近日，工信部中国电子信息产业发展研究院发布《上半年中国家电市场报告》。
报告显示，今年上半年我国家电市场零售额为1亿元，比去年增加1亿元。
同期下跌14.13%，市场整体表现低迷。
不管你接受与否，残酷的数据告诉你，中国家电市场的震荡、低迷已经成为新常态。
面对瞬息万变的行业困境，家电企业该如何应对和思考？这次，方太用实际行动给了我们肯定的答案。
8月12日，一年一度的方太财富发布会如期而至，推出了两款重磅新品：集成烹饪中心II代和新一代水槽洗碗机E5/Z5。
而这已经是方太今年第五次新品发布会了。
市场的萎缩并没有减缓方太的发展速度，反而加速了方太的进步。
慢创新，快迭代。
如果你长期关注方太，你会发现每一款新品的推出都不是一时兴起。
为了设计一款真正适合中国家庭的洗碗机，方太花了五年时间。
研发团队足迹遍及25个城市，累计行程超过10万公里。
终于在2018年，该公司原创发明了全球第一台水槽洗碗机，解决了中餐“洗碗难”的厨房难题。
再比如方太净水器采用的NSP膜层析双效净水技术，从研发到上市经历了漫长的过程。
八年的技术攻关，在膜技术领域取得了重大突破。
在速度是唯一无法被打破的认知世界里，方太的独特之处就在于他能够放慢速度。
速度快并没有什么错。
企业发展要更高、更快、更强。
但创新不能只“求速度”。
方太集团董事长兼总裁毛中群曾在公开场合表示，“方太不可能花这么长时间开发一款普通的家电产品，因为直接模仿的成本远低于原创发明的成本，可以打开市场”不到一年的时间。
” “快与慢不仅仅是速度的问题，更关乎公司的态度。
对于方女士来说，新产品的推出只是一个开始。
产品推出后，方太还会通过多种渠道收集用户反馈，整理分析意见和建议，并根据用户需求不断更新迭代，呈现出“慢创新、快迭代”的特点，例如综合烹饪中心在短短一年内就进行了两次升级。
集成烹饪中心II代在继承上一代产品优点的基础上，性能有了质的提升，带来更高端、更专业的集成烹饪体验；自推出水槽洗碗机以来，又推出了Q系列和K系列。
系列、E5/Z5等系列产品，型号也经历了双罐、三罐、罐体排量等各种变化，不断符合中国厨房多元化的清洁习惯，从解放双手从果蔬去除农药残留，到解决中国式清洁问题不断升级，满足中国家庭对品质生活的追求。
用中国技术解决中国厨房问题方太创新之所以“慢”，往往是因为研发团队经常用两个问题折磨自己：什么样的创新才是好的创新？用户需要什么样的创新？带着这样的问题，研发人员定期走访用户，深入了解用户需求。
在这个过程中，他们发现，进入中国十几年的洗碗机在中国家庭的普及率还不到1%，而西方家庭的普及率则超过60%。
通过用户反馈，研发人员了解到洗碗机存在清洗时间长、空间要求大等问题，不适合中国家庭的居住环境，难以进入中国厨房。
方太想到将水槽、洗碗机和果蔬净化器合二为一，打造出一款符合中国家庭、中式厨房需求、符合环境的水槽洗碗机。
挑战来得比想象的还要快。
为了避免洗碗机共用管道的交叉污染问题，有必要创建一个新的无管道清洁系统。
没有行业先例可供参考，所有组件都需要从头开始创建。
研发人员受到汽车涡轮增压发动机的启发，利用增压来提高水升力和流动效率。
他们开发了一种无管道双泵系统。
采用高频超声波和湍流冲击技术，果蔬表面农药残留去除率高达90%。
％ 多于。
2016年，方太首款Q1水槽洗碗机上市。
中国家庭对于洗碗、去除蔬果农药残留有了自己的解决方案，中国厨房正式进入“机洗时代”。
空气、水、食物等与人类密切相关的基本要素是方太创新的主要关注点。
水是生命之源，厨房里我们就要和“水”打交道。
无论是煮饭、煲汤，还是洗米洗菜，都离不开水。
能够喝上优质、健康的水对于中国家庭来说非常重要。
通过收集和分析近万名用户的需求，方太明确了“什么水才是好水”：从大自然中还原纯净、天然的水。
这种净水技术业内几乎没有可供借鉴的经验。
为此，研发人员选择了从基础材料开始自主研发的艰难道路。
经过8年的努力，终于实现了从理论到实践、从实验室到产业化的跨越式发展。
我原创发明了中国高端膜技术——NSP膜层析双效净水技术，重新定义了水净化。
健康标准。
不要急于改变世界，而要改善它。
创新之于企业，犹如血液之于肌理。
然而，创新从来不是目的，而是解决问题的手段。
随着新趋势、新风口的出现，很多企业都在为了创新而创新、为了颠覆而创新。
在打破旧世界、开创新世界的“野心”下，创新的初心和使命正在逐渐渐行渐远。
而且模糊。
对于方太来说，满足用户需求、提升用户体验是驱动创新的根本因素。
例如，制作抽油烟机时，需要对油烟进行“吸、滤、排”；制作水槽洗碗机，就是要洗碗又快又好，彻底解放用户的双手；做净水器，就是为了提高饮用水的标准和质量，让用户喝上健康的水。
毛仲群曾说过，“一个伟大的企业必须有两个核心——创新和良心”。
方太在创新之路上的每一次自我突破、每一次行业领先，其核心都在于关注用户的根本需求，给用户带来惊喜和感动。
这种“以用户为中心”的良知是方太创新的源泉。
这些看似基本的需求和目标，恰恰决定了用户的根本利益。
而这也是方太一直坚持做的事情，先做用户最本质、最关心的事情，然后推动世界走向更幸福、更美好的未来。
在方太看来，创新不是改变世界，而是改善世界。
打造原创产品或许不难，但引领不易，在创新上做到尽善尽美更是难上加难。
聚焦对用户有现实意义和价值的创新，给用户带来适度、积极、快乐的体验，才是“为亿万家庭幸福”的必由之路。
从某种意义上说，“慢创新”是企业“快速发展”的捷径。
据了解，去年推出的一体化烹饪中心已成为超过10万个家庭的选择。
随着家电行业的“寒冬”到来，方太的创新之路未必适合每家企业。
然而，方太确实提供了一个成功的模式。
它的意义在于帮助我们认清问题，确定方向，最终找到走出逆境的出路。