目前，潇湘一号07号卫星已接收遥测，卫星上的两级折叠帆板已正常展开，进入稳定工作模式。
平台组件和通信链路确认已完成，性能优良。
天仪研究院第八次航天任务徽章“快”一直是天仪的鲜明标签之一。
这样的发展速度让很多国际同行惊叹不已。
我们希望这种以速度为特点的天翼模式能够成为航天圈的新模式，能够为中国航天事业提供有力的补充。
以这样的速度和频率，排放已经成为我们工作和生活的一部分，是一件很平常的事情。
如果没有必要的话，我们不会在发射场留人，因为人工成本不划算。
我们很高兴上线成功，但绝对不会再像媒体公关文章中朋友们常用的“眼含泪水”。
我们这一代卫星人希望像我们制造汽车和计算机一样制造卫星。
未来，我们将向天空发射成千上万颗卫星。
就像当你送第一辆解放牌卡车下线时，你会泪流满面。
现在，如果你每天造一辆车，眼里含着泪水，你就会脱水。
另外，其实发射成功只是火箭的兴奋而已。
对于卫星来说，在轨接收卫星遥测数据只是怀孕十个月后婴儿的第一声啼哭。
接下来的麻烦才刚刚开始（这位家长应该都能体会到）。
同样，卫星发射成功后，卫星公司的“折磨”才刚刚开始。
■潇湘一号星07的彩蛋。
潇湘一号星07的徽章上有一个英文单词——ZERGLING。
ZERGLING是天翼新卫星平台的英文名称。
这是继2018年10月发射第一颗试验卫星后的第二次在轨验证，具体说明在8月31日的新闻稿中（天仪研究院第14颗卫星发射成功！发射次数持续领跑中国民营航天行业） ）。
天仪研究院潇湘107号卫星任务徽章。
我为什么要使用这样的名字？事实上，ZERGLING是20年前经典游戏《星际争霸》中虫族最基本的单位。
我们回想一下当时的游戏场景： 场景一：选择人类，与7台电脑进行比赛。
输入“给我钱”，封锁坡道，建造一个掩体并设置一个水箱。
呆在家里升级技术，直到建造出一堆大船，然后出去一艘一艘地清理它们。
场景二：选择人类，对手是虫族玩家。
他习惯性地开始阻挡坡道，然后被对手的速度狗冲上来，比赛就结束了。
小狗是一种采取紧急战术的狗。
同学们还记得小狗源源不断的感觉吗？即使你熬过了第一波，还会有下一波，如果你熬过了下一波，还会有三波。
当你费了九牛二虎之力终于堵住门的时候，对方的飞龙却来了。
。
。
别说是大船了，就是连坦克都出不去。
你还记得这种绝望的感觉吗？就算你的主角被光环附体，真的建造了一艘大船，但当你出去的时候，你会看到世界上所有的矿井都被虫族占领了。
天仪新卫星平台ZERGLING自去年10月首次在轨验证后，进行了大量升级。
现在是第二次在轨验证。
此外，我们还注册了一个名为Mutalisk的商标。
这么解释之后，你明白了吗？ ■创新与质疑潇湘107号的发射，标志着天仪进军百公斤级卫星市场。
与此同时，我们正在研制一颗公斤级卫星，预计今年年底发射。
很多朋友可能会疑惑，杨锋，你不是一直提倡小卫星吗，为什么现在开始做更大的卫星呢？我确实是小型卫星的拥护者，而且永远都是。
而且我希望同样规格的卫星能够做得尽可能小。
我恨不得能用10公斤做出最初的一吨卫星，可惜技术短时间内无法实现这么大的飞跃。
我们一直在最大化平台的能力，但有效载荷暂时不能做得太小，所以只能把整个卫星做得更大。
我们现在做的公斤星也是在原来一公斤多的规划基础上优化的，以后会越来越小。
这个想法和传统的想法不一样，我不希望它雷同。
既然我们要成为中国航天事业的有力补充，自然需要在很多方面进行创新。
任何行业的创新都难免会产生质疑。
比如我们这个行业最成功的公司SpaceX，这20年来就是在无限的质疑声中成长起来的，直到现在还没有完全消失。
我把各种常见的误解和疑惑整理成FAQ供大家参考：1、“立方体卫星能力弱，寿命短。
真正有商业价值的卫星至少在50公斤以上，这就是它的价值。
”这种质疑颇为无奈，但立方体卫星为航天做出了如此多的贡献，推动了航天如此多的进步，它已经成为国际商业市场的主流产品，进入了几个顶级国际会议的主流声音。
准独角兽已经出现，NASA的立方体卫星已经去了火星，现在还存在这样的声音，这是无奈的（一）先来说说立方体卫星的第一个误区是不可靠的。
说实话，从历史上所有立方体卫星的状态统计来看，确实有超过四分之一的立方体卫星在发射后几天内就失败了，只有四分之一获得了完全成功。
这个问题看起来是不是特别有数据支持？现在让我们看看同一组统计数据的另一面。
这些卫星是由一个组织发射的。
多达几家只发射了一颗卫星，之后就再也没有发射过。
而那些足够大的失败数据，大部分都是这个机构贡献的。
下面的机构，发行了十几颗、二十颗、上百颗药丸，占了成功数据的大部分。
按照原报告的说法：当你不重复时，很难改进！所以并不是立方体卫星不可靠，而是它们乍一看不可靠。
立方体卫星通过不断的故障和迭代来提高其可靠性。
只要经过多次尝试，低成本的立方体卫星也可以拥有很长的寿命。
欧洲小型卫星领先者代尔夫特理工大学十年前发射的立方体卫星至今仍然存在。
我们再看看顶级恒星星球——99星尖塔，它已经成为航天领域的独角兽，并实现了闭环商业应用。
我们天翼在世界数据上也排名靠前，我很高兴。
本章数据来源：Michael Swartwout，博士。
圣路易斯大学帕克斯工程、航空与技术学院。
CubeSat开发者研讨会4月23日(2) 与此同时，CubeSat能力较弱的说法也值得商榷。
卫星除了重量之外，还有很多很多指标，绝非简单。
卫星越重，其能力越强。
如果重量只是一个指标，就拿10公斤重的小卫星和1吨铁的配重来说。
这也是一颗重达一吨的大型卫星。
但这样的卫星有什么意义吗？仅仅强调大卫卫星的重量是不够的。
你必须拿出符合大卫卫星的指标。
对于相同的指标，卫星越小，难度越大。
用整公斤的卫星产生0.5米分辨率的遥感并不算什么，但用50公斤的卫星产生分辨率就非常了不起了。
如果能生产出10公斤的话，那就是巅峰级别了。
同样的道理，参考计算机行业，这里我实在不想赘述。
中国的立方体卫星的功能确实还很薄弱。
主要原因是中国立方星起步较晚。
尽管CubeSats的开发者已经很多，但在小型化、高指标有效载荷的开发方面，我们仍然供不应求。
这也带来了星辰融合能力暂时偏弱的现状。
因此，并不是立方体卫星不起作用，而是我们的立方体卫星技术不起作用。
(3) 必须补充的是，立方体卫星不是太空垃圾。
目前国际国内的要求是，包括CubeSat在内的所有低轨小卫星必须具备主动离轨能力才允许发射。
最后说明一下，天仪目前正在研制公斤级卫星。
虽然技术难度极大、复杂，但我们从天翼过去十几颗立方星中吸取了大量的经验和教训，并大量使用。
成熟的工业级组件和高度稳健的软件系统已经在轨道上得到了验证，所以我们可以让这颗恒星变得如此小、如此快、如此便宜。
2、“能力差的团队才是测试明星，能力强的团队才是商业明星”。
真的很难抱怨。
（1）新技术测试是天仪的主营业务。
这是卫星业务的类型，而不是卫星的发展阶段，与技术强弱无关。
请不要混淆概念。
我们的每颗测试卫星必须携带多达4-5个科研有效载荷，并同时服务和满足所有客户的要求。
设计的难度和复杂度无法与所谓单一功能的业务相比。
这个更强了。
反映。
（2）即使从发展阶段来看，关于测试明星和商业明星的路径争论在国外也是十年前的话题。
不幸的是，在中国，仍然有人在谈论这个老话题。
新航天坚持“小步快跑”，利用测试星速度快、成本低的特点，进行大量在轨测试，积累技术，逐步开发应用。
由于这个过程中没有确保成功的压力，因此可以大胆尝试各种新技术、新想法。
，方便快速完成独立积累。
一步成为某个应用的“商业明星”固然不是坏主意，但确保成功的压力使得必须走老路、依赖传统供应链。
而且，航空航天本来就是保守的。
技术路线一旦确定就很难改变，又回到了旧空间的原路。
（3）如果目标足够高，永远是测试明星，这没什么丢人的；如果目标足够低，每个明星都会是商业明星，这是没有意义的。
这里你可以参考始终是测试版的互联网产品的例子。
3、“天翼发射的卫星已经多次失败，还存在很多问题，特别不可靠。
”以SpaceX为代表的新太空文化是在失败中快速迭代的理念，与旧太空有着巨大的不同。
。
SpaceX是最成功的火箭公司，也是失败最多的公司。
至于卫星，以New Space为代表的Planet也将其对失败的恐惧发挥到了极致。
失败并不可耻，可耻的是不进步。
关于New Space相对于老空间的优势，我总结了国内外很多论文和报告的数据，画了以下三幅图： New Space的策略是：一开始就牺牲可靠性和性能来换取低成本。
随着新的技术创新，随着时间的推移，性能和成本将明显高于传统机型，同时可靠性也无限接近原来的水平。
关于天翼的“失败”数据，我可以正式公布。
让我们用事实来说话吧。
第一颗卫星潇湘一号在轨运行不到一个月就失去了联系。
原因是：研制时间太短、成本太低、软件测试不够充分、小卫星研制经验不足；第二颗卫星，陈嘉勇一号，这是我们和国外团队的合作，并不能完全体现我们的水平，没有纳入统计；其中一颗第三颗和第四颗卫星在轨道上运行不到半年就失去了联系。
理由：希望充分探索卫星在轨能力上限，过度测试导致失去联系。
另一台仍正常工作1年零8个月；第5号至第13号卫星，目前除两颗卫星个别有效载荷尚未完成任务外，所有卫星均在轨运行并正常运行。
其他一切都顺利完成。
对于一些卫星首次入轨时发现的一系列问题，我们在后续的测试和升级中已经成功解决，并将在下次发射时对下一批卫星进行性能升级；第14颗卫星目前一切都处于预期状态，但仍然是第三天。
尽管我们很有信心，但我们不能将其计入统计数据。
因此，总共有12颗卫星被纳入统计。
根据之前的成功标准：1次早期失败8.33%，3次部分任务25%，8次完整任务66.7%。
这一数据远远超出国际平均水平。
同时，我们的问题数据全部来自早期的卫星，我们现在发射的卫星都是100%满任务的。
天翼数据已出炉。
欢迎有兴趣的人士公布他们的真实数据。
■■ ■天翼的核心竞争力是什么？天器的方向和定位是什么？说到核心竞争力，大家都会想到技术、人才、资本、资源等，我们在各个方面都在努力。
1.技术对于天翼来说一直是最重要的，我们一直坚持走与国家队不同的技术道路。
我不在乎是否有专家不理解我们在做什么并质疑我们。
我更关心的是，系统内的年轻骨干在天翼工作一段时间后说：“真香！” 2.天赋无需细说。
那么其实大家都知道我们之前的专家团队，包括最近加入我们的大牛天团。
但更让我高兴的是，我们不仅有大牌，还有一群非常有创新精神、努力拼搏的年轻人。
大家都很团结，也认可我们的技术路线和企业价值。
这从我们几乎没有流失关键人才就可以看出。
3、资本很重要，但找到合适的、完全信任的资本并不容易。
在这一点上，我一直是非常坚持的。
我想找到最了解我们的最佳投资者，能够坚持我们直到我们成功的投资者。
引用最近一位好朋友的评论，伯乐很少，但叶公却很多。
我一定要坚持下去，找到适合我的伯乐。
4、最后说一下资源，这是唯一一个我认为不想视为核心竞争力的项目。
说到资源，我敢说天翼的资源并不比任何竞争对手差。
我比任何人都更好地使用合法合规的资源。
但我绝不会利用资源去走所谓的捷径，这是没有意义的。
然而，然而，然而！这些都不是我想要的核心能力。
有一次我参加一个会议，主持人问我刚才提到的四件事中哪一件最重要。
我的回答是都很重要，但我觉得更重要的是行业的“知识”。
当时，他被主持人嘲笑为“玄学”。
我不认为这是形而上学，我举了两个例子。
第一个例子是铱。
当时，铱星拥有全球最大的技术人才和财力。
为什么最终会破产呢？在我国开放商业航天之前，某上市公司想要研制卫星，其筹集的技术人才和财力在国内都是一流的。
现在呢？第二个例子是Skybox和planet。
Skybox当时拥有顶尖的技术和顶尖的人才。
它被谷歌以无限的资金和自然资源收购。
不用说，在Planet早期，Planet在任何指标上都不如Skybox。
但在这种情况下，几年后，谷歌再次投资了 Planet。
同时，在本轮融资中，planet从谷歌手中收购了Skybox。
这就是为什么？为什么是什么都无用的星球笑到了最后？ “认知”是一个战略层面的东西。
如果你的方向错了，你拥有的技术人才和财力再多，也只会让你在错误的道路上越走越远。
天一也是如此。
我觉得天翼现在的核心竞争力其实就是我们团队对中国商业航天现阶段的理解以及准确的定位。
我也希望未来能够继续保持这种核心竞争力。
那么天翼的定位是什么呢？天翼早期的定位是“科学实验和技术验证服务”，主打与国家队不同的特色。
九个字，“周期短、成本低、一站式”。
我之前已经说过，这个定位非常准确，这也是为什么我们这几年业绩增长这么快的原因。
天仪目前的定位没有改变，只是在“科学实验和技术验证服务”的基础上进一步拓展。
天翼目前的定位是“微卫星星座解决方案”。
我们将与有效载荷开发商、应用运营商合作，建设各类微型卫星星座，成为我国航天事业的有力补充。
在这个定位下，我们有三个最基本的原则： 1）让利给合作伙伴：与上游组件供应商和下游负载开发商、应用服务商充分合作，以开放的模式欢迎一切合作，坚决将大部分利益让渡给合作伙伴。
伙伴; 2）脏活儿留给自己：以技术为核心，只要是对未来大规模星座有利的技术方向，哪怕是脏活儿，哪怕是暂时看不到好处，就去做； 3）合法合规：遵守所有国际行业规则、国内各相关部门的政策和规定、投资者和资本市场的规则和要求以及所有上下游合作伙伴与客户之间协议的合同。
我对小卫星未来的市场前景非常看好。
我们愿意与合作伙伴充分合作，探索各种应用的可能性。
而且我相信现在还没有的应用越多，未来的机会就越大。
大量的增量市场和新的应用还没有出现，我们甚至还没有想到。
我想到最近特别火的一个视频中北京邮电大学何老师提出的一个问题：5G会给我们的生活带来哪些改变？想了半天，他百度出了“4G会给我们的生活带来什么改变？”这个问题。
他发现，在4G时代到来之前，除了网速之外，人们在新技术面前的想象力也略显苍白。
任何有价值的预测中都没有云计算，也没有支付宝、微信、今日头条和抖音。
没有个人电脑的摩尔定律和软件产业的发展，就没有互联网；没有智能手机和4G的出现，就没有移动互联网；同样，如果我们现在不能实现卫星的摩尔定律，如果卫星比今天强大10倍，成本十分之一，并且批量制造成百上千颗小卫星，就不会有未来的天空——高互联网。
“太多人关注边界，却没有人关注核心。
”这就是为什么我们要向天空发射这么多“小”卫星。