“年总经常问我们，你们最近打太极了吗？如果你没有时间打太极拳，那说明你可能太忙了，没有时间思考。
很多CTO或者技术经理都很累。
他们白天要和高层开会，晚上要处理团队中的一些细节工作，做出各种决策，解决各种问题。
每每这样的时候，我常常会想起他的话。
字。
太极拳“慢打快建”的理念是我们企业文化最重要的方面。
6月23日至24日，2019GITC全球互联网技术大会在上海举行。
万玉权总统受邀出席并发表演讲，分享他的职业成长经历。
短短四年时间，WiFi万能钥匙拥有9亿用户，月活跃用户5.2亿，成为仅次于微信、QQ的超级应用。
这些令人眼花缭乱的数据是由100多人的团队产生的。
由团队完成。
作为这家技术驱动型公司的技术负责人，万玉权从一名高级技术开发人员成长为拥有9亿用户的技术和产品负责人，带领团队攻克了无数技术难题，打造出超级应用背后强大的技术体系。
在这个过程中，万玉权认为四个重要关键词是：选择、坚持、承诺、成长。
“我自己的成长过程是这样的：一开始你做了什么样的选择，选择之后你如何坚持这个过程，你是否愿意承担更多的责任。
选择决定了你是否能走一个合适的路。
”道路上，做出选择之后，你就要坚持去做一件事，当你承担起来的时候，你又会面临选择。
”这是一个向上的循环。
之后，万玉权迎来了第二轮。
刚生完孩子，我在产房外接到了WiFi万能钥匙联合创始人、现任全球轮值总裁张发友的电话。
当时他已经有六七年的技术研发经验，想要部署自己储备的技术。
该项目由盛大创新研究院院长陈大年亲自牵头。
公司工作氛围良好，领导层具有战略眼光。
当晚，万玉权决定添加WiFi万能钥匙。
回顾这次选择，万玉权认为，在选择工作时，很多人都会关注薪资，但他认为更重要的是机会。
选择一家有潜力的公司，享受在这家公司工作过程中所经历的一切。
当他刚到WiFi万能钥匙时，他是唯一负责服务器开发的人。
当时的办公室是村委会办公楼，旁边是一栋楼。
天气炎热或刮风时，尘土飞扬，机械轰鸣。
空调坏了。
在这种困难的环境下，万玉权着手对整个WiFi万能钥匙的后端进行彻底改造，充分考虑了系统的可维护性和可扩展性。
这一富有远见的决定使得该系统能够一直支持到 WiFi Master Key 3.0 版本。
现在，万玉权负责整个WiFi万能钥匙技术产品部门，包括国内产品线和海外产品。
WiFi万能钥匙也从最初的7人发展到400多人，成为总用户数9亿、月活跃用户5.2亿的超级APP。
从个人成长到公司发展，万玉权认为“数据至上、积累、爱感恩、责任守信”的企业文化是WiFi万能钥匙成功的核心原因。
更多精彩内容请看以下演讲实录，部分删除： 大家好！我先简单介绍一下WiFi万能钥匙的阶段性成果。
截至今年6月，我们的总用户数已超过9亿，月活跃用户数为5.2亿，日连接数超过40亿。
我们是一家基于共享经济理念为所有人提供免费互联网服务的公司，WiFi万能钥匙的另一个标签是我们是中国十大APP中唯一的非BAT产品。
据猎豹智库统计，我们的用户数量仅次于微信和QQ。
关于我们的产品，大家都会问“互联网安全”，我们在这方面做了很多工作。
例如WiFi安全云感知系统、加密上网通道等。
此外，我们还提供数千万的WiFi安全保险。
对于任何一个修炼者来说，任何时候都会面临选择。
在平时的面试过程中，你会感觉到很多人都有不同的选择。
有人说我应该选薪水高一点的。
这是一个大错误。
有些人，尤其是中高级技术人员，更关心这一点，但我想说的是，选择一家有潜力的公司和这样的机会，对于任何从业者来说都是非常非常重要的。
今年2月，我的第二个孩子出生了。
我在医院产房里接到了WiFi万能钥匙现任轮值总裁的电话。
他说，我们想做这样的产品，你愿意过来吗？我简单了解了当时的情况，当晚就告诉他，等孩子和妻子出院后我就过来。
我在想什么？对于一个修炼者来说，经历这个过程是非常重要的。
我当时就给自己定了一个基调。
当我加入这家公司时，我想享受在这家公司所经历的一切，因为我之前已经这样做了大约六七年。
技术研发，你所储备的这些技能，以及你所看到的，此时你的心里，你想要有雄心壮志。
带着这样的信念，我加入了WIFI万能钥匙。
直到现在，我所遵循的依然是每天享受这家公司为我提供的过程，从现在开始，每一天都是我的第一次。
当时坚持WiFi万能钥匙的办公地点是孙桥旁边的村委会办公楼。
旁边有一栋大楼。
天气炎热或者刮风的时候，灰尘满天飞，机械轰鸣，里面的空调坏了。
，所有的风扇、空调和窗户都打开了。
在这样的环境下，我们开始了WiFi万能钥匙的研发。
和大多数程序员一样，当我进入一个新的环境时，我唯一的选择就是重构。
当时我们不知道这个产品能有多大。
我加入之后，产品就有了明确的方向。
在这个过程中我们也遇到了很多大家经常遇到的问题，比如系统问题、数据问题。
多年后，整个系统进行了重组，情况有所改善。
这个系统的概念是一个非常流行的架构，人们会逐渐加入进来。
我刚加入的时候，整个WiFi Master Key公司只有七个人。
如果按照正常公司的规模来算，大概至少有四、五个研发人员，再加上一些测试和产品人员。
但对于当时的我们来说，有些项目只有一两个人。
比如说我们在建设这个系统的时候，我们只有一名研发人员，这个研发人员是为了建设这个系统而专门招聘的。
研发周期持续3个月。
然而，当系统上线后，我们发现bug层出不穷，所以我们最终决定，重新开始这个项目。
在这个过程中，我们会反思我们为什么失败？是因为人手不够吗？没有组织或计划？所以后来我亲自带了一个三人的技术团队来重做系统。
我的做法是首先了解现有行业中有哪些企业在这方面做得比较好。
我们的研究对象是微信。
如此大量的用户，如何防止通信信息丢失？经过研究后，我们开始研究它。
我们花了大约两个月的时间来构建这个系统。
现在，超过1亿个应用程序已全部推送到这样的系统上。
我们公司还强调“太极文化”，就是慢工出细活，日积月累。
我不知道您在这里问下属最常问的问题是什么。
老板经常问我们的是，你最近打太极拳了吗？如果你说你没有时间练太极拳，说明你的团队有问题，你没有时间思考。
每次看到太极拳，我就想到这段时间是不是特别累。
很多CTO或者技术经理都很累，尤其是达到一定水平之后。
他们白天要和高层领导开会，晚上要处理班子里的一些细节工作，做出各种决策，解决各种问题。
诸如此类的问题。
这个时候，我就会常常想起这句话。
太极拳的慢与快、积累与积累的理念是我们企业文化中最重要的理念。
WiFi万能钥匙花了两年时间只做了一件事，那就是连接。
随着用户数量的增加，我们发现“连接”过程中用户侧的故障率比较高。
大多数连接时间在3到5秒之间，有的为10秒，有的甚至超过15秒。
，大于15秒的失败率是非常非常高的。
这时我们对分布在全国的数百万个热点、数百万台设备的数据进行了统计分析，希望能够找出原因。
为此，我们对整个客户端网络的内部状态转换进行了拆分，对各个环节进行管理和统计。
最后我们发现失败率最高、时间最长的在扫描和关联两个阶段。
，甚至可能进入扫描、关联、最后断开的死循环。
发现这个问题后，我开始分析原因。
失败与哪些因素有关？常见的原因是信号弱、连接数过多，但经过进一步研究，我们发现这与用户当前使用的设备有关。
您的手机驱动程序不同，连接时间也不同。
有些芯片的关联时间可能在几百毫秒内，但同一手机型号的另一产品使用不同的芯片，该过程需要多个毫秒。
发现这些问题后，我们对后续流程做了一些优化。
信号强的肯定能快速连接。
基于海量数据，我们利用机器学习算法和热点算法为用户提供最合适的热点。
对于同一组用户，整体连接时间缩短3~5秒。
最终我们的连接成功率从原来的70%左右提高到了80%。
经过第一年和去年两个阶段，到了年终奖发的时候，老板决定把今年的利润全部分享给大家。
当时公司只有四十人左右，每个人都能独立做一件事。
一个团队最重要的是质量，而不是数量。
这就是我现在对整个团队的要求。
责任 2018年之前，我作为研发人员进入WiFi万能钥匙。
2018年，我的角色发生了变化，我需要改进、实施和运营公司所有系统的整体架构。
我给“软件开发”下了一个新的定义：“软”，相信在座的每个人都有，并且在很多方面都有自己独特的见解和想法； “ware”，产品，还有另外一个含义：模块的含义就是如何做好这样一个产品。
对软件的要求是外表简洁，内部精巧； “开”是快乐的意思。
只有你在公司工作愉快了，你才能回家。
你将会有一个幸福的生活。
另外，我们不强调加班，也不愿意让他们加班； “法”，在整个过程中，你要看到问题的前瞻和判断，或者说你从事的行业的幕后，趋势是什么样的，提高你的综合实力。
这四个字本身就是一个循环的过程。
谈到团队，我会强调两点：信任和赋能。
说到赋权，我来说说我的感受。
我对整个WiFi万能钥匙系统的开发流程做了一个新的改变，以满足当时的业务发展需求。
这个时候，我想把任务交给下属。
那时候是什么感觉，就像这孩子刚学会走路，不愿意放手一样。
他每次做完一件事，都会拿给我看，看看有没有问题。
但随着越来越多的人管理它，我每次他做东西时都必须检查。
结果是什么？我没有时间打太极拳了。
我一直在思考这个问题，也一直在和其他领导沟通。
我不愿意委派的原因是什么？我认为我可能做得更好吗？其实我觉得我还是对下属不够信任。
整个月我都遇到了很多麻烦。
之后我果断决定让同事来做。
结果比我想象的要好得多。
在这个过程中，每一步对我来说都是第一次。
我必须像海绵一样学习。
我每次都得清空自己。
我接触到的一切都是新鲜的。
只有这样，成长的过程才能坚强。
，这个过程是非常痛苦的。
有句话说：“凡是让我受苦的，都会使我坚强”。
我的经历是非常深刻的。
如果你想看到一个人的本质，让他承担一定的责任是最有效的方法。
你承担的越多，你就会越仔细地思考这个过程。
我自己的成长过程是这样的：一开始做出什么样的选择，做出选择后如何坚持，中间是否有痛苦和快乐，是否愿意承担更多的事情。
选择决定了你能否走上一条合适的路。
选择之后，能否坚持、敢于承担责任、承担更多的责任，决定了你能走多远。
当你承担起责任的时候，你就会面临选择。
这是一个向上的循环。
最后祝愿每一位程序员都能从技术职业道路上看到更广阔的世界，像CEO一样从产品和公司大局出发思考，果断选择，持续坚持，勇于承担，收获生长。