游资源的人、以及互联网相关的产品运营和设计师。
周航直言，创业可穿戴设备需要较高水平的团队综合能力和资金，目前不是屌丝创业者能够承受的。
同时，周航并不看好可穿戴智能设备在运动领域的应用，因为国内真正热爱运动的人并不多，而以运动为核心卖点的可穿戴设备在用户过了使用习惯后就会被抛弃。
新奇。
回望今年年初，互联网企业齐聚做手机，把手机市场变成了红海。
可以预见，可穿戴智能设备的竞争将更加激烈，大量创业者、互联网公司、软硬件厂商将加入这场战争。
另一方面，产品定位、用户习惯、产业链整合能力等都在质疑创业者的综合能力，电池和充电技术的瓶颈也困扰着可穿戴智能设备的发展。
毫无疑问，这类产品未来将融入并改变我们的生活，但现阶段梦想太宽广，现实太狭窄。