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跨越国界交朋友,张近东有何打算?

时间:2024-05-22 10:16:17 科技赋能

张近东的朋友圈最近扩展到了德国。

当地时间7月9日下午,在柏林,在中国国务院总理李克强和德国总理默克尔的见证下,一批中德企业签署战略合作协议。

其中,苏宁控股集团董事长张近东也在其中。

张近东与SAP执行董事会成员、数字企业服务集团负责人Michael Kleinemeier正式签署战略合作备忘录。

张近东强大的朋友圈给很多人留下了深刻的印象。

去年底,在苏宁智慧零售发展战略暨合作伙伴签约会上,万达集团董事长王健林、融创集团董事局主席孙宏斌等地产圈半壁江山, 80%的千亿企业都来了。

他为苏宁挺身而出,让所有人惊叹不已。

这次,张近东为何选择出国寻找朋友,与SAP合作?是什么促使他们走到一起?不断扩大的朋友圈背后,张近东在玩什么游戏? (图中德两国总理见证下,苏宁控股集团董事长张近东与SAP执行董事会成员克莱曼即将代表双方签署战略合作备忘录。

)张近东结交朋友以练内功,自有其深意。

根据合作备忘录,苏宁与SAP将在零售、物流、体育等领域开展技术合作,推动人工智能、物联网、大数据、云计算等方面的创新与融合。

张近东表示,“作为一家立足中国、面向世界的企业,我们与德国企业有很多发展机会。

苏宁智慧零售发展的核心是技术驱动和数字牵引。

这次我们重点关注智慧零售技术创新, SAP签署战略合作共建实力 “在他的布局中,与SAP的合作很可能是‘科技苏宁’的重要组成部分。

2009年,当互联网在中国肆虐时,许多实体店陷入了困境。

面对现状,张近东决定转型,确定了未来十年“苏宁科技、智慧服务”的发展战略。

2011年辞职后,苏宁经历了从专营空调、连锁家电卖场,到互联网转型,再到如今智慧零售的过程。

然而,在商界摸爬滚打近30年后,张近东越来越强调“技术驱动”。

“早期,我们开店,别人跟风,甚至竞相开店;我们在终端推广,别人也促销……比速度、比规模、打价格战。

这些传统的套路很容易被抄袭,甚至会被超越,所以我们跳出来寻找对手的隐形力量,修炼内功,强化后台这些关键而实用的东西才是我们可以依靠的。

“张近东内功的重要组成部分就是技术。

与SAP的合作历史几乎见证了苏宁依靠技术不断升级的过程。

事实上,苏宁与SAP的合作已经超过13年。

早在2016年,苏宁就与SAP合作。

”与SAP的合作创下了全球零售行业SAP实施规模最大规模和实施周期最短两项记录。

当时,苏宁ERP系统升级时,SAP和IBM投入了一定的技术专家,苏宁本身也投入了一定的技术专家。

随着项目的进展,执行团队最终扩大到不止一个人,通过这次合作,苏宁成为国内第一家上线SAP的零售企业,更重要的是苏宁整个IT系统、人员、如果说13年前苏宁与SAP的第一次合作是苏宁对互联网转型的早期布局,那么这一次,苏宁与SAP的合作走在了全球零售行业的前列。

不再是过去的SAP,苏宁也不再是过去的苏宁。

SAP转型,苏宁率先推动线上线下融合,打造行业领先的智慧零售模式。

信念和抱负:成为开源操作系统。

张近东深刻认识到应用发展到一定阶段需要技术的深层驱动力。

张近东引用孟子的话说:“人之相知,最重要的是相互了解;人之相知,最重要的是相互理解。

”之所以吸引这么多地产界大佬,就是因为他们都相信线下的商业体验;他之所以和SAP走到一起,是因为他对技术的信仰。

这种信念首先体现在如何花钱上。

张近东斥巨资打造苏宁科技。

他在美国建立了苏宁硅谷研究院。

此后,即使他去美国开会,他的第一站也是硅谷研究院,并强调总部会提供充足的资源。

目前,苏宁在大数据、人工智能、云计算等方面已形成完整布局。

拥有硅谷、南京、北京、上海、杭州五个主要研发中心。

拥有10000多名IT精英,今年将达到10000人。

这体现在细节上。

张近东希望用科技的力量,把每一个产品和服务做到最好,并使其成为行业标准。

一方面,必须注重用户体验。

大家都喜欢的,才叫最好;另一方面要注重用户数量和使用率。

、好评率等方面,我们要在业务呈现、产品创新、页面交互、支付体验、渠道打造、内容制作、直播体验等与用户互动的各个环节树立打造极致物种的追求。

连日来,苏宁无人车“卧龙一号”、无人重卡“兴龙一号”等黑科技相继亮相。

截至目前,在智慧零售整个服务体系中,无人仓库、无人车辆、无人机、无人重卡、导购机器人等智能产品已经实现了从仓储物流到终端服务的正常运行。

站在更高的层面上,这位有着传统零售背景的大老板,思想极其开放。

他甚至将苏宁比作一个开源操作系统,所有业务类型都是APP。

2020年1月15日,在苏宁控股集团年度工作规划部署会上,张近东宣布,提升物流与科技产业的战略地位,形成以零售为核心,物流、金融、科技、房地产等工业领域。

这是苏宁为实现年度目标而对智慧零售生态系统进行的战略升级。

同时,张近东下达命令:“2020年实现全渠道增速是转型期互联网增速的2倍,与2万家线下门店和苏宁生态圈充分协同,实现交易规模4万亿大目标全力冲刺”张近东布置的棋确实够大。

据苏宁易购发布的一季报显示,苏宁一季度商品销售额300亿元,同比增长46.33%;营业收入200亿元,同比增长32.76%;归属于上市公司股东的净利润1.11亿元,较上年同期增长42.15%。

连续六个季度盈利,意味着进入全渠道规模增长阶段的苏宁易购进入了新的增长周期。

28年过去了,新的格局已经开始。

未来会发生什么?相信时间会给张近东一个答案。

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